严介和“爽约” 称暂不减持太平洋建设股份

网易财经11月26日 曾创建中国最大民营基建公司太平洋建设集团的严介和，今日对网易财经表示，暂不考虑减持所持40%以上的公司股份，而在2007年7月卸任时，他表示日后会减持至10%到20%，减持部分则分给管理层和员工。

BT模式成就的富翁

1992年，32岁的严介和东拼西凑10万元成立了自己的第一家企业，但接手的第一个项目就亏了8万元。这是南京市绕城公路中的3个小涵洞，到严介和手里已是第五包，仅管理费就要交纳36%，到手时已经要亏损5万元，但他用70天时间完成了140天的工程，而且各项指标全优，由此被绕城公路指挥部定为指令性承保队，第二年赢得了3000万元的项目。

2002年，太平洋建设集团正式注册成立，彼时严介和手中的订单已达到2600多亿元，并先后收购了31家国有企业，成员企业发展到60家。更重要的是，这一年他拿到了“国内非公有制企业中惟一的国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质”。

市场普遍认为，全国惟一的资质以及BT模式，成就了严介和。BT模式即“建设——移交”模式，承建方以全额垫资的方式建设项目，建成后移交业主，业主分期付款偿还项目资金。而BOT模式则是“建设——经营——移交”。BT模式是不需要招投标的，而BOT需要招投标，不用通过招投标进行竞争，严介和自然获得比别人更多的机会和利润。

2005年，严介和以125亿身家登上胡润百富榜，成为中国第二富豪。2006年，已经淡出的严介和，因太平洋建设集团突然陷入银行逼债漩涡而紧急回归。2007年7月，去意已决的他在基本处理完银行债务时，离开了自己创办的公司。

“我当时曾表示日后会将股份减持至10%到20%，减持部分分给管理层和员工，但目前这个事情还没有做。”严介和告诉网易财经。

今后专注企业咨询

今年8月，严介和在京成立华佗企业门诊，以国内中小企业特别是民营企业为“诊疗”对象，为他们解决生存发展中的实际问题。

“我曾从教、从政10年，做官商领袖10年、私营老板10年，历任国有、外资、上市企业掌门，先后成就了上百家企业，收购、重组、整合过几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨数十个产业。在我做过的上百家企业中，没有一家在我手里倒闭的，而且这些企业在我接手时绝大部分都是濒临倒闭的，经我操刀后起死回生，期间积累了大量实践经验。”严介和说。

目前，华佗门诊每月的25、26日提供义诊，严介和还表示自己将永远提供义诊。“我们明年将利用专家、精英企业家团队资源在全国开设分诊所，但这些专家就未必义诊了。”

“我要做的就是教给中国企业做加减乘除，加就是做大，减就是做精，乘就是做强，除就是做硬，现在中国企业真正做到除法的太少了。”严介和在今日举办的第七届全球华人企业领袖峰会上说。