杨勋：大进制衣厂员工无需加班为行业罕见

网易财经6月29日讯 中国纺织服装企业社会责任报告联合发布会今日下午在人民大会堂举行。旭日集团副董事长杨勋介绍了旭日集团旗下大进制衣厂的企业社会责任履行情况。

杨勋介绍道，大进制衣厂在1994年的时候就拿到了ISO9000证书。大进制衣厂在1991年ISO9000办起来的时候，把原来1000来人的工厂每年要亏损160万，反过来每年盈利200万。

杨勋称，大进制衣厂员工现在基本上每个礼拜只干48个小时，这在整个行业里都是极为罕见的。

以下为发言实录：

杨勋：尊敬的杜会长，尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好。

今天非常高兴跟大家在这里分享一下，报告一下我们在执行社会责任的情况，大进制衣厂是旭日集团本身下设的全资服装厂。因为旭日集团创办这个企业的宗旨有两个，第一要做到企业要有经济效益，也要有社会效益。为什么提出这两点呢？第一点，经济效益因为企业要生存，所以必须要有经济效益才能够发展下去，维持下去，如果要长期发展，必定要社会的认同。要社会认同你就是你对社会承担的责任，这是我们创办这个企业里面的两个宗旨。

在我们企业文化里有提到用孟子的两句话讲：“穷则独善其身，达则兼善天下”。企业在自己小的时候要把自己做好，不要给别人添麻烦，当他有成果的时候要回馈给社会。这就是不光是要达到我们员工满意，顾客满意，还有跟供应商共同发展，股东要得到合理的回报。我们知道在第一批2005年工业协会提出来要把CSC9000T认证的时候，发布这会我知道这个信息，所以在2006年我就参加了这个发布会。当我了解这个发布会的精神跟我们原来所做的一切都是相关的。我们企业里面很多人提到要搞这些制度，就要增加成本。其实成本是要增加，但是另外有一个你可以效益提高。其实效益提高了就抵销了成本的增加，这样效益就提高了。在我们企业里面，这已经不是第一次了。就拿这个厂，大进制衣厂在1994年的时候，我们搞的ISO9000，在中国跟东南亚我们是第一家拿到这个证书的。当时我们提出来就有人讲这不可能的，要搞这样的制度这么繁琐在制衣厂，当时我们提出了这样的设想，因为没有这样的思路，不建立起大进这样的制度，你的企业没有办法办下去。我们在1991年ISO9000办起来的时候，把原来1000来人的工厂每年要亏损160万，反过来每年盈利200万。所以，这一点就是一个很好的例子。

同样在搞社会责任的过程，这只是我们第二次的经验。当然我跟他们提出来这里有一个口号，我们第一要减少员工的加班，不加班现在我们公司工厂可以做到不加班。但是员工的收入要增加，员工的收入一定要增加，但是公司的产量不能减少，一定还得提高。所以企业也一定要提高效益。这次我们提出了四个目标要做到。

结果在我们贯彻起来的时候，我们做了一些什么东西？第一，我们觉得要做到这一点不加班首先计划要做好，接订单和生产安排，自己有多大的能力和多大的生产力才能接多大的订单。第二，要动员所有的员工要参与，告诉他们我们搞这个工作，不是为了老板，是为了员工的利益。因为我们大家要相信我们公司，我们只要把这套做到了我们的员工就可以不加班，收入还可以增加。要他们大家团结、相信这套东西。第三，我们要把自己的不合理的流程重新调整。还有生活的环境有不到位的地方也可以调整，结果我们只用了大概390万总共的投入，把这一套工作给做了。

其实，我们得到的效益，刚才因为在报告里面有明确的规定，要一整年正好是由1月1日到12月31日，我可以给大家一个数字，如果跟我们没有执行这个以前得到的效益是什么？员工现在基本上我们每天每个礼拜只干48个小时，不用加班。因为现在的服装厂，说我干了30多年的行业里面服装厂可以不加班的在我们行业认为是不可能的事情，结果我们现在是做到了不用加班，但是一个礼拜是6天48小时，基本上6点就下班了。因为这件事情杜会长专门去我们公司跑了一趟，问这个是不是真的，因为这是事实，我告诉他们说因为不光是我们公司要做到这一点，我们行业和以后的发展，因为我们的社会责任是要把整个一个行业以后该怎么做，该怎么走，要走出一条路，不要大家我们的加班就是靠廉价的劳动力，去把我们的工作做好。其实我们也是人，我们中国人也是人。我们也应该有我们的价值感，所以第一个是不加班。

第二，我们的工作不加班，实际上给我们的搞这个制度之前工作是少干了13%，工资实际上涨了19，工人的工资涨了19，少干13而涨了19。整个企业的产量增长了5%，少干工作时间，工人还多拿工资，但是产量还提高了。产量提高了，我们工厂的效益就提高了。没有别的，只是这三个数字，因为刚才孙会长给的数字是报告里面规定，我们只能拿到，实际我们的管理帐上算了不止这样的数字，所以效益资源就提高了。这一点在我们企业里面，我们觉得今天想要跟大家分享的。

另外还可以告诉大家一件事情，因为大家的意识提高了，我们的订单在服装厂大家都知道，服装厂每批货要验，要有检查是由第三方，买方要进行检查。我们可以告诉大家我们有85%的订单是不用检查，直接交给了客人，我们现在85%是不用检查，直接交给客人。客人的反映是百分之百的通过没有问题。这就可以说明一个什么问题？其实我们把一个管理提高，并不一定是增加我们的成本，我们提高我们的效益，大大的抵销了我们的生产成本的增加，我认为在这一点对于一个行业的发展，有的时候要推动我们行业的发展一定要讲效益。老板没有效益没有积极性，员工不提高收入没有积极性，这点的经济效益永远都是要提的。

所以，在这一点我们只是借这次机会，也感谢协会让我在这里跟大家分享情况。因为时间的关系谢谢大家了。