2008CCTV中国经济年度人物候选名单揭晓

1月7日，2008CCTV中国经济年度人物候选名单揭晓。1月20日将产生最终十大经济年度人物。具体候选名单如下：

1、万 捷 (雅昌企业(集团)有限公司董事长)

入围理由：

他创造性地实现了印刷术和现代IT的完美融合，在毕昇发明印刷术900多年后，他让中国印刷术再次领跑世界。一次次站在世界印制大奖的领奖台上，他为印刷术的故乡重新赢得了骄傲和尊严。

中国虽然是印刷术的故乡。但中国现代印刷业远远落后于世界先进水平，，全中国印刷业在2000年的总产值不及日本两家印刷企业的总量，印刷工艺上，也非常落后，很多广告艺术类的东西只能送到国外去印。但是雅昌近几年的表现，却开始让全世界的印刷行业对中国印刷水平刮目相看，雅昌在艺术品印刷上通过自己的创造达到了世界最高水平，目前国内艺术品方面，特别是非常火爆的艺术拍卖雅昌占领了95%的市场，包括台湾、香港、美国和德国的一些企业拍卖公司的图都是由雅昌专门印制。雅昌在代表世界印刷最高水品的艺术品印刷领域异军突起，对中国印刷行业来说，是一件具有重大意义的成就。

简介：

多年来，他对传统印刷行业提出了革命性的挑战，大胆地将传统印刷业与现代IT技术及文化艺术完美结合，创办了世界最大的艺术品门户网站-雅昌艺术网；他率领的雅昌团队，以令人惊叹的效率成功打造中国申奥、申博金钥匙《北京2008年奥运会申办报告书》，《中国2010年上海世界博览会申办报告书》，并连续荣获国际印刷大奖60余项，这几年世界上所有的印制大奖，万捷几乎都拿了，精美绝伦的《梅兰芳藏戏曲史料图书集》和《西夏文物》摘取印刷界“奥斯卡”Benny Award(班尼)金奖，其中《梅兰芳藏戏曲史料图书集》被评为2004年 “世界最美丽的书”，此奖项是 56个国家唯一一项金奖。

2、马兴瑞 (中国航天科技集团公司总经理)

入围理由：

率领一个创新型、高技术产业的集团公司，用令世界震惊的航天“中国速度”，推动中国航天进入太空行走时代。

9月25日，“神七”发射举世瞩目，中国人的足迹第一次留在了茫茫太空，中国从此成为世界上第三个独立掌握空间出舱技术的国家。从去年8月执掌中国航天科技集团公司，一年多时间，马兴瑞和他的“航天科技”团队却经历了“嫦娥绕月”、“神七飞天”等一系列大考。

简介：

1959年10月出生，山东郓城人。

1996年3月任哈尔滨工业大学副校长

1996年6月任中国空间技术研究院副院长、教授、飞行器设计专业博士生导师，“实践五号”卫星总设计师兼总指挥，“海洋一号”卫星前总设计师兼总指挥。

1999年9月任航天科技集团公司副总经理、党组成员。

2007年8月任航天科技集团公司党组书记、总经理。

3、王一新 (海南省农垦总局局长 海南省农垦总公司总经理)

入围理由：

一场酝酿七年的农垦体制改革在2008年正式展开，王一新就是这场覆盖海南四分之一土地、八分之一人口改革的操盘手，他坚信改革成功将让海南的农村经济插上腾飞的翅膀，“农垦的拐点将会是整个海南经济的拐点”。

简介：

2004年之前，他一直在中海油工作。历任办公室秘书、秘书科副科长，后调任海南省人民政府副秘书长、办公厅党组成员、省政府研究室主任等职。

海南农垦资产达124亿元，庞杂机构亦政亦企，投资人为国家农业部，行政管理则归海南省政府，实行省部双重管理。而历史上形成的政企、社企合一的管理体制积弊已久。6月18日，国务院审议并原则通过《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》(下称《意见》)，决定按照政企分开、社企分离、建立现代企业制度的总体要求，深化海南农垦管理体制改革海南农垦总局改制之後将交由海南省全面管理，“使海南农垦的体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场”。

4、王传福 (比亚迪股份有限公司董事长兼总裁)

入围理由：

在2008年全球资本市场上，有一件备受关注的事：“股神”巴菲特通过其投资旗舰伯克希尔•哈撒韦公司旗下附属公司，与比亚迪股份有限公司签署了策略性投资及股份认购协议，以每股8港元的价格认购2.25亿股比亚迪公司的股份，交易额高达18亿港元！巴菲特所看中的，是比亚迪长期以来不懈努力的新能源汽车工业。在全球经济面临困难的时候，比亚迪逆势而上，原因就在于王传福比别人多走了半步。通过创新来化解金融危机的不利影响，甚至变不利因素为有利因素，王传福的努力为中国企业的突围提供了一个样板。

简介：

王传福 安徽无为人，1987年毕业于中南工业大学，1990年在中国有色金属研究总院获得硕士学位，并留在该院工作。1995年，在深圳注册了比亚迪实业。现任比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁。 王传福，从一个研究电池的专家成为世界级电池大王，他只用了7年时间；从一个汽车业的外行，成为中国增长最快的民营汽车企业之一，他只用了4年时间，其中F3也成为迄今为止国产自主品牌最为成功的车型之一。

5、厉以宁 (著名经济学家 北京大学国家高新战略研究院院长)

入围理由：

改革城乡二元制和土地改革是新一轮农村改革的重点，而厉以宁是这一轮改革的重要推动者。今年初，厉以宁在《北京大学学报》上发表长文《论城乡二元体制改革》，提出搞活农业经济发展，提高农民收入，关键在于改革城乡二元体制,让农民和城市居民一样享有同等的权利，拥有同等的机会。他指出，城乡二元体制不改革,农民收入不会实现较大幅度的增长,城乡收入差距也无法有较大程度的缩小。厉以宁曾因提出并一直坚持股份制而被称为“厉股份”，如今他又因力推城乡二元体制改革和农村土地改革，被称为“厉土地”。从“厉股份”到“厉土地”的华丽转身，不为吸引眼球，为的是承担起经济学家的使命。

简介：

1930年11月出生于江苏南京的厉以宁，1955年毕业于北京大学经济系，后 留校任教。1985-1992年任北京大学经济管理系系主任，1993-1994年任北京大学工商管理学院院长，1994年任北京大学光华管理学院院长。

6、冯东川 (江苏省徐州市儿童医院泌尿外科主治医师)

入围理由：

在三鹿奶粉事件中，他不仅尽到一名医生的职责，救治了数名患病婴儿，而且竭尽一己之力，呼吁全社会重视三鹿奶粉造成的危害。他通过自己的博客曝光三鹿奶粉，使得这一现象引起相关部门重视。

三鹿奶粉事件无疑将成为中国食品安全史上一个重大的标志性事件，该事件对中国食品安全制度的改进会起到重大推动作用。作为最早揭开三鹿奶粉盖子的人，冯东川做出的贡献将被后人铭记。

简介：

徐州市儿童医院外科主治医生冯东川7月份在其博客中提到，当月他们连续收治了7名双肾结石、输尿管结石并肾功能衰竭的患儿。而过去十余年，从未遇到过类似情况。7例中，6例为人工喂养，吃的都是国产某著名品牌奶粉。冯东川开始认为这只是个巧合，但他后来听说湖南及南京的儿童医院近几月也有类似情况发生。

从今年7月份开始，冯东川所在的医院连续收治了7名双肾结石、输尿管结石并肾功能衰竭的患儿。在过去十余年里，还从未遇到过类似情况。巧合的是他们吃的都是国产三鹿奶粉。

冯东川敏感地觉得，这和饮食可能关系较大，奶粉会不会有问题呢？7月下旬，他向中国小儿泌尿外科学会反映了情况。几天后，情况似乎越来越糟糕。有患儿出现了无尿、肾功能不全的情况，南京儿童医院也遇到了这样的问题。冯东川越来越怀疑是三鹿奶粉出了问题，他开始告诉患儿家长最好不吃三鹿奶粉，同时在自己的博客上不断呼吁，警惕三鹿奶粉造成的危害。

7、卢文兵 (小肥羊集团有限公司CEO)

入围理由：

2008年，他领导的“小肥羊”年收入超过50亿，直营店向全世界扩张延伸。他又成功地带领小肥羊登陆香港，成为“中国火锅第一股”。

他让来自内蒙的小肥羊在寒流中跑赢了众多对手，在国内市场的份额成功逼近拥有肯德基、必胜客的百盛集团，50亿元的年收入让它坐上了民族餐饮品牌老大的位置。随着直营店的扩张，解决了数万人就业和数十万牧民的生计。

简介：

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司CEO。短短几年时间里，小肥羊集团打破了中式餐饮做不大、做不强、很难连锁化的魔咒，成为逼近拥有肯德基、必胜客等品牌的百胜集团，

2008年，在香港成功挂牌上市。

8、卢正刚 (水晶石数字科技有限公司董事长)

入围理由：

百米中国画卷、鸟巢穹顶投影，他的数字视觉团队让奥运之夜充满梦幻色彩。“鸟巢”、“水立方”等奥运建筑的数字影像也成为世界建筑史上的奇迹。借助奥运，他推动中国数字视觉创意走向世界。

简介：

水晶石数字科技有限公司成立于1995年，现已经成为亚洲数字视觉展示最大规模企业，目前人员规模达到2200余人，在国内外设有10余个分支机构和办事处。水晶石2008年成为北京奥运会开(闭)幕式影像制作运营项目总承包商，并承担北京奥运会、残奥会体育展示与颁奖仪式视频内容制作。作为北京奥运会开(闭)幕式影像制作运营项目总承包商，水晶石公司负责整合及制作的工作包括：贯穿整场的“卷轴”影像及到鸟巢穹顶边缘“碗口”投影影像等数字视觉内容。

凭借北京奥运会上的出色表现，来自巴西奥申委、伦敦奥申委的订单纷至沓来。据统计，2004年中国动漫产业总产值117亿元人民币，2005年动漫产业总产值达到180亿元人民币，并且中国动漫市场还有1000亿元人民币的产值空间等待开发。

9、李 宁 (李宁(中国)体育用品有限公司董事长)

入围理由：

他手执祥云火炬飞天直上，点燃了整个中华民族的奥运梦想。从106块金牌到110亿身价，他谱写了一段英雄神话，从体操王子到产业巨头，他勾画出奥运精神与现代商业的完美融合。

2008年是奥运年，世界通过奥运认识中国，也认识了中国第一体育品牌——李宁。在北京奥运会上，除了中国之外，三个国家的代表队身穿李宁运动服。在耐克、阿迪达斯长期占据的奥运赞助阵地上，李宁终于替中国品牌赢得一席之地。

简介：

1963年，李宁出生于广西，17岁进入国家体操队。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话。1989年退役后，加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。

10、李世鹤 (大唐移动通信设备有限公司高级技术顾问)

入围理由：

他被称为是中国的TD之父，TD作为中国自主创新的一面旗帜，为了TD的准生，他殚精竭虑。2008年底，发令枪终于响起，庞大的3G盛宴终于拉开大幕。

在全球金融危机的背景下，3G将起到拉动投资、扩大内需的积极作用，电信专家初步估算，全国范围内的3G网络建设投资不会低于8000亿元,而初期的投入会有近2000亿左右。同时，未来的2年在3G的带动下,每年增加5000万用户更换手机，假设每部手机1000元,每年将会增加500亿的产值。

简介：

电信科学研究院副总工程师，曾任大唐移动通信设备有限公司副总裁。

以他为首的大唐电信科研人员研究开发的， TD-SCDMA无线传输技术，被接受成为国际上第三代移动通信无线接入技术三大标准之一，这是我国百年电信史上的首创。

12月12日，工业和信息化部部长李毅中宣布，我国将于今年底或者明年初发放第三代移动通信即3G牌照。被誉为“中国3G之父”的李世鹤也就被大家所瞩目。

11、刘绍勇 (中国东方航空集团公司总经理)

入围理由：

身为飞行员，他叱咤蓝天；身为管理者，他多次临危受命、肩负拯救使命。2008年，他将驾驶资产负债接近100%的东航飞向何方？人们期待他续写航空扭亏的神奇。

刘绍勇执掌东航，是再一次受命于危难之际。从1997年6月至今，单单东航股份就已经换了5届领导班子，换过5任董事长、7任总经理，平均每位董事长在任时间为2年，每位总经理在任时间只有1年，但是东航一直是在泥沼中苦苦挣扎，在金融危机的冲击下，东航的出镜更加艰难，在这种时候东航扭转局面不仅仅是对东航、而是对于大型国企现在在当前形势下如何度过难关有非常重大的意义。

简介：

1958年11月出生，毕业于中国民航飞行学院，并于1995年获天津财经学院国际贸易研究生学历，具有一级飞行员职称。

2000年至2002年任中国东方航空股份有限公司总经理

2002年至2004年8月任中国民用航空总局副局长

2004年8月起任中国南方航空集团公司总经理

2008年调任中国东方航空集团公司总经理

4年前，刘绍勇受命于危难之际，接手深陷财务危机的南航，4年后南航扭亏，并进入世界航空客运前五强。目前的东航资产负债率接近100%，航油期货浮亏数十亿元，集团已经命悬一线，刘绍勇到任后，拯救东航的行动已经全面展开。

12、朱新礼 (中国汇源果汁集团有限公司董事长)

入围理由：

一连串资本运作，成就国内最大果汁企业。运筹帷幄，危机到来之前，成功套现，将汇源以200%的溢价出售给可口可乐，书写了中国式创业的一个经典案例。

朱新礼出售汇源，在国内舆论界和产业界引起热烈的争论，很多人认为这是国外品牌入侵的又一典型案例，但是有一点事实却不容忽视，那就是朱新礼卖了个好价钱，随着金融危机的不断蔓延，朱新礼的远见也开始得到认可。

简介：

16年前，朱新礼走出机关，下海接手沂蒙山区一家濒临倒闭的县办水果罐头厂。如今，汇源已经发展成为了中国最大的果汁公司，拥有国内超过10%的市场份额。

2008年9月3日，汇源宣布可口可乐以每股12.20港元、总价179.2亿港元全额收购汇源果汁。如果商务部审批通过，朱新礼将以41.53%的股权套现74亿港元。

13、陈光标 (江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长)

入围理由：

他曾经为了几元的学费，等着家里的鸡下蛋换钱。然而当四川发生地震的时候，他却毫不吝啬的带着几百万元的资金和设备奔赴灾区。他是民间发动抗震救灾的第一人，他奋战在灾区一线的身影成为一个标志、一个符号，让人们看到了中国企业家的责任感，看到了我们这个民族的凝聚力。他多年来积极投身社会慈善事业，10年来向慈善事业捐款捐物累计4.75亿，受资助的人数达20多万人。

简介：

仅2007年一年，他捐出的善款便超过1亿元。他没有向银行借贷一分钱，也从不在受赠地区进行投资。

2000年组建的江苏黄埔再生资源利用有限公司，致力于再生资源利用和新型材料制造等朝阳产业，陈光标的事业再上台阶。不过，陈光标真正引人注目的，并不是他这些颇具传奇色彩的创业经历，而是他持之以恒地谱写着新时代“爱”的华章。

14、何享健 (美的集团董事局主席)

入围理由：

2008年，他频频出手，控股小天鹅、收购荣事达剩余股权，一连串重大资本运作令业界瞩目；他以强悍的业绩增长、大手笔的收购，牢固着自己“白电之王”的座椅，在全球金融寒流中，以中国的自主品牌逆风飞扬。

简介：

自2000年4月起，担任美的公司控股股东董事长及总经理。2008年，美的成为小天鹅的控股股东，为做强做大冰洗产业搭建新的平台。2008年，美的推出全系列直流变频空调新品，发力变频空调领域。并成功开发国内制冷量最大的中央空调机组。2008年，收购荣事达洗衣机剩余股权，100%控股荣事达。

15、张祥青 (天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长)

入围理由：

一个默默无闻的唐山地震孤儿，却在抗震救灾募捐晚会上，捐出了一个让亿万电视观众感动的数字，一亿元人民币。而他从一个唐山地震孤儿成长为今天的钢铁大王，他的企业也从名不见经传到今天的中国500强企业，他用自己的远见创造了一个传奇企业。

简介：

张祥青是土生土长的唐山丰南人，唐山大地震遗孤。他致富后不忘回报社会，先为家乡胥各庄养老院捐款二十多万元，丰南治理煤河捐出两百万元，他还倡导成立了丰南慈善协会，被网民选为“中国最具社会责任感的民营企业家”。今年年初，中国南方遭受雨雪冰冻灾害，他又捐赠了三百多万元。

2008抗震救灾募捐晚会上，张祥青夫妇捐款1亿元，并喊出“为孩子们建最好的学校，建震不垮的学校！”全场掌声雷动，后排的人甚至站起来为他鼓掌叫好。张祥青的捐款额成为当天募捐活动的个人捐款之最，整个募捐活动在海内外反响强烈，胡锦涛总书记给予了热情的鼓励。

汶川大地震发生后，张祥青十分惦念那里的地震孤儿。五月十四日在天津出差的他，将一千万元的善款送到天津红十字会。

16、林毅夫 (世界银行高级副行长兼首席经济学家)

入围理由：

2008年林毅夫出任世界银行副行长兼首席经济学家。在世界银行这一全球最大发展机构60多年的历史上，他是第一位来自发展中国家的首席经济学家。分析人士认为，林毅夫出任世行首席经济学家，不仅因为他个人在发展经济学上的杰出贡献，还有一个重要原因就是他来自中国，而中国最近30年的发展为全世界的发展中国家提供了一个样本。

改革开放三十年，林毅夫一直是中国农村改革的研究者和推动者。他最早提出了“新农村建设”和“穷人经济学”，极大推动了中国农村改革的进程……

2008年，在他的推动下，北大成立国家发展研究院，继续为中国经济的发展出谋划策。

简介：

1987-1990年任国务院农村发展研究中心发展研究所副所长

1990-1993年，任国务院发展研究中心农村部副部长

1994-2008年，任北京大学中国经济研究中心主任。

2008年至今，世界银行高级副行长兼首席经济学家

17、韩三平 (中国电影集团公司董事长)

入围理由：

从《无极》、《投名状》到今年的《赤壁》、《梅兰芳》，由韩三平领导的中影团队推出的这一系列高成本高回收的商业电影的运作，使得中国电影开始进入成熟的大片时代，《赤壁》(上)更是创下了3.2亿的票房标杆，成为其他影片追逐的目标。

在面对诸多灾难和全球金融危机的今年，中国电影票房能遭遇井喷着实不易，韩三平更是高瞻远瞩，不仅坚定了制片战略四步走的方针，更要扩充产业链。

他的责任与义务则是要为“中国生产出大型电影。这些电影不光要在中国能取得辉煌的票房业绩，还要走向国际，在全球取得很好的商业成绩。

简介：

1994年，调任北京电影制片厂厂长，他积极支持鼓励年轻人搞创作，以出品人身份组织、创作生产了100多部影片。涌现出了诸如故事片《孔繁森》、《赢家》、《民警故事》、《非常爱情》、《红西服》、《不见不散》、《春天的狂想》、《荆轲刺秦王》《张思德》等优秀作品。

现任中影集团董事长

18、鸟巢设计团队：赫尔佐格、德梅隆、李兴钢

赫尔佐格

德梅隆

李兴钢

入围理由：

2008年，中国以崭新形象出现在世界面前，代表中国的标志性建筑不再只是长城和天安门，这一年人们印象最深的是鸟巢。在设计师创造的鸟巢里，上演了一场东方盛宴，他们用东方纹路的典雅、西方架构的奔放，共同托起钢铁编织的世纪梦想。

2008，这里是世界瞩目的焦点。2008，这里上演百年中国盛宴。从中国北京到瑞士小城，跨越时空与地域的界限，是他们跨国握手、接力筑宏图。

简介：

李兴钢，今年只有38岁，现任中国建筑设计研究院副总建筑师。2003年1月，出任国家体育场——“鸟巢”的中方总设计师。2001年度他主持设计的北京兴涛展示接待中心，在全球数百件建筑作品中脱颖而出，获得英国皇家建筑师学会和英国《世界建筑》主办的2002年度"世界建筑奖"的44个提名奖之一。这是本年度荣获该奖的唯一一名中国建筑师。

雅克·赫尔佐格(JACQUES HERZOG)瑞士人，1950出生于瑞士的巴塞尔(BALE)，JACQUES HERZOG曾在苏黎世联合工业大学接受教育并在那里遇到了PIERRE DE MEURON. 他们共同于1978年在巴塞尔(BALE)建立了HERZOG & DE MEURON建筑事务所。2001年普利茨克奖获得者。

从177家设计单位、13个参赛方案中，鸟巢获得了最后的胜利。它的设计者就是瑞士赫尔佐格和德默隆。赫尔佐格与德默隆1950年同年出生在瑞士巴塞尔城，并于1978年合作开办了建筑设计事务所。2001年，他们获普利茨建筑奖。曾设计瑞士巴塞尔体育场和德国慕尼黑世界杯足球赛体育场。而这次他们设计的鸟巢体育场却超越他们之前所有的建筑，宛若金属树枝编织而成的巨大鸟巢向所有人展示了一种从未有过的建筑形式。

19、斯泽夫 (中国东方电气集团公司总经理)

入围理由：

地震摧毁了他们的家园和工厂，却摧毁不了他们顽强的意志，他和全体员工在地震废墟上使一个即将倒下的巨人重新崛起。正是在他的带领下，这家国有企业雄风再起，连续四年保持发电设备产量的世界第一。

汶川地震中，五百员工遇难，八成厂房倒塌，二千设备受损，五十亿直接经济损失。然而，劫后余生，他作别悲痛，带领东方电气在废墟中站立。

简介：

斯泽夫，1958年出生，现任东方电气股份有限公司董事长、中国东方电气集团公司副董事长、党组副书记、总经理。1983年加入东方电机厂，先后任技术员、厂团委副书记、书记，铸造分厂副厂长、厂长兼党总支书记，生产处党支部书记兼副处长等职；1995年以来历任东方电机厂副厂长、厂长、党委书记，东方电机股份有限公司副总经理、副董事长、总经理、董事长等职务；1998年3月至1999年6月任四川德阳市副市长。2003年2月调中国东方电气集团公司，任现职至今。

512地震后，在斯泽夫的带领下，东气仅用一星期即恢复生产，预计今年全年生产总量至少可完成预订目标的80%。

20、蒋锡培 (远东控股集团有限公司董事局主席)

入围理由：

他的远东电缆位列行业第一，他安置的残疾员工也多年位列全国第一。汶川地震后，他全力安置致残的群众，让远东电缆成了他们的家。他是1500多名残疾员工的老板，更是他们的兄弟、朋友。

在金融危机所引发的全球范围内的裁员风波背景下，远东坚持履行社会责任，真正把社会责任融入到了企业发展当中。

简介：

高中毕业后，他当过钟表匠，办过仪表厂。 1990 年 2 月， 27 岁的蒋锡培自筹资金 180 万元创办了范道电工塑料厂，也就是今天资产过 20 亿的江苏远东集团有限公司。如今江苏远东集团已发展成为有 12 家全资或控股公司的大型股份制企业，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域，其中核心企业江苏新远东电缆有限公司已跃居全国 5000 家同行企业前三强。他创建的远东慈善基金会成为首家定向资助残疾人就业培训的慈善基金会。

目前整个远东5600多员工中，仅在册的残疾员工就有1000人多人，接近员工总数的四分之一。2007年5月17日，远东控股集团出资8296万元成立了中国首家最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会，并一次性资助550万元人民币给残疾人创业项目。

(注：按姓氏笔画排序)

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