◎ 财经作家吴晓波再续辉煌，6年后再著《大败局》第二部；
◎ 9家企业成为新的败局历史；
◎ “中国式失败”揭示中国企业败局之秘
6年之前，吴晓波凭借一部《大败局》，迈入了“著名财经作家”之列，这部经典的著作以重印28次，销售40万册的成绩，登上了中国本土财经最畅销图书的序列，同时也被《经济观察报》评为“影响中国商业界的20本书”之一。而《大败局》的新体例风格更是开创了公司史记述的新时代，“从失败中吸收成功的基因”成为一个新的视角广为流传。
6年以来，吴晓波在创作了《穿越玉米地》、《非常营销》之后，携《激荡三十年》畅销之势，再度创作《大败局》的第二部《大败局Ⅱ》。
《大败局Ⅱ》记述了发生在2000年到2007年之间的新败局，“6年足以让一个商业帝国崛起，也足以让一个帝国崩塌。”吴晓波在序言中如此记述创作《大败局Ⅱ》的起因，“我只不过又写了9个企业的兴衰史——我甚至还不能像6年前那样写出10个。”因此在这部《大败局Ⅱ》中，吴晓波又用其特有的细腻文笔，记述了新的9个经典败局，他们分别是：健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九和托普。9家企业用他们的失败记述了一段新的历史，“这是一件让人遗憾、但不是可耻的事情”，从两部《大败局》中，“你将可以看到过去十年里发生在中国商业界里的众多兴衰风云。”这也是吴晓波的这部《大败局Ⅱ》最迷人之处。
在新的《大败局Ⅱ》中，吴晓波继续探寻中国企业失败的基因，而在这部著作中，他将这种失败称之为“中国式失败”。“‘中国式失败’的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在逐渐的建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规，这造成很多商业行为都将在一种灰色的中间地带运行，企业家将遭遇商业之外的众多挑战。”因此，在《大败局Ⅱ》中，吴晓波笔下描绘了李经纬、顾雏军、唐万新、吕梁、仰融等多位企业家人物的命运起伏，并在具体的记述中，总结出了导致企业“中国式失败”的原因，他们是：“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。吴晓波希望用这样的发现，给中国公司的成长带来“养份”。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
