傅成玉：CAPEX今年减得比较多，今年明年，capex往下的趋势不会变。因为18大之后，中国经济进入转型期，有两个标志，第一是速度减了。第二靠投资拉动的扩张性模式，要向经济效益转型。

公司进行快速扩张，在发展质量效益上并不太好，这两年，公司有意识向效益发展，不仅靠规模扩张了。

第二，页岩气的开发，资本经营加大？这涉及业务结构调整，我们的炼油规模很大，但是已经过剩。化工也严重过剩。未来，如何保持质量和效益？所以公司这几年在不同板块的投资量调整了。

这样看到，未来更注重质量和效益。页岩气有这么大的规模，也比较好的效益，所以未来的资本投资会加大。

引入民资？国内国外？

傅成玉：这个板块引入资本，要公布一个规则，有考虑的。投资者有两类，一个是战略投资者，一个是财务投资者。

战略投资者带来技术 管理 市场新业务，总之，有这个公司加入，带来收益的，就是战略。其他就是财务投资者。

有关外资，社会资本，民营资本，根据市场的反映，最早的反应最大的是外资，承诺的资金额也大。现在改革带来红利，要优先国内资本，民营和社会资本，但是不拒绝国外资本，要适当和国际资本保持合作。

要保持国内投资人的需求。

上市？我有我的打算，但是不能说，还要等新股东进来后，同意才通过。

傅成玉：2014年两项发展重点，一项是页岩气开发，中国第一个页岩气开发项目。第二就是下游销售企业的重组，吸引社会资本，民营资本来组建混合所有制。在销售企业里，推动混合所有制，是因为中石化销售企业有巨大的潜在价值。在原有的体制下，价值没有充分挖掘出来。希望推动社会资本，民营资本和外资，加入所有制以后，能把我们的潜在价值发掘出来，让股东有更好的回报。

世界上，销售企业的市盈率，高的可以是20多倍到25倍所有，第一个15倍，到17倍，我们整个销售企业，股份企业。。。。。

第二，世界上，我们这个行业很少有中石化有这样巨大的潜在价值，现在3.5个加油站，有两万多便利店，有8000万会员，销售1.08亿张加油卡，每天还服务2千万用户，这么大的网络价值还没有充分发挥出来。

由于这个网络可以带来新的业务，如果混合所有制的话，在新的增长点下，这一块，拿出来充足，组成单独公司，让社会资本和民营资本，来改变我们的体制机制，使我们公司的经营更市场化。目前已经进行资产重组，到3月31号，这个公司就会正式单独运营。这个是有限责任公司，成立以后，我们就紧接着开展资产评估。这项工作在全面进行，预计到6月底左右，整个资产评估会结束。

这个评估结束后，我们就公布，吸引社会资本、民营资本和海外资本进入的操作细则，细则里会公布规定我们投资者如何加入的一些具体的规则，在这个规则里，我们要体现公正，公平和公开的原则。

公正，要符合所有法律法规，所有规范制度的规定。公平，就是要实现所有股东同股同权，同则同利同价，也要防止国有资产流失，防止出现大股东圈钱，小股东进来没有说话权的担心，还要防止有些同样要投资，但是进不来的担心。要把规则做在前面。公开，就是要透明，让每个人都知道，我们做什么，为什么要这么做等。估计6月底 7月初就会开始融资，第三季度前这个事就可以结束。