2013第八届亚洲品牌盛典9月9日在香港举行，以下为演讲实录：

主持人：尊敬的各位领导、各位代表、各位新闻媒体界的同仁们，大家上午好！品牌决胜未来、彰显亚洲骄傲，今天我们在香港隆重举行第8届亚洲品牌盛典开幕式暨新闻发布会，我是香港亚洲电视主持人涂诺。首先请允许我代表亚洲品牌盛典组委会对各位的到来表示热情地欢迎和衷心地感谢！

由亚洲品牌协会、亚洲电视、国家发展改革委中国经济导报社、人民日报《环球时报》社、新华社《经济参考报》社、经济日报中国经济信息杂志社联合主办的亚洲品牌年度盛事——2013年第8届亚洲品牌盛典今天隆重开幕。

接下来我非常荣幸地介绍到会部分嘉宾：

第十一届全国人大民族委员会主任 马启智；新华通讯社原副社长、亚洲品牌协会副主席 徐锡安；亚洲品牌协会联席主席 王国良；亚洲品牌协会执行主席 周君；亚洲电视执行董事 雷竞斌；国家发改委中国经济导报社社长 王平生；经济日报中国经济信息杂志社社长 王亚东；中国生态道德教育促进会副会长 王景福；新华社《经济参考报》副总编 骆国骏；环球时报社市场推广中心主任 李华枫；香港首席品牌策划师协会会长 宗第；中国人民大学商学院贸易系副主任 王亚星；北京大学中国品牌研究中心主任 王齐国；亚洲品牌协会秘书长、亚洲品牌盛典组委会秘书长 王建功；美通社香港亚太区副总裁 Dan Ye叶丹；中国企业家发展联合会副主席 樊兴龙；由于时间关系就不一一介绍，让我们对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！

现在进行大会第一项。我们热烈欢迎第十一届全国人大民族委员会主任马启智先生，新华通讯社原副社长、亚洲品牌协会副主席徐锡安先生，亚洲品牌协会联席主席王国良先生，亚洲电视执行董事雷竞斌先生，国家发改委中国经济导报社社长王平生先生，亚洲品牌协会秘书长王建功先生为第8届亚洲品牌盛典开幕剪彩。

（剪彩）

主持人：谢谢各位嘉宾。下面有请亚洲品牌协会执行主席周君先生代表主办机构致辞。

周君：尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，朋友们，大家上午好！

由亚洲品牌协会、亚洲电视台、国家发改委中国经济导报、人民日报环球时报社、新华社、经济参考报社、经济日报、中国经济信息杂志社联合举办的2013年第8届亚洲品牌盛典隆重开幕。感谢朋友们莅临参会，再一次共同见证这一辉煌和美丽的时刻。亚洲品牌盛典是亚洲品牌推动者、品牌专家与品牌企业领袖为亚洲品牌崛起做的努力，我代表主办机构对光临盛会的各位领导、专家、学者、企业领导、新闻界朋友们表示欢迎，并在此表示诚挚的谢意。亚洲品牌盛典作为亚洲品牌届的盛会，今年是第8届，在海内外产生了较大的影响，得到了广泛的赞誉和好评。随着亚洲企业的区域化和品牌化不断推进，竞争形势日益激烈，只有一种信仰才能真正协助企业不断从成功走向成功，这就是品牌，唯有品牌才能使企业的内在精神和理念得到升华。

朋友们，一个伟大的国家是由一群很成功企业所构成，一个伟大的企业不在于它的大小，而在于一个梦想。我们深知创造一个品牌的艰难，更知道创造一套运行和管理品牌资产的信仰体系更要磨炼前年、磨炼百年。正因此如此，亚洲品牌拥有了自己的节日9月9日“亚洲品牌节”，其目的是唤醒和加强亚洲人重视自己的品牌、重视品牌交流意识和品牌意识。这里我们的愿景所在就是坚持不懈的努力。在这美好的节日里，世界品牌大师们和亚洲一流企业家们共聚在这里，通过理念交流、思想碰撞以及互动的方式，以共同分享对品牌的认识和理解，共同承担品牌发展的责任和挑战，我们衷心的希望所有亚洲品牌能够聚集在一起，相互支持，共同努力，用自主创新，用自主品牌，走向世界！同时，我们也衷心的祝贺亚洲品牌盛典能成为亚洲优秀品牌的展示和提高自己的平台，也让我们共同祝愿所有亚洲品牌能够让亚洲的形象更受到尊重。

亚洲品牌协会是在原亚洲国际名优品牌认证中心经过多年工作努力筹建起来的，品牌协会将依据专家系统和管理系统两大专业服务系统，为亚洲各国企业提供有价值的品牌价值形象专项奖金，品牌知识转让、投融资方面的服务，并着手帮助中国内地企业从此落户香港。香港作为国际金融中心，是内地企业跨境的绝佳平台。

最后，各位代表、各位来宾，亚洲品牌是我们共同扶持的一棵幼苗，希望在大家共同关心关隘下让它茁壮成长，品牌决胜未来，任重道远，衷心希望社会各界给予更多的关注、关心和关爱。感谢各位朋友的光临，谢谢大家。

主持人：下面我们有请国家发改委中国经济导报社社长王平生先生致辞。

王平生：女士们、先生们，新闻媒体朋友们，各位来宾，大家上午好！

首先请允许我代表国家发改委中国经济导报社对大家的到来表示热烈的欢迎，对大会隆重举行和成功召开致于最热烈的祝贺。9月的香港秋高气爽、艳阳普照，第8届亚洲品牌盛典和亚洲500强发布会在这里再次拉开序幕，来自亚洲各国的企业家们在这里展示品牌的权威和影响力，吸引了全球关注的目光。我们看到，顶级品牌、知名企业、领军人物、战略大师、权威媒体共聚一堂，大家共商发展大计，探讨品牌成功的经验，策划品牌发展的超级战略，集聚亚洲品牌新动力。你们的到来和参加将再一次推动亚洲的改革开放和发展，占领国际经贸的制高点，为亚洲乃至全球的发展做出重要的贡献。

我们相信，本届亚洲500强获奖者让我们耳目一新，我们为他们感到由衷的高兴和自豪。我相信，今天将是一场别开生面、极具震撼力的盛典，这是一次不断创新、创先、创建的盛会，这也是一次交流合作、互利共赢、同舟共济的盛典。这次盛典和大会推出了品牌500强亚洲十大最具影响力的品牌、亚洲品牌年度人物大奖等一系列活动，将再次载入史册，发扬光大，名扬全球。我们看到你们以质量创品牌，以品牌树信心，品牌创市场，品牌引领行业发展的鸿鹄大志和荣光风采。

女士们、先生们、朋友们，我们居住的亚洲拥有全球1半以上的人口，拥有全球三分之一以上的经济总量，是创造奇迹、实现梦想的地方，是最具有活力、充满希望的地方。当今社会竞争日益激烈，存在大量的矛盾、风险、危机、灾难和不平等差距。今天参加盛典的领军人物都带头羊，我们相信有你们不畏艰难、开拓进取的精神，有苦干、巧干加实干的坚强毅力，有把握机遇、开拓市场的智慧，你们将永远站在时代的潮流，书写更美好的篇章，创造更加辉煌的历史。再次祝贺各位的成功，也希望百尺竿头更进一步，创造新的辉煌。国家发改委重要经济导报社有中国发展网和战略新兴产业杂志将全力宣传亚洲品牌做出不懈的努力，我们希望给大家提供合作机会，和香港建立更加紧密的经贸关系，促进亚洲经济社会共同发展。欢迎大家到北京、到中国经济导报社做客，我们将认真接待，做好服务，为企业项目发展提供国家发改委有关政策对接，提供信息咨询服务。

最后，祝大会圆满成功。中秋佳节即将到来，祝大家全家和睦，中秋愉快。谢谢大家！

主持人：谢谢王社长。下面有请新华通讯社原副社长、亚洲品牌协会副主席徐锡安先生揭晓“2013亚洲品牌盛典500强排行榜”前十

名名单。

徐锡安：下面我宣读2013亚洲品牌500强排行榜的前十名名单：

第一名，韩国三星，综合行业；第二名，日本丰田，汽车行业；第三名中国工商银行，金融行业；第四名，日本东芝，综合行业；第五名，日本佳能，通讯IT行业；第六名，日本松下，综合行业；第七名，日本本田，汽车行业；第八名，中国海尔，家电行业；第九名，日本三菱，综合行业；第十名，韩国LG，综合行业。

主持人：谢谢徐社长。现在我们请环球时报品牌推广中心主任李华枫女士揭晓“2013欧美品牌亚洲影响力百强榜”前十名名单。

李华枫：下面由我为大家揭晓2013欧美品牌亚洲影响力帮强榜前十名名单：

第一名，美国微软，IT行业，综合得分9999分；第二名，美国苹果，综合得分9974；第三名，美国英特尔，IT行业，综合得分9972分；第四名，美国麦当劳，餐饮行业，综合得分9947分；第五名，德国西门子，通讯行业，综合得分9923分；第六名，美国国际通用机器IT行业，综合得分9886分；第七名，美国通用电器，综合行业，综合得分9875分；第八名，瑞士雀巢，食品行业，综合得分9857分；第九名，德国大众汽车，汽车行业，综合得分9845分；第十名，美国可口可乐，综合行业，综合得分9825分。

主持人：谢谢李主任。

接下来我们有请（ABAS）亚洲品牌盛典测评体系专家系统委员会执行主席、中国人民大学贸易系副主任王亚星教授作《2013亚洲品牌盛典500强派旁榜分析报告》。

王亚星：尊敬的各位女士、先生，各位领导，各位嘉宾，特别是各位企业家朋友们。一年一度的排行榜到这一次是第八届了，很多朋友都比较熟悉了。刚才各位领导都已经做了热情洋溢的讲话，我代表大会来做一下有关亚洲500强排行的报告，当然这个属于带一点技术性的。

首先，讲一下排行的背景。2013年从世界经济角度来讲，略有一点点好转。所谓的好转实际上就是看美国的经济复苏的情况。美国的经济略有复苏，但是现在不一定很稳定。欧洲的经济现在还是不被人看好，亚洲的经济从日本角度来讲有一点还是在走下坡路。更多新兴的国家现在也是在徘徊，略有增长。在这样一个大背景下总体判断，世界经济的发展不是很理想，亚洲的经济基本保持了稳定略有上升这样一个初步判断的情况。金融危机以来，导致世界经济的动荡已经很多年了。什么时候能够结束？这好像不太好说，不能够很好的做判断。但是现在也看出一些新的势头，发达国家实施再制造业，然后与互联网来结合，这应该是一个新的发展势头或者是现在看的亮点。我们大家也知道，制造业现在亚洲应该是比较强一些，更新、更尖端的技术在发达国家仍然是强的。现在二者如果结合的话，我想世界经济可能会进一步的复苏或者转好。也看出来，在这样的背景下，如果我们亚洲要抓住机遇的话，应该说是挑战与机遇并存，有可能化挑战为机遇。从我个人来讲，对经济发展近年来的情况有点失望，不过，一旦我们看到了亮点，看到新的发展势头的话，我们应该对未来有信心。这是排行的基本背景。

下面讲一下报告的分析过程。亚洲品牌的排行体系年年都说简要，仍然采用了四个方面，也就是四大纬度。这四大纬度里面又包括了十个细分的指标，这十个细分指标年年也都有记者来问我为什么分成十个。大家仔细看一看这十个指标就会更清楚，就是它相对来讲比较客观。比如说第一个品牌年龄，品牌年龄意味着他的成功，因为有很多品牌中间夭折，某些事件的出现而夭折，所以品牌保存下来不容易，年龄越长标志着抗风险的能力和资格更老，所以品牌指标一定是硬指标。另外，国际化程度，我们考虑到这个企业在全球范围内的子公司、分公司和分支机构，有这些东西在，这都是硬指标，所以这些指标我不一一解释，但是我跟大家讲，十项细分一定是相对比较客观的。我们把资料收集企业便于专家打分，就好像我们在大学里面评教授，有多少文章是整数，你有多少核心文章、多少非核心文章，你的某一篇文章被转载多少次，这都成为硬指标，我们都有参照，作为硬指标来客观的排行。这是它的排行体系。

另外一个问题，我们本次排行的特点，也就是排行榜出现了什么样的特点。

第一个，三星仍然排在首位。我们看到三星这个企业在亚洲乃至世界来讲，它的发展相当好。三星资产总额的增长率、营业收入和利润都是非常高的。它旗下的手机业务、面板业务、家电业务都实现了增长，尤其是手机业务，可能在座很多人用三星手机，包括我本人。所以，从三星的发展来看，对我们亚洲也是一个提振。我们很多企业如何竞争或者做得更好，应该有一个标杆。第二个，丰田排在第二位。从日本的经济状况来看是很不容易的，我们知道海啸加上核污染的一些影响，所以制造业尤其是汽车业受到很大影响。丰田排除了各种困难，对问题处理的比较好，依然增长，还是世界汽车企业的排头兵。所以从这一点上来讲，我们觉得丰田做的非常好。第三个，中国工商银行晋升到第三位，大家会很高兴，因为在世界上的银行里面，中国的几大银行进入前十名的不少，工商银行也是最大的，现在业绩也是最好的。银行业的业绩好表明了中国经济还是给我们信心。比如说我们知道的那些著名的老品牌的大银行们，现在来看中国的工商银行从管理方面来说还逊色一些，但是从利润的上升过程来看是突飞猛进的。中国的银行未来的前景非常看好，如果它能够做的更精致一些，服务更周到一些，办卡更多一些，可能在世界范围内进一步提升它的地位。一提到工商银行，就像后起之户，不那么完美、不那么好，但是排名又高、挣钱又多，是这样一种感觉。我们慢慢来，相信我们的银行业在世界的银行业里面，特别是发达国家的银行，他们的创新会给我们更多的灵感，所以我们也会做得越来越好。

排名前十的企业，从亚洲的分布情况来看，日本仍然是高居榜首，它占了六席。刚才看了前十位里面，包括丰田、本田、松下这些我们最熟悉的企业仍然都在榜中。从目前来看，这个地位不可撼动，所以我们也是积极争取，努力进取。前十名中，日本占六席，韩国占两席，中国大陆占两席，刚才大家也看到了，包括中国工商银行和海尔集团。海尔一直以创新来支撑，所以已经成为世界顶级的家电企业的排头，所以这也是我们中国的骄傲。世界乃至亚洲500强排行前100名，这仍然是日本居多。中国的企业有了大幅度的提高，比如说海尔、联想、五粮液、中石化、鞍山钢铁等等，位置提升比较快一些，因为这些企业相对来说做的是比较好的。

另外，还可以特别提一下，大陆的金融企业在前百名的排行榜里面位居五席，金融业不断的成长，凸显出来，特别是在危机到来的时候，看出来中国的经济能力，看出来银行的水平。排名前百名的香港企业位居七席。刚才讲了，日本还是高居首位，日本企业五十一席，所以仍然是半壁江山强。韩国企业有七家，相对稳定。中国大陆的企业占三十家，总体来讲百强里面排名还是比较靠后。这是我们讲的大体报告分析的基本情况。另外补充一些说明，我们品牌行业的选择仍然是与消费者生活息息相关的行业，包括家电、房产、家居、食品、烟草、酒类、金融等，当然也包括能源、建材、机械制造、物流、宇航、广电等二十几个行业。每次都强调过，我们的500强的排行仍然集中在日本、韩国、东南亚、港澳台和大陆，其他的地区，像印度、中东那些国家与其他国家，相对来讲资料还是少一些。每年看到有部分代表来发展，我还是呼吁把本国或者本联盟的企业推荐给我们亚洲品牌500强的排行。

最后要说的是我们评选的仍然是企业品牌，不是产品品牌。我们叫企业品牌，有一些也可以叫旗帜品牌。现在来看，单纯的产品品牌和企业品牌虽然各有各的功效，但是企业品牌对产品品牌的支持力度太大了，也就是说，真正关键的，企业品牌才是我们需要排行的。因为有一些企业所支持的产品品牌非常多，所以我们依然排的是企业品牌。这就是我要讲的，谢谢大家。祝大会圆满成功！

主持人：谢谢王教授。下面我们请北京大学中国品牌研究中心主任王齐国教授演讲。

王齐国：女士们、先生们，大家上午好！

很高兴来出席第8届的亚洲品牌盛典。在这之前，作为一个品牌研究的学者，几乎没有关注到这个盛典，也是今年年初在北京的亚洲品牌组织的论坛项目，我出席了那一次的会议，因此组委会邀请我到香港来和大家一起共享亚洲品牌的盛事。在今天的这种场合，我想讲两个问题，就“亚洲品牌”谈一下我的想法。

第一，亚洲企业要携手共赢21世纪的亚洲时代。

为什么这样讲呢？作为亚洲品牌协会，理应成为亚洲品牌的大品牌。从我们今天发布的500强榜单来看，大多数的入榜企业集中在中日韩这样的区域。那么，东南亚、西亚、中亚部分比较少。这一点刚才王亚星教授也说没有这样的资料收集。应该把整个亚洲的品牌现状做一个调查，然后发布一个更加公正、全面的亚洲品牌榜。因为什么？21世纪全球看好我们亚洲，但是如果我们亚洲不能够紧密的携起手来，那么亚洲就有可能成为一盘散沙。目前我们看到的亚洲的经济和地缘纠纷日益激烈，中国不仅在南沙、南中国海，在东海和我们的周边临国有这样那样的地缘的纠纷和摩擦。更主要的是，这种纠纷和摩擦影响到整个亚洲的经济社会发展。我们这个品牌的平台，就是要凝聚亚洲企业品牌的力量，消除这种分歧，不让西方国家干预亚洲的阴谋得逞。我认为只有高度认识到亚洲经济一体化，在亚洲经济一体化的大平台下，我们亚洲才能迎来美好的21世纪，而恰恰21世纪的亚洲将给世界带来惊喜。如果没有这样的高度去构建亚洲品牌战略，我们的品牌依然只能是各说各话，依然是不能凝聚品牌的力量，向世界、向全球进行拓展。世界是平的，如果亚洲的品牌真正的联手，把我们亚洲的品牌的事情做好，把亚洲的企业凝聚在这一个旗帜下，亚洲品牌时代就会到来。因此，在这样的一个盛典里面，我们下大气力构建亚洲品牌的品牌平台，具有十分重要的意义。我想这是我今天要讲的第一点。

第二，中国企业要积极参与亚洲品牌建设。

中国企业在改革开放以后的30多年里面有了长足的进步和发展。我们现在企业不仅追求自己的产品成为中国的产品，而且要追求自己的产品成为国际化的产品。这就是一个很大的了不起的变化。但是，我们也会看到，中国品牌面临的问题非常多。

比如说：第一点，中国的品牌缺乏战略高度，中国品牌建设起点比较低，因为大多数的企业都没有构建自己的品牌战略，因此，我们中国的企业在建设品牌的时候，往往是追求企业品牌的知名度，而忽略了品牌的美誉度和忠诚度建设。因此，我们过份的强调营销，很少关注自己品牌的品质。没有品质的品牌一定走不远，所以我们如果在自己的品牌战略当中有更大的视野和心胸，这样自己企业的品牌才能做好。

第二点，中国企业长期在不公平的境遇下参与国际化竞争。这种不公平，除了我们自身以外，欧美和发达国家扼杀中国的品牌、扼杀中国的品牌企业，经常妖魔化中国的品牌和产品。我们且不说在长期以来中国发生的若干个被欧美等发达国家妖魔化的案例，我们只说近期，我们中国人、我们中国企业在参与国际化竞争当中，经常被欧美等发达国家进行设限。比如说我们去欧洲贸易博览会，就常常受到一些不公平的待遇，我们的很多具有知识产权的产品竟然被冠以山寨的种种的罪名，而不得进入。妖魔化中国，实际上我们的企业被首当其冲，中国的品牌躺着也中枪，这不仅在众多的日用品里面，包括我们其他的文化产品也被冠以意识形态传播这样的或者那样的借口，而不得进入西方国家。在美国举行的一场盛大的音乐会里面，美国的一个鼓手在敲打自己的鼓，由于用力过猛，鼓锤把鼓面敲破了，于是大家一下子惊呆了，10秒钟以后这个鼓手竟然说“Made in China”，场上一片哗然。实际上这是中国产的鼓吗？不是。不仅是外国人妖魔化中国，连我们中国人也妖魔化我们自己。我们就说中国有一款车，是一款兼并了欧洲的车，在最近召开的成都的财富论坛上作为嘉宾用车，他们提的口号是什么？“关上车门是北欧，打开车门是北京”。这种无形的传播会使我们的国家、我们的城市、我们的品牌都受到伤害，因此我们说做这样的品牌传播语都是糟糕的。因此我们讲，一个企业要成长、一个品牌要成长，首先要有担当。

第三点，企业社会责任的担当将引导品牌走得更久、更长。我们的这种社会担当被很多企业家越来越重视。我们看到我们多灾多难的大陆每年都出现这样的灾难和那样的自然灾害。比如说今年又遭遇到很大的洪水灾害，我们不断的发生地震，但是有很多企业家在这种境况下主动的站起来，比方说陈光标先生，大家说他是一个爱作秀的慈善家，但是我们能深刻的感受到陈光标的成长带有鲜明的中国企业形象。他从一个农村的孩子成长起来，然后通过自己的努力致富，现在反哺社会，做得非常棒。我们有更多的企业家越来越关注社会，积极投身于社会公益活动。我想这是应该的。我提出来“企业家要有社会担当”，最主要的原因，无论是构建品牌还是营销产品，最主要的原因是什么？都是以消费者的角度去构建自己的品牌。就像我们从营销学里的4P已经转到6R一样，4P关注市场，而6R恰恰关注消费者，通过以消费者为中心构建营销体系。当我们满足了消费者的欲望和需求的时候，我们的品牌、我们的产品才能在广大的消费者心目中成为一种美好的联想，成为美好的记忆。有社会责任担当和没有社会责任担当完全不一样，有了社会担当，你就不会造假，你就有了诚信，就有了更加美好的明天。没有社会担当，你就急功近利，你就想着如何损人利己。因此，我把有没有社会责任，当做评价一个品牌、评价品牌领袖的重要因素。我想，中国企业要走出去，一定要克服自身这种急功近利、盲目追求进度的做法。只要我们静下心来，我们通过科技创新、通过营销创新和品牌创新，构建自己的品牌体系。我们的品牌就一定走得更远、更好。

今天到香港来，我们大家都知道香港是一个美丽的地方，但是香港现在做营销，我依然认为是有问题的，比如说香港在传播的时候打出的是“快乐营销”的营销口号。我认为根本不能涵盖香港的精髓。我们且不说香港之前怎么样，我们就看到回归大陆的这一段时间，香港依然是得益于国际化这样的一种定位赢得市民的尊重，但是我认为香港不仅仅是快乐的香港，香港更是一个有魅力的地方，这种魅力体现在香港的包容和进取。很多人认为香港没有文化，我认为这都是对香港的扭曲。香港文化恰恰是在吸收了中国数千年的文化传统和结合了西方发达国家的一些建设理念，而形成了一个独特的香港文化。香港的文化使香港得以持续的发展，香港如果仅仅传达的是“快乐”的话，可能离香港建设的宗旨越来越远。我希望借助今天的平台，冀望香港，使香港的魅力地位更加稳固，使香港的人民得到更大的物质，也为亚洲、为世界做出他自己的贡献。

我的演讲就到这里。谢谢大家！

主持人：谢谢王主任！的确，急功近利是企业品牌最大的敌人。

随着全球经济一体化的到来，世界经济在经历了产品竞争、营销竞争的洗礼后，企业与企业之间、国家与国家之间，一场围绕品牌展开的全球竞争早已拉开帷幕。而亚洲作为近年来世界经济发展最快的地区之一，却一直在扮演者“世界工厂”的角色，如何缩小亚洲与欧美在品牌发展上的巨大差距，已经成为亚洲各国经济界、企业界普遍关注的热门话题。

下面我们请亚洲品牌500强代表中信国安葡萄酒股份有限公司总经理高智明先生发言。

高智明：各位来宾，各位媒体朋友，大家好。

今天相聚在第8届亚洲品牌盛典，共同见证品牌的进步，在此请允许我代表中信国安葡萄酒股份有限公司对本次盛典的开幕表示祝贺。

有人说酒与水一样，是民族的血脉，是文化的传承。2000多年前尼亚古国（音）丝绸之路之一，立足于中国新疆，传承深厚的历史底蕴和文化价值，依托十五万亩生态产地，描述着中国当代葡萄酒的壮丽版图。作为中国新时代的品牌，借助亚洲品牌盛典的平台，向世界展示我们的品牌价值，这将推动中国国产葡萄酒品牌走向亚洲乃至世界。

最后，让我们共同祝愿第8届亚洲品牌盛典的成功，祝愿更多亚洲品牌的成功，祝愿中国自有品牌在亚洲、在世界的品牌版图中

能够越来越绚丽多彩。谢谢大家！

主持人：谢谢高总。下面有请亚洲品牌500强代表黑龙江省完达山乳业股份有限公司董事长王景海先生发言。

王景海：尊敬的各位来宾，新闻媒体朋友，女士们、先生们，大家上午好。

今天群英集聚香港，亚洲品牌闪烁。第8届亚洲品牌盛典在这里举行，感谢亚洲品牌协会为企业品牌的优质发展做出的贡献。品牌是企业自主创新能力和核心竞争力的集中体现，是市场竞争的现实反映，维护品牌的尊严需要全社会共同努力，让品牌共同尊重是长期的系统工程，需要企业全过程精细化、系统化来实现。好的品牌可以支撑民族的发展，中国民族乳业饱经风霜，乳品业的优质发展关乎户子孙后代，各位来宾，各位朋友，我们要凭借肥沃的土地养健康的牛，造出优质的产品，用自己的行动赢得消费者的信任。

事实证明，中国不缺好奶粉，我们将通过打造价值品牌，决胜未来企业发展。衷心感谢组委会为亚洲品牌发展的新活力做出的努力。祝大会成功，谢谢大家。

主持人：谢谢王董事长。下面我们请亚洲品牌500强代表远东控股集团副总裁徐浩然先生发言。

徐浩然：十几年前我是中国金话筒主持人，现在是做企业，所以阐述一下今天对亚洲500强的理解。500强叫的最响的不是亚洲500强，而是世界500强，每年都在排名，我们看在眼里，记在心里。几年前中国企业是三十多家、五十多家，今天的数字，中国的大企业越来越多，占到世界500强的五分之一，这个趋势之下我们看到更加让我们汗颜的数字，就是美国历年来排名的世界历史500强至今没有看到中国品牌的名字，包括我们缩合的以中国香港、台湾两岸三地为代表的企业。曾经有一个HTC，是不是说中国企业出了问题？

当然，世界500强比的是体量和消费者，但是世界品牌100强是指三分之一的企业在海外，可是有多少企业成为跨国的企业，我们成了大公司最多的国家，可是我们的品牌依然没有影响力，无论在亚非拉美，我们看不到中国的身影，我们看到美国、欧洲、日本等等，我感到悲哀。我想用三个字表述“贪嗔痴”，做不成品牌跟佛教的教义是一个意思，中国企业家嘴上说的多么好听，实际上骨子里都是想赚钱，而且想没有底限的赚钱，所以才会出现毒奶粉、毒胶囊、毒大米等等，我把它定义为无底线的贪。第二个是理由的恐慌，我们看到身边人挣钱了，我们着急，他挣的多、挣的快，所以很多人想挣快钱，但是和做品牌的挣慢钱的思维模式恰恰相反。微软等等公司都是赚慢钱，他们做很多年才能把控这个市场。可是中国企业为了占有市场率不断的跑马圈地，人无我有变成了人优我廉，在如此的境况下怎么可能做品牌，怎么可能有附加值和利润。这是第二个方面。第三个方面是痴，痴是痴迷，无境界的痴迷。中国的企业家老板都很自以为是，很多老板以为很成功，是的，在跑马圈地你可能很成功，但是抱着这种痴迷的心态你还能赢吗？失败是成功是母没有错，成功也是失败之母，很多企业是因为过去太成功所以失败了。

怎么对应和解决这样的贪嗔痴的现状呢？我认为有三个品，品有三个口，三个口再分成三个品，我是这个理论的最早的倡导者。

第一个是品质，品质让人信赖，如果你真的重视品质，你不会做伤天害理的事，所以做企业家不是光有良心的问题，而是要有信仰的问题，一个国家和民族或者一个人没有信仰，你很难想象他在品质上多么重视。作为远东来讲，有一点是注重品质，比如说研发的投资，我们主动邀请质监部门来做产品的制造，质监局监督我们产品的生产，不是产品生产出来再抽检，所以我们也获得中国著名商标等等，这个不说了，所以对贪来说就要注重品质。

对嗔来说就要注重品格，格局是让人们尊敬你的力量，远东这个企业是中国最大的企业，就是我们说的残疾人，残疾这个词语在大陆用，在香港叫残障，这个我有研究过。我们不光安置了2000多位残疾人，我们还发起一个还身障人尊严的活动，这是品格层面。

第三个层面对应痴的层面，是品位。一些企业家自认为有品位的美感，品位是让人们喜爱你的力量，我们的企业要有自己的大学，要有自己的博士后工作站，专家院士工作站，体现在我们的品牌出品和待人接物上，每一个人都是这个企业的一张面孔，都是企业品牌的一部分，所以用这三个品跟大家分享，怎么让一个企业戒掉贪嗔痴。

一个企业不是有一个第一，而是多个第一，如果做到创始的第一，要做口碑、利润的第一，有了第一才能有唯一，有了唯一才能做好。做品牌要一辈子一件事，如果我们能戒掉贪嗔痴，我们中国品牌更有希望，亚洲品牌500强的榜单会有更多企业交出满意的答卷，我们的企业才真正具备品牌的价值，让我们中国更受尊敬，也希望让我们每一位让品牌更受尊敬。

主持人：谢谢徐总。下面我们请亚洲品牌500强代表海南康芝药业股份有限公司副总裁洪江涛先生发言。

洪江涛：尊敬的各位领导，各位企业家和媒体界的朋友，你们好。首先我代表康芝药业感谢组委会授予我司亚洲品牌500强的荣誉。

我们也呼吁更多的医药同仁、投资者加入到医药产业中来，为共同提高中国乃至亚洲儿童安全用药水平，为广大儿童健康出一份力量。谢谢大家！

主持人：谢谢洪总。接下来我们休息15分钟。

（茶歇）

主持人：各位来宾，唤醒亚洲的品牌意识进而以此为整合起点推广亚洲的融合乃是一件千秋伟业。要提升“亚洲制造”的整体竞争力和美誉度，单凭几个品牌的力量是不够的，必须加强以区域经济合作、区域技术交流、区域政策互惠等为主的全面交流与合作，打造亚洲品牌集群！在这个区域交流和合作的过程中，我们有责任也愿意为亚洲品牌群的崛起贡献力量。

现在我们进行第8届亚洲品牌国际论坛的第一场论坛：绿色品牌——亚洲品牌的可持续发展之路。我们对话的议题是：共创品牌发展新秩序、美丽品牌、健康亚洲。首先让我们以热烈地掌声请出品牌对话的第一组嘉宾：

太和集团CEO 郭绍兴；

上海金伯利钻石有限公司常务副总经理 赵磊；

虹亚房地产开发（集团）有限公司董事长 吴祖亮；

权健自然医学科技有限公司董事长 束昱辉；

中国企业家发展联合会副主席、湖北猴王焊材（集团）有限公司董事长 樊兴龙；

有请以上嘉宾主席台就座。今天是第一场品牌之间的对话讨论，讨论我们共同发展新秩序，以及美丽品牌、健康亚洲。就这个议题，先请太和集团的CEO郭绍兴先生给我们聊几句。

郭绍兴：大家早上好。我是第三代华人，所以普通话说的不是特别好，请大家原谅。我认为亚洲品牌要持续走下去，亚洲必须要走出自己的道路，我们亚洲有太多学习美国、欧洲的金融体系，造成亚洲很多品牌创不下去。我的理念和想法是，我们一个品牌能够不断的走下去，不管企业有多大，假如你的品牌不开发，总有一天，你的品牌没有实力，所以我们希望有更多企业能够创造更多的收入来支撑企业和属下企业的未来增长。谢谢。

主持人：谢谢郭总。接下来请金伯利钻石的赵总跟我们聊几句。

赵磊：大家好，我是金伯利钻石的代表。本人很高兴参加亚洲品牌500强的盛会。针对亚洲品牌500强，先从品牌的问题来说，品牌跟经济无关，更多是文化价值的延伸。我们是做钻石品牌的，而且专注于做钻石产品已经有18年了，我们更多的是赋予消费者文化价值和感知的东西，不是注重与功利的东西，所以说每个区域的品牌价值更多是文化价值为体系，这样我们把握好企业价值的主脉络，就是文化的东西，然后更好的延伸我们自己。所以说，我们亚洲品牌的发展或者未来，更多的是我们对亚洲品牌或者亚洲文化的一个问题。我的理解是这样，谢谢大家。

主持人：接下来是虹亚地产的吴总。

吴祖亮：谢谢大家。谢谢我们亚洲品牌组委会，我来的次数不少了，大概有五六次，每次也讲过一些品牌的思想和理念。首先讲一下我们虹亚每次来参加活动是组委会对我们的重视，我们对活动比较支持，参与率也比较高。我们虹亚主力是房资产，在中国来说，我们虹亚最早、最长、最有标志的品牌的力量。

我在上次的论坛中也说到品牌的时代来临，大家更加敏感的感触到品牌时代的走进，可能这个时代会持续很久，直到永远，记录着我们国家品牌发展的情况。有一句话说得很好，有什么样的市场，就会有什么样的企业，有什么样的企业，就会有什么样的市场和品牌。这个概念是什么呢？这个概念标志着我们为什么中国的品牌和理念落后？主要是我们长期在计划经济时代下，买根油条需要粮票，买一匹布需要布票。现在没有最好，只有更好，这个概念是在市场经济情况下的企业，要深入市场经济，所有品牌的竞争异常激烈。这是上次说的意思。

上次还说到，品牌一定要为社会做贡献，要以社会为大局，要有社会责任感，在节能减排、环境保护、生态等问题上注重，这才是好的企业。前面也说到急功近利等等，这不符合品牌的要求。在这些方面做得好，它即便不是品牌也是品牌，哪怕规模小一点、利润少一点。我们不要金山银山，我们要绿水青山，我们全国人民都在向着环境保护的工作在努力。有了绿水青山，一定会有金山银山，所以这一点是有深远的意义。

我认为我们在座的企业家，我们的生存首先是要品牌，因为这是支撑社会市场的重要支柱，如果生存不好，对我们的民族会有很大的影响。我们一生为了妻子、票子、车子、儿子、房子。怎么解决生存问题？我认为有三点：第一点是懂得放下；第二点从科学管理做法上要懂得授权；第三点，推广一个我们的产品，我们在海滨城市烟台建了环境最好的亚洲高尔夫球场，青山绿水，面对东海，背靠南山，适合度假，是我们虹亚的旅游度假房子，我们会给在座企业家优惠。

希望组委会建立亚洲500强的组织，搭建一个平台，面对这种竞争的形式，我们应该采取优势互补合作，抱团取暖，取长补短，抵御这种寒冷的冬天风暴，为但是能够稳步增长、基业长青打好基础。

谢谢大家。

主持人：谢谢吴总。下面有请权健自然医学科技有限公司董事长束昱辉先生讲两句。

束昱辉：我跟大家汇报一下，我今天谈的谈不上不上品牌，跟大家共同探讨观念的问题，我原来做大夫的时候是给别人治病，后来发现我自己给人治病是不够的，所以就建立一个集团。这十几年我们做了一个事情，把中华民族最值得骄傲的财富，那就是民间的中医民方。名人收藏字画、古董，我就收藏民间民方，我通过研究机构、通过临床，这个东西在世界上治某种病是最有效、最安全的，我就把它收藏起来。这十几年，我耗资十几亿，收集了十几个名医名方录。在国内经营一个好的方子，你把它发挥起来，拿到这个药，至少要八年以上。我本身有很多医院，已经看到很多同胞从我们身边一个一个失去生命，一个一个同胞失去家人的那种痛苦，所以我做了一件事情，明年4月份就上线，就是如何让我们所有的患者自己都能给自己指标，就是“中国医疗网”，通过这个网自己诊断，就像傻瓜相机一样，比如说头疼，抬头就出来了，胸疼，就挺胸部，然后就出来了，然后我们给他中医治疗方法，然后出方子，自己去抓药给自己治病，我准备把它奉献给全社会，让大家自己可以治病。

主持人：谢谢，医者父母心，讲的非常好。下面有请中国企业家发展联合会副主席、湖北猴王焊材（集团）有限公司的董事长樊兴龙先生给我们讲几句。

樊兴龙：各位朋友，大家好。我有幸参加今天这个会议，这个会议的主题是“品牌”，我也有一些感想，因为品牌是一个国家、一个民族甚至一个企业的象征。我理解品牌的要素就是质量、信誉、信仰、消费者的认知、国际化程度，这是品牌的核心要素。但是，一个企业、一个国家要塑造一个品牌，不是一蹴而就的。欧洲很多大牌的品牌，包括法国的香奈儿、爱马仕这些品牌，一个爱马仕的围巾，成本价200多块钱，可以卖到1万多块钱，所以品牌的价格和价值本身就不一样。

参加这个会议以后，我最深的体会是感觉到我们亚洲品牌的盛典，我觉得亚洲品牌评选的盛典评选的失衡值得我们思考，亚洲品牌的前十名就是中、日、韩，日本占前面，作为一个中国人，我心里很不是滋味。亚洲其他的国家在前十位中也没有任何位置，我认为亚洲品牌盛典在品牌失衡方面值得我们考虑。

另外一个，我们崇拜品牌，但不要迷信品牌。中国改革开放30年，它跟早期工业化老牌的工业革命国家相比还是非常年轻的，但是也有很多潜在的品牌在打造、在培育，所以说我这几年是有深刻的体会的。我们崇尚品牌，但不一定迷信品牌。今天这个会是唤醒人们关注品牌、打造品牌，让品牌成为国家未来的希望所在，这无疑是非常重要的，意义就在于唤醒人们重视品牌。所以这个会议的核心是非常好的。

今天我参加这个会确实有很多的感想，特别是前面领导和嘉宾的发言对我的启发是很大的，所以说品牌不是一蹴而就的，要经过时间的检验，经过消费者的认知，经过市场拓展的不断完善，所以说它是一个综合的表现。相信再过十年、二十年，中国有很多优秀的企业、优秀的品牌会应运而生。

我们亚洲品牌盛典今后要考虑一个问题，在中国甚至在亚洲要储备和打造酝酿一批潜在的品牌企业或品牌市场，让他们增加新的光环。当然，评定一个品牌是有条件，今年也好、明年也好，明年还是韩国和日本最多，这个会就开得没有意义了。

今天在这个会上我就谈这么一点感想。衷心的祝愿亚洲品牌盛典越办越好，通过这次会议我们感觉到给我们以启迪。最后说一句话，今天在香港这样一个国家大都市召开会议本身就是一个品牌，在繁花似锦的时刻召开这个会议也是美好的记忆。衷心的祝愿与会的各位朋友，在香港享受更多的快乐。

主持人：谢谢各位嘉宾。我们上午的开幕式及第一场论坛到此结束。下午14：00-16：00将在本会议厅举行第8届亚洲品牌国际论坛的第二场与第三场论坛。请大家13：30入场。晚上18：00-21：00我们将在亚洲电视台四楼8号演播大厅隆重举行亚洲品牌盛典500人大型时尚电视颁奖晚宴暨亚洲品牌小姐大赛总决赛。欢迎各位企业获奖代表、媒体朋友们着正装准时参加。谢谢大家！

主持人：各位领导、各位代表、新闻媒体的朋友们，大家下午好！

我是远东控股集团副总裁徐浩然，今天下午的第8届亚洲品牌国际战略论坛由我来主持。希望今天下午的对话像我的名字一样，徐是慢的意思，浩然是大气的意思，所以我的作品就慢，慢工出细化。徐浩然这三个字在一起组织一个活动，就是慢慢的大气开朗、慢慢的进入佳境的意思，所以预祝今天下午的活动能够进入家境。

让我们以热烈的掌声请出第二组嘉宾：

深圳市粤深钢投资集团董事长吴淑音；

陆陈汉语国际教育集团董事长陆陈；

航美传媒首席战略官吴彤；

深圳市冠泰装饰总裁邵国富。

有请以上嘉宾主席台就座。

论坛的题目知道叫什么吗？还不知道，不知道更好，不知道待会儿就临时起意，全是现场语言的生成，所以更加真实和自然。其实我也不知道，刚才看到有这样一段话，论坛的议题是新动力、新机遇、企业革新、品牌永恒。我们更多结合自己的企业，同时结合宏观环境，这样对大家有帮助，如果都谈自己企业怎么好，那就是王婆卖瓜，如果都谈宏观形势，那就是云里雾里，听不懂。

我经常讲，世界上燃烧三把火，2008年美国金融危机导致这把火燃烧到现在；第二把火是欧盟。美国的火烧起来是美国过度消费的透支，导致金融杠杆的放大。欧盟这把火是政府过度的社会民主导致政府过度举债，导致主权危机，也没有熄灭的趋势。第三把火是中国，是不平衡、不协调、不可持续，就是经济发展的不平衡，我们的增长主要是外贸，内需、消费一直启动不起来，不可持续是指我们的资源、能源、环境的消耗不可持续。

我自己的企业我今天就不谈了，听一下各位发表一下你们宏观的看法。每个人都有自己的品牌，有做装饰的企业，陆陈是做汉语思维的思想，航美是做“说”的，传媒就是说嘛。还有做钢铁的。你们给自己企业的品牌打一个分数，如果10分是满分，你可以打几分？你希望未来自己的品牌多长时间内打多少分，然后再讲一个理由。

有请冠泰装饰集团的邵总讲一下。

邵国富：感谢组委会的支持跟邀请。刚才徐总说了，如果我对我的企业打分数的话，这个有点不太科学，但是实在要打，我分三个。因为我们从事装饰企业，装饰这个行业不大不小，但是有内涵在里面。如果要给我的企业打分，我打89分。因为我们在行业里面，特别是在中国。

主持人：我说的是10分制，您说的分数是100分了。

邵国富：用10分制的话，从世界角度来看，我只能打1分，因为还没有走出世界。但是，中国装饰企业前景非常好，现在我在调整企业架构方面，还是应了中央十八大的调结构，因为装饰企业要走得更远就必须创新，而且要创智，我们是做2.5产业的，要把装饰做的更长远、更稳健、更多元化，就必须走出装饰的这个圈圈，再做一些东西，所以我们现在已经站立了一个装饰的基础，还有地产和投资，是这样一个集团。相信在中国未来二三十年我们企业会发展的更好。谢谢。

主持人：有请陆陈汉语国际教育集团的陆陈总。

陆陈：非常感谢有这样的机会说一点我们自己的心里话。陆陈汉语如果从评分上说，我想有几个评分，第一个是对陆陈教育打分，一直想给自己打8分，这个8分是理想，理想跟实际有很大距离，我们用千万倍的努力，也只能说在世界汉语教学的团队里面最多有3分。对我们以后的同事们的发展和在全世界的发展上，我们是小蚂蚁，我根本不评分，根本评不上。评不上是因为有太多的困难、太多的理想、太多的头绪，怎么评，不是拿一个分数可以评得上的，我最有信心的是自己作为教育者有一个把持，今天我们都在做品牌的时候，我们是做品牌吗？还是做生意。我觉得在今天的人生里面，人就是品牌，我们的教育又是一个品牌。在世界需要中国的时候，反而我在想，世界也在挑选中国，世界也在挑选我们每一个人，所以我们就兢兢业业的做好自己那一点事，真是徐总说的，一辈子一件事都很难做好，我现在想的是让下一代更多的精英、更多年轻人喜欢这个不赚钱、把全身的身家放在里面也很难做好的一件难事，希望大家的支持。

主持人：刚才听了陆陈女士所讲的，她真的是认真的做企业。一群人，一辈子，一件事，这种东西的力量，这种东西的感人之处非常的了不起。二十多年坚守着做这样一件事情，我觉得我很敬佩陆陈女士，而且一个做教育的，劳苦功高，赚不了多少钱，获不得多少名和利的事情，真的了不起。对陆陈女士刚才的表达，大家用评判性的掌声来鼓掌，看她得多少掌声。

第三位，请到我们的吴淑音，您是做钢铁的。钢铁这个东西前两年我们都说了不起，大手笔、大运作、大资产、大市场，尤其是去年开始，钢铁这两年确实让我们说起来有点皱眉头，不知道您有没有遭遇到这样的困难，或者您现在已经走出了一条新路，听一听您对品牌的认识。

吴淑音：尊敬的在座的各位企业家，大家下午好。首先感谢组委会给我这样一个平台坐在这里，这两年全球经济不好，一吨钢不够一吨白菜的价钱，我们本钱大、利润低，特别是近两年大企业做多就亏多。

主持人：我要打断您了，要不然我们就不鼓掌了。您讲的这个很重要，但是想问您给自己企业打多少分。

吴淑音：我们是传统企业，还是要创新，我们国家转型升级，2009年我们将传统行业创新，我还是要感谢区市领导对我们这个工业园区支持。

主持人：我很理解您的这种心情和表达，我希望还是集中在我们的话题上。

吴淑音：参加这次亚洲品牌，我自己和我们品牌都会通过亚洲品牌多交流。

主持人：现在可以给自己企业打分了吗？

吴淑音：我是做钢企业转型升级的，第一就是生产钢到现在也不容易，自己感觉这个转型升级还是可以打分的，可以打96分。

主持人：10分是满分，你是讲自己打96分？

吴淑音：自己。

主持人：行业打多少分？

吴淑音：自己、行业都一样，我们会花很多精力做企业，做企业家不容易。

主持人：换算一下就是9.6分，那就是最高分了，比刚才的都高很多。吴总讲完了，大家对她的讲话鼓一下掌。其实我倒不觉得企业家这样不对，做成大企业，感谢政府、感谢党非常好。但是还有一个重要的点，企业家不是说的好就行，企业家不是教授，像我们这种说得好就行了，如果真的做得好，我们觉得该鼓掌还是鼓掌。

航美传媒的吴总是战略官，航美传媒自己给自己的品牌打多少分？这一点我也比较关心。

吴彤：真的很遗憾，因为航美传媒是一家美国上市公司，我说的话很敏感，如果对我的企业现在打分，有可能也影响我们上市公司的股价。

主持人：说高一点不会拉动股价吗？

吴彤：我是做商业出身的，航美重要的是协助企业打造行业品牌。如果让我自己打分，我觉得我的分数应该由消费者和股民给打分。

主持人：给一个打分的区间可以吗？几分到几分之间，您就说0分-10分之间就行了嘛。您说的有道理，企业尤其是品牌很难量化，包括很多人说我的品牌资产多少亿，但是最终拿真金白银来换的时候，价格不是资产评估的价格，我想航美传媒也一样，你在股市的表现，你的PE是多少倍，这决定你的价格，这决定你的品牌溢价，这一点你同意吗？

吴彤：主持人对我也是锋芒毕露，还是避免这个敏感的话题。因为我是做品牌的，还是从品牌方面讲一下。航美传媒帮助企业进行渠道的宣传，在全国的一些机场，我们基本上占了80%的机场。我们的目的是协助企业来建立企业的价值观，将企业品牌推向中国、推向亚洲、推向世界。

我觉得现在是一个大社会的区域，很多企业没有意识到品牌的价值，很多企业总是塑造自己的产品，而忽略了对品牌价值的认知。我们航美传媒今天跟大家分享一个想法，我们的想法是能够在未来的几年里或者十几年里，能够跟中国的企业一块成长，帮助企业成长的同时，来塑造我们航美企业的价值。大社会环境下的企业价值是一个包容、一个触动。企业品牌更重要的是将中国优秀的品牌打入亚洲、打入世界，然后让我们中国的消费者对企业的品牌价值进行触动、认知。通常企业也会有一些差异性的产品，通过差异性产品导入品牌价值。

主持人：您说完了，但是我还是给你说一个打分，0-10分，这是我说的，不是您说的。我们还是用掌声给吴总打一个分数。没有人到没有鼓掌的时候，说明现场的大家还是比较宽容。

第二轮我们看看能不能谈的更深入一些，刚才的分数是表象，第二轮是自我的分析。从邵总开始，现在您做到这样一个程度，比别人优秀、比别人好，所以才可能成为亚洲500强，你的优势在哪里？简单讲就是企业的SWOT分析。第二点是你的劣势和短板在哪里？我不是警察，我没有拿着枪逼着你讲，但是作为主持人我建议你讲，这样你讲出来会让人看得清楚，讲一下企业的优势和短板在哪里。

邵国富：徐总，我在十几年前也从事媒体，在我进入装饰行业，大家知道装饰行业是很传统的，特别在中国是一个非常基础的行业，但是中国乃至世界没有建设行业是搞不好的，所以我说对中国装饰行业非常有信心。我觉得有两点，一个是我的责任感。我属于这个行业的后后辈，前面的前一辈都七八十岁了。我对这个行业的看法是第一次有了概念的创新和管理的创新，所以我带来了一点新的做法。第二点是通过这几年的发展和调整，把各大体系建立成同各行业不一样的东西，不一定是大家说的一个管理体系或者用高级的软件体系，只是说做的你们没有试的方法和思路，我觉得这很重要。所以这几年我们做的贡献是行业里面都公认的。我感谢IT企业，我们的概念里面是有IT的。我用这个概念做行业在前几年是不受欢迎的，但是我坚持做，因为没有人知道后面的成功与否跟现在是否坚持有关，我觉得这跟我个人有关系。

我有几个看法，既然咱们是亚洲品牌，也说到企业品牌的发展，个人有三个观点：

第一方面，跟大家学习一下，我觉得企业品牌有一个两性的问题，第一个性是有性质的区分，比如说我区分了几种，著名品牌、知名品牌、不知名品牌和假冒伪劣品牌，当然我们在座都不是假冒伪劣，如果大家同意这个概念的话，给大家一个鼓励。我觉得品牌还有国际和中国。还有一个“性”是男女，我觉得品牌也有男跟女，比如说金利来品牌我觉得是女的，国际女性品牌、中国著名的女性品牌也有很多，在座都是非常不错的。所以我觉得品牌有性别之分。

第二方面，企业品牌实际发展的问题。根据我的经历，我觉得有三个体系要做：第一是品牌的模式战略体系；第二是品牌的制度管理体系；第三是品牌的营销问题。这三个体系，我觉得是有必要做的。我们装饰行业一样要做好这三个体系，我自己也是这样做的。品牌高度怎么来？你的思路要有责任感到，你要做到中国知名、中国著名，你的思路不一样，跟别人有差异化。要走向世界，也做的有差异化。同行业的品牌太多了，但你一定是创新和有差异化的。

第三方面，我想跟大家学习一下刚才航美传媒谈到的品牌价值的问题。我觉得核心的价值体现在品牌的定位，也就是做品牌的战略。品牌持续发展的原动力是创新，创新是关键，不管是在新行业、旧行业，创新是重要的，还有很多品牌，包括我们在座创新力很强的品牌，包括亚洲品牌排第一的三星，我觉得创新力很大。

主持人：每位嘉宾讲的都有真知灼见，我们仔细听起来还是有火花，不是字字珠玑，但是有那么几个火花点闪就已经很了不起了。陆总是研究语言的，语言怎么去表达，怎么变得更加有色彩，语言怎么充满魅力，这是要研究的。所有人都会说汉语，怎么把汉语说妙、说精彩，这就很重要。说是嘴加大脑输出，输出不一样，但是打动人的力量是一样的，请陆总说一下自己有什么自豪和困惑的地方。

陆陈：最自豪的就是我们选择了一条我们自己认为对的路。我是一位医生，我22年前开始做语言教育的时候，我首先考虑的是人。我们喜欢对人的工作。今天的世界上，我们关注的还是人的素质，我们学校提出来的是整体汉语素质教育，这是一种素质教育。我在香港、加拿大住了三十多年以后，整体回想中华民族，最让世界崇拜的是我们中华民族文化，最让别人不理解的也是我们自己的所作所为，所以这是一个很大的民族代价，这也是我们这一代人或者千千万万代人需要深思的东西。

我们今天走在世界上应该想到我们代表中华民族，所以我们每一个陆陈汉语的老师，他们不是代替陆陈汉语，也不代表他们自己，他们代表一个国家的国教，一个家庭的家教。我们从文字开始下功夫，在汉语言文学的底蕴上花大气力，这些是我们今天觉得非常自豪的东西。如果让我再选第三回、第四回，我还是会选汉语国际中文教育这样的教育管理的路。

做一个品牌，我们首先想到的是人才的一个平台。品牌今天出来的是社会道德在我们企业里面检验的标准。可是很多时候，我现在听到香港也好、全世界也好，很多人说一流的是做标准，问题是这些标准谁来做、这些标准谁来实现，更多的时候是我们这些实践者心里的标准到底跟我们做出来的标准是不是一个标准。社会还在选择，特别是香港，我在香港住了三十多年，这是一个追求高素质、高诚信、高责任感的社会，但是很多时候，包括我们的年轻人没有这个责任感，学好了就走了。我们把孩子扔下了，把家长的信任扔下了，很多时候对我们中华民族的看法又扭曲了，这是最大的一个遗憾。我们无论如何怎么样教，我们整个身心放进去，所有团队一层一层放进去，我相信各位都面临一个问题，80年代、90年代包括2000年代的这些孩子能不能传承我们老一辈留下的东西，很可惜。所以我们现在做的东西，走三步退两步也好，我们总要往前走。这是什么价值？这是无价之宝。曾经北京一个大学问我这个公司多少钱，怎么买，我想了想发现我从来没有想过这个问题，我说我没有价，因为从来没有想卖出去，这是一个工程，这是千千万万代人要传承的，今天多少孩子喜欢念英文，而不喜欢念中文。英文是要好，我们走向社会不能没有英语，但是把我们民族的魅力全都不会表达了，所以我们自己掏钱做中国华人中文大赛，我们没有收过一分钱。我们的同事都是年轻人，他们都兢兢业业的在不上班的时候做这些事情。外国人不会给你传承中华民族的优秀文化，他可能帮你传播，但是我们的传承文化只是属于我们自己血脉里的东西。为什么海外华人那么样的想念中国、想念祖国，我们记得的全是中华民族优秀的东西，我们传达的都是这些优秀，所以我们必须以身作则。我看到很多家长对我们从不信任到信任。我们怎么保证这个信任，一直让别人信任下去？在学校也好，在我们个人也好，在中华民族走向全世界也好，最重要的是得到中国人民的尊重。我觉得什么是价值？取决于你的价值观。

主持人：陆总讲的是一气呵成。什么样的价值决定了有什么价值观。为什么中国没有品牌？表面看是企业的行为，再往上看是社会生态出了问题，我们培养不出像乔布斯、布兰森那样优秀的品牌的创始人，他们坚守自己的文化、坚守自己的美学，他们有自己那一套企业的方式，但是我们没有，我们有的更多是盲从。表面上看，陆陈女士做的事情看似和打造企业品牌有距离，但是实际上是从根子里打造具有中国文化内涵的真正的世界级品牌而做的基础性工作。我们太缺乏做基础性工作的人，我们太过于浮躁，所以我觉得陆陈女士讲的内容让我很受用，也很震撼。我放下话筒给她鼓掌。

又到吴总这儿，还是这个问题，您的企业的长处在哪儿？短板在哪儿？

吴淑音：企业要做这个品牌，我自己感觉可以走到亚洲，我们企业会更好，可以带动这个品牌。短期来说，特别是中国经济不稳定的时候，将这个钢在中国市场销售一部分，我们亚洲这边没有什么压力。我自己感觉到参加亚洲品牌这个会对我们企业带来很好的好处。为什么有好处呢？我们在座的企业家以后会做的更好。

主持人：你说创新，现在很多企业都在讲创新，但是什么是创新？我听到创新，你原来做钢，现在做产业园，这不叫创新。

吴淑音：这叫转型升级。

主持人：转型、转变和转化是三个不同的意思，转型升级是在原有，比如说我做钢，现在还做钢，这是转型升级。如果不做钢了，我做房地产或者做其他，这叫转变。还有一种叫转化。大企业做转型，中型企业做转变，小企业做转化。从企业战略有创新，但是从企业品牌来说不叫创新，作为企业家，什么赚钱、什么市场好就做什么，我拥有什么资源就做什么。但是我希望听到的创新是来自本身行业的，尤其是现在钢材行业市场不太好。我们现在钢材严重的产能过剩，在这种产能过剩的行业如何创新，这是大的话题，也是非常严重的话题。我希望听到这个话题，但是没有想到您还是讲产业园区。

我们作为行业研究者和观察者来说，我们真的希望听到行业本身的自主创新。您有什么补充吗？

吴淑音：我们知道钢的产能过剩，做特钢，可以用在汽车方面和其他钢材方面，这是特殊钢。我们普通的钢每次都过剩，现在太过剩了。虽然这两年钢市场不好，但是要去创新、经营、做科技和科技园区，自己本人的观点是做好自己，好好去经营。就是这样。谢谢徐总提的意见。

主持人：谢谢吴总，也是企业家的魅力，我们也很赞赏，我们用掌声来表示一下。从吴董这里到吴总这里，航美是帮企业传播品牌的，你看到很多企业的品牌成长，也见证很多品牌的荣辱兴衰？你们有没有建立自己品牌的SWOT？

吴彤：这个问题不敏感，从SWOT里面可以拿两点跟大家分享，一个是优势，一个是劣势。机会就不说了，因为大家有很多机会，目前中国经济发展中机会跟挑战是同样的。

航美传媒发展到现在优势是中国航空领域的渠道建设，包括数字媒体的一些渠道跟网络建设。在优势这方面说太多没有太大意义，还是由受众和我们的客户来评价。

主要说我们的劣势。劣势上面，我们在媒体的创新和媒体的个性化塑造上面现在做的不够。对媒体的创新，包括把一些新的信息传统技术，吃饭的时候我看到有一些搞传通技术的，包括物联网的一些企业，我们希望把目前流行的技术融入到我们的产品当中，这是我们目前的一些劣势，就是在科技创新上面做的不够，步伐比较慢。这是第一点。

第二点，做了这么多年，我们一直在注重如何发展媒体，在客户的广域的协助上面做工作。传媒是社会性的发展，企业竞争从完全消费的竞争转移到品牌的竞争。竞争创造价值，品牌也创造价值，但是在价值的升华方面，我们如何帮助企业提高企业知名度，触动消费者对价值的感知，这一点我们做的不够。所以未来的一两年里面，我们要进行相关行业的整合，包括媒体的整合，包括线上、线下客户的整合。我们讲所谓的整合，因为整合、跨界在传媒行业、媒体行业包括企业里面都经常讲，所以我今天讲的整合是我们带来的一些想法，整合不光是资源的整合，还要整合客户的想法，如果把客户的市场理念整合到经营理念中、整合到消费者受众的思路里面，如何感知品牌价值，我们通过航美的渠道获得价值的最大化，获得市场的最大化，这是我们目前要研究的一个方向。

主持人：我们先鼓掌。你讲的什么都很重要，也很不重要。我更注重的是讲话的态度，你站在什么角度上讲的结论是不一样的。我发现两次问答，吴总是站在客户或者受众的角度，所以第一次他讲自己好不好，不应该由自己说了算，应该由客户说了算。第二次讲SWOT分析的时候，依然站在客户角度分析。我觉得这是很好的思路。很多企业是站在自己角度想别人，但是很少考虑别人怎么想自己，这是一种很好的态度，所以再次给吴总掌声鼓励。

每一位用一句话或者两句话来补充一下你刚才没有讲到位的。先从邵总开始。

邵国富：感谢大家，我说一句话，我认为品牌的持续发展的原动力应该是以创新应万变，这才是硬道理，谢谢大家。

主持人：以不变应万变，变成“以创新应万变”。有请陆总。

陆陈：汉语是站在世界的前面，看五年之后世界的中文教育发展管理，我们自己是整个全世界中文国际教育的团队之一。

主持人：中国应该有孔子学院，还有很多这样的团队，我们中文的伟大复兴就真正开始了。

吴淑音：我就祝愿我们品牌越来越好。

吴彤：希望未来的不久，通过航美的品牌、航美的渠道，希望各位企业家品牌的价值观能够如实的传达给受众。未来的竞争是一个品牌的竞争，而不是一个渠道竞争，所以希望各位企业家在未来的几年里共同去研究如何塑造企业的品牌，让大社会化的企业提高我们的竞争力。谢谢。

主持人：谢谢，还是站在受众的角度和立场，您的视角永远是恒定的，我觉得非常好。最后主持人稍微总结一两句，我听完大家的所言之后也有感触，所以我做一个综合性的总结。航美传媒是做传播的，所以你们做的一件事是告诉我们做品牌要传扬文化、播撒价值。做钢材的吴董告诉我们钢铁是怎样炼成的，告诉我们不断的创新，要有不断的进取心才能把品牌做的响亮。陆陈女士是做品牌的基础教育工作，所以传扬中华民族最古老也是最优秀的文化精髓，她为我们中华民族真正的伟大复兴在做着一件也许默默无闻，但是未来可以说功德无量的事情。邵总做装饰行业，装饰行业永远是让人感觉美好的行业，如果不装饰，我们不可能住在任何一间房子里面。装饰不只是物质层面，更多是装饰文化和精神层面，所以我们要借助一句“装饰你的梦”，所有人都有了梦，我们就有了中国之梦。

谢谢在场的嘉宾。我们无缝对接，进行第二场。未来要关注什么？未来要关注品牌，因为无论是个人、企业、产品、社会、组织，哪怕区域和政府，最终的竞争力、美誉度一切都来自两个字“品牌”，所以我在江苏创办了第一个省级品牌协会的时候有一句话是“未来一切皆品牌”。

第二场邀请四位嘉宾：

咏藜园饮食集团董事长 王小玲女士；

清华同方股份有限公司首席品牌官陆致瑛女士；

四川玛柯玛诺服装有限公司蒋伟华先生（音）；

香港安植集团总经理杨博崴。

我们论坛的议题是：美丽中国——引领中国品牌崛起。本分论坛的议题是：美丽健康助力中国梦。

刚才说到品牌有男性或者女性，或者偏向男性、偏向女性，一听海飞丝、飘柔肯定偏向女性，像悍马肯定是偏向男性多，像同方是一半、一半。首先请各位分析一下，自己创立的品牌是偏向男性还是女性，顺便做一点自我介绍。从蒋伟华董事长讲一下。

蒋伟华：大家好，我是代表我夫人上台，今天如果她上台可能会美丽动人一点。我是做男装的，我们这一辈都是毛泽东时代的，上一辈没有钱给我们。怎么办？做服装要有原始积累。这当中我们也有了原始积累。我们相应国家的号召，不是自己创立品牌，有了经验和原始积累，我们找准了机会跨越式发展。

大家知道2008年金融危机让很多欧美企业日子非常难过，包括一些著名的家族企业。我们在2008年了解，戴安娜王妃和查尔斯王子结婚的时候用了定制品牌，我们了解到金融危机的时候这个品牌在经济上步入一些困难，继承上出现一些问题，创始人已经八十几岁，孩子从事音乐，坚决不愿意把定制经营下去。我们频繁的进出欧洲，了解了这样一个信息，我们就斗胆提出来并购这个企业，在中国这叫跨越式发展，就像李书福并购沃尔沃，我想跟我们是一样的道理，包括上海的企业并购福布斯，都是跨越式发展的一些例子，我们在服装品牌方面有跨越式发展的举措。我们是男性从头到脚、从里到外非常全面的品牌，当然将来可能会考虑附上一些女装的品牌，现在是男性的。

主持人：你刚才误导了我，你说戴安娜王妃也定制。

蒋伟华：查尔斯穿了我们的定制衣服。

主持人：现在有威廉王子，已经结婚了，还有一个王子，两个王子也会用吗？

蒋伟华：这没有问题。

主持人：劳斯莱斯怎么成为世界名牌？因为劳斯莱斯是英国指定用车，有英国文化的浸染。话题传递到陆总这里，刚才坐在这里的也是陆总，而且都是两位女性坐在这里。清华同方是清华系的一个产业，非常优秀，一年300多个亿，我也对同方有那么一点了解，感觉同方非常庞大，做的事情非常多。我特别感动的是我们陆女士是国有企业当中第一的首席品牌官，我是民营企业第一的首席品牌官，我们是一女一男，一个国企、一个民企，您认为您的清华同方是偏向男性还是偏向女性？

陆致瑛：清华同方有两个方向，一个是信息，一个是能源环境。信息主要以信息工程为主，不只是电脑；能源环境涉及的领域就广了。我们解释这两个产业方向的时候会说，我们的信息产业会使人们的工作更高效，我们能源环境产业会使人们的生活更绿色、更环保，我们是跟男性、女性都有密切关系的一个企业。

主持人：也就是说中性品牌，所以说品牌找调性很重要，因为一个调性涉及到品牌、传播等等一系列东西。品牌怎么从市场调研、生产研发、产品设计、产品传播、渠道建设等等一系列环节，包括九个环节，你把自己定义为中性，这样理解对不对？

陆致瑛：我觉得中性的定位不准确。

主持人：最准确的表达是什么？

陆致瑛：它很适合女性，也很适合男性，它是人类的。

主持人：那就是无性，是吧？

陆致瑛：全覆盖。我可以多插两句吗？

主持人：可以呀。

陆致瑛：刚才徐总讲我们两个是民企和国企的品牌官，我们两个作为中国改革开放后第一代建设品牌的人，如果简称我们是品牌人，我们是1.0版的，至少从1.0版开始做起。我们这一代品牌人能够把中国的品牌带到多远，实际上是一个很有意思的事情。这么多年，我们没有课本，也没有什么经验可以去模仿，所以我也经常在一些论坛上讲，作为品牌人，我把中国这些年来做品牌的人自称为铁马达，我们要动力十足，我们跟外企做品牌的人不同，他们是螺丝，可能是金螺丝，他们拧在那儿，可能不需要太多创新，而我们每天面临很多的新问题，所以我们是动力十足的铁马达。徐总同意吗？

主持人：我非常认同。其他中国很多企业不了解什么是品牌，很多企业之所以没有设立品牌官是因为董事长就兼顾了这样的角色，只是没有这样叫。一个企业最终是否有竞争力，他的综合竞争力的加权平均数就是品牌，你说你的生产、传播、渠道怎么样，所有加起来的平均就是品牌。我反对短板理论，因为是狭隘的，短板理论说一个短板决定装多少水，那我装石头或者装别的呢？这个短板根本不影响，所以短板理论有很多假定理论。而加权理论是所有综合板的平均值就是品牌。我非常高兴陆总到了同方以后，从70亿的品牌价值无形资产一直干到现在800多亿，翻了十倍以上。品牌人不是创造多少销售，不是提升多少管理或者增加多少技术，而是为这个企业带来巨大的无形资产。你的年销售能力300多亿，但是品牌价值是800多亿，品牌无形资产这条腿远远大过于有形资产这条腿，只有超过了才能叫品牌企业。一个老板再有钱，我有十亿、一百亿，可是你除了钱什么都没有，对不起，你不叫品牌。如果我的钱不多，但是我的社会美誉度特别高，远远超出你的有形资产，你就是品牌人。

香港安植集团总经理，您是香港人吗？

杨博崴：台湾人。

主持人：杨博崴总经理能不能说一下自己企业的调性？

杨博崴：大家好，很高兴组委会给我这个机会跟大家分享。首先回答尊敬的主持人第一个问题，到底我们的企业是阴性还是阳性，90%是阳性，因为我们做专业美容护肤品，公司90%员工都是女性，像我们都是属于万红丛中一点绿。

首先想说的是我真的很幸运，能投入这个日不落的行业。有一个马斯洛定律，过了求生存这一层之后，要美、要活得长，这是共性。更好的一点是，它不但是日不落，而且是毛利率相对高一点的行业。当然了，有这么好的平台，有这么好的背景，竞争是相当的大，大家都进来做。

在这个十五年的经营当中，让我感到最骄傲的并不是说品牌影响力多大，因为我想说，品牌对我来讲并没有什么高深的学问，品牌对我来讲在于信任。咱们做这个产品、服务、商业模式到底能不能取得消费者的信任，这是最重要的。首先，做品牌第一个是让人家信任，实实在在的去做品质，先把品质做好。当然了，专业美容可以说是一个很典型的服务行业，所以说对于人的要求也是很高的。我一直认为，企业做品牌就是做“产品品质”和“人的品质”这两样。这十几年来，最高兴的是当初跟我们打天下的巾帼女英雄。十几年前，没有什么高水平的大学生之类的加入我们这个行业，因为服务行业需要不断的到外面销售和教育，所以工作时间很长，大概一天工作十几个钟头，只有文化水平比较低或者生活比较艰苦的背景的女孩子才会到公司上班，到现在初中毕业的女孩子有年薪百万的，这样的女孩子有好几个。

三十几年前，我们在台湾有一个非常有名的案例，就是自然美。那时候台湾比较穷困，资源比较少，很多女孩子投入这个行业之后，慢慢在这个行业做的有声有色。台湾的经济发展也提高了，也有一定的助力。在这十五年当中，我也在学，让收入比较低、生活条件比较困苦、教育程度比较少的人都能脱贫致富，都能有所发展。

主持人：杨总说品牌是阳性还是阴性是根据受众来判断，就是看买你产品的是男的多还是女的多，所以一个企业应该充分的了解自己的消费者和客户究竟是什么样的构成。

王小玲董事长，您所领导的餐饮行业是男的多还是女的多？

王小玲：就我一个是香港人，我的普通话也不灵光，所以我不知道怎么表达，要是讲的不好的地方请朋友们多多包涵。

非常欢迎来自各地的朋友，非常欢迎你们到香港。我们的主持人嘴巴很厉害，所以我很害怕。

我比较感恩，我们用的这个酒店也是李嘉诚先生的，我租这个地方也是李嘉诚先生的，他一直让我把这个面条降价，我偏偏不降，跟他对着干。我刚才听到主持问嘉宾，你打分要打多少分？我现在自己给自己打分好吗？比如说100分，我是这样分的，我们做什么也可以，但是没有上天给我们恩典，你怎么努力也没有用，上天跟我们恩典是重要的，30%是上天。30%是我们的员工，员工给我们支持。还有30%是我们的顾客对  我们的包容。我打多少呢？10分，我没有什么功劳，我有的是苦劳。我做这个工作也很辛苦的，不要看表面，这个赚很多钱，实际上这一个血泪史，不像看到的这么风光。现在慢慢有了甘甜，所以我非常感恩，我一直有感恩的心，我没有想着用心把品牌打造成怎么样，就是随缘。原来我不做这个，我婆婆做这个，我跟我婆婆有很深的感情，她走的时候拉着我的手让我做这个。我们也不打广告，像很多品牌是用历史打出来的。第二个是用历史，慢慢的很多人认识你了，懂了，这个品牌就出来了。我们这个小店就是属于第二种。很多媒体过来给我们做访问，觉得这是很有历史的一个店，我是佛教徒，很夸张的话我也不会说，有什么说什么。反正我做生意就是有感恩的心，所以我们现在每年赚的钱差不多一半会捐出去。

做一个品牌很简单，看客户要什么你就给他什么，位置要转过来的。不要老是赚钱，你有名了他可能会过来，可能让你赚钱。但是怎么说呢，中国人有一个说法是富不过三代，因为他爸爸给他的钱，他就把钱花了，就买名牌，没有很好的利用。到了第三代就都花掉了，没有了。所以我自己有一个概念，我把我们赚的钱一大部分捐出去，也是用咏藜园跟香港市民的名义，我跟我小孩说，你们不要说妈妈不对，这是我公开说明的，我赚的钱怎么用，现金30万留给我自己，开开心心过，人总要生老病死，没有想着怎么继位。另外是成立了我婆婆的慈善基金，现在每年捐很多钱出去，也是通过慈善基金捐出去的，没有我的名字。原来让我讲话，我觉得很忐忑，我讲的不好的地方请你们多多包含。谢谢。

主持人：感谢上天，感谢员工，感谢客户，最后感谢自己。你跟三有关，品牌是三个字，刚才还说三个地方必须捐，所以建议你的担担面改成三三面可能更容易打响。

王小玲：刚才忘记说了，李嘉诚先生所有的物业出租有几种，一种是最低的租金，然后你营业多少，然后分成的，你多做生意他就多分成。我们这个店一直生意很好，所以服务不太好，香港员工也很难找，我们那个地方招工不方便，所以很多客人等很长时间，所以我很有愧。

主持人：好，谢谢。早知道我昨天到黄埔花园的时候就吃一碗面，我要自己掏钱当你的客户才有感觉。

王小玲：亚洲品牌的嘉宾进去说就可以免费吃，这是一点心意。谢谢。

主持人：可不可以带家人哪？

王小玲：可以。

主持人：一家人都可以去的，王总讲了，明天大家有时间就去吃。

王小玲：一定要说亚洲品牌盛典。

主持人：我们开个玩笑，其实这也是很好的事情。像王总这样的企业家，她做这样的实业，她爱自己的企业，爱自己的婆婆，爱自己的家庭，所以才用这种方式把自己的爱表达出来。

这一轮我想问的是女性和品牌究竟是什么关系。像蒋总代替夫人来讲，你们是做男性服装品牌，你们认为更容易成功还是更不容易成功？优势和劣势在哪里？

蒋伟华：我看过国际著名的咨询机构出过一个报告，虽然80%的董事长是男性，但是女性做董事长总裁成功的比例远远高于男性。

主持人：这个数据是哪里来的？

蒋伟华：美国的咨询机构。我觉得我们玛柯玛诺，我们太太在做董事长，胜算比我做董事长大很多，很幸运的事情。

另外，我讲两句关于品牌的话题，我觉得可能很多国人谈到品牌都非常崇拜欧美的品牌有多么强大，包括我们今天讲的亚洲品牌、世界品牌，我们多么少，人家多么多。我不太善于做评价。在农业社会的时候，咱们苏东坡的词，我们宋朝的袒胸露背的生活质量在全世界是著名的，但是不要忘了，我们五千年的文明主要是农业社会的文明，整个工业社会我们落下很多，没有邓小平我们还不知道工业社会是什么。我们怎么在现代跟人家平起平坐？我觉得这是不公平的。我们中国如果工业搞一百年以后，我们100强的品牌当中至少有50强，我们基本上就可以拉开跟人家五百年的差距。这是我谈的关于品牌的第一个问题。

第二句话，中国有句古话叫后来者居上。青岛的海尔冰箱是中国最后一个批准做冰箱的企业，后来者居上，他成为了中国冰箱企业的第一品牌。我们放眼品牌的世界格局，我们虽然落下了500年，但是我们肯定后来居上。一个是史玉柱的脑黄金，天天用丑老人在那里跳，这是品牌生成法，但是绝大多数品牌需要一针一线、一步一个脚印，需要所有用过这个品牌的消费者用了还想用，是这样做出来的品牌，这才是最长久的。脑黄金最失败的是用大量的钱砸出来的品牌，像赵本山这样的小品永远上不了国际大雅之堂，全世界的主流会不会把赵本山的小品当做学习的榜样、文艺的榜样？永远不可能。

主持人：不要这样说，赵本山春晚都上那么多次，算不算大雅之堂？

蒋伟华：这是我们自己闹，我们要明白应该崇尚什么东西，不要老是用脑黄金这样的东西来充斥电视机。我们没有满足它的品质的一些内涵，我们拿起来改进以后，希望引进吸收、改进提高以后做得更好。

主持人：谢谢，讲得很对，也批判了一些中国的社会现象，其实你批判的也是我们想表达的。我觉得你有爱国的情怀，做品牌最高境界是爱国之心，不是为了自己企业挣多少钱，更多是站在国家民族历史责任的高度，这是一种境界，所以我很赞成。

陆总说一说，您是一个女性的中国第一个国有企业的首席品牌官，您觉得女性和品牌之间是什么关系，我觉得这个话题您最有发言权。

陆致瑛：我在这个问题上是有发言权的，我觉得女性做品牌有一个天然的优势，有一句话说得特别好，男人是用战争解决问题，女人是用和平解决问题。以我这么多年做品牌的经验，我觉得我们最后实际上要的是品牌的温度，这个温度就是别人愿意来靠近我、接受我，这样品牌就火了。所以，在这一点上，女人来把握品牌的温度是非常合适的、非常细腻的、非常柔软的，所以我觉得女人来做品牌有天然的优势。

实际上同方才是一个少年，别人以为同方年龄很大了，实际上我们才16岁，刚刚过了生日。我们有三个阶段，那时候叫清华同方，我们从清华走出，我们的产品跟我们的学生一样，都是女性化的。每一个家长看到的时候，听到这句话的时候一定愿意靠近同方，因为希望孩子上清华大学。到5周年的时候，这时候我们品牌已经有了一定的雏形和知名度，这时候我们清醒的意识到，品牌是一个企业的尊严。这句话也是当时我讲的。我们当时也是第一个除央企以外发布了社会责任报告的企业。国际上的上市公司每年年底除了年报以外，会有一个社会责任报告，我们当时是没有的，所以我们是第一家发布的。这跟个人的位置是有关系的。到第三个阶段，10年过去的时候，我们的品牌战略上升到再高一层的高度。中国有句话叫源头自清，波澜壮阔。我们的源头也成为了我们同方发展的基石，也是原动力。

一个少年走到今天有800亿的品牌价值，有几百亿的产值。我们团队女性比较多，当然也有男性。我们在传播我们的品牌的时候，可能更容易被人接受，所以品牌做到后面的时候温度是很重要的概念。谢谢。

主持人：大家还陶醉其中，没有反应过来已经说完了。

陆致瑛：其实我觉得我们很幸运，作为第一代中国做品牌的人。我刚才还想表达一个，我们跟随和陪伴的这些企业家，比如说我们同方的创始人，他在创业的时候是5万块钱起家，当时是结算的课题费，到现在已经是800亿的品牌价值。比如说中科院的柳传志，这些人是空前绝后的一代人，他们有工农兵这样的学商，这些经历他们都有过了，所以他们的生命格局、创业经历，还有空白的没有任何传承基础上的创业，来把中国的企业带到这样的高度，我觉得他们是空前绝后的一代人。我们做品牌的人能够陪伴他们一起做品牌，我觉得是非常幸运的，这实际上是我非常愿意表达的。我们也应该有不一样的作为，不管是民企也好、国企也好。

主持人：以后我讲品牌课的时候都把同方作为案例，中国品牌发展报告是我主编的，几十万字，以后把同方作为重点研究对象，研究你们的品牌，分享你们的经验，从而打造更好的品牌。

陆致瑛：03年北京SARS的时候，那时候我做计算机产品的推广，当时我在韩国出差，韩国话也听不懂，也没有找到英文台，但是我知道中国有一种传染病在北京很厉害。我4月14号飞回到北京。当时在电视里面看到领导人到哪里去戴着口罩，我4月14号回到北京，机场已经没有什么人了，那时候知道得了一种叫SARS的传染病。司机帮我送到家，我就在想，当时五一的宣传已经做完了，结果在我到家下车把脚迈出的时候，我就在想，既然现在大家都不能去商场，也不能去卖场，怎么卖我们的东西？既然人家能把我送回家，我就能把货送到人家家里，我们当时把400热线改成销售服务人员。当时家用机品牌“真爱”叫关心你我他、真爱送到家。结果这一段时间销售逆势上扬，同比销售额成长57%。SARS过去以后，再搞一个论坛的时候别人问同方为什么那么有免疫力，就说在传染病的时候我们干得这么好，我当时一秒钟的反应是“有实力就有免疫力”。所以说，在场的可以启用女性品牌官。

主持人：这句话说到为止，不能传播。我觉得女性有女性的优势，刚才说到女性的敏感和微妙的把握非常优秀，还有一点是男性的思维逻辑。我一直在想中国一直没有解开的答案，就是同方这么大一个庞大的企业，究竟用什么话把企业定位概括。

陆致瑛：有，你中午问我的时候，我已经概括出来了。当然我回去要征得领导的同意，我是这样写的，如果定位同方现在的话，以科技成果产业化为基础，以拟风险投资为模式的涵盖信息和能源环境两个产业的高科技企业。这是同方的定位。

主持人：太长了。

陆致瑛：但是说清楚了，再给我半天时间就可以概括清楚了。

主持人：飞利浦的广告语是让我们做的更好。同方是“高科技服务器”，第二句话是“新生态净化器”。高科技孵化器，新生态净化器，包括绿色、环保、节能。可以记一下，净化器或者净化者，我觉得都可以，可以考虑“进化”或者“净化”，人不断的进步嘛，或者用干净的“净”我觉得干净的净面窄，那个“进”面更广。可以考虑一下，如果启用的话我可以有大奖拿是吧？很简单，我觉得也很到位，反正我现在比较喜欢，希望你们免费用。

由于时间关系，我们节约一点时间，现在已经超时了。请杨总给我们讲一讲，女性更善于打造品牌还是男性更善于打造品牌？

杨博崴：咱们做品牌和做企业天天过的都是感性和理性的增长，也就是现实跟理想的增长。我很尊重女性企业家，为什么呢？因为从体力上面、思维上面，还有生理方面，各方面来讲，女性非常难站在台前。当然也有很多女性同胞突破困难站在台前，但是我认为任何一个品牌到最后都是一个阴阳平衡。一个成功男性后面一定有支持他的女性，一个伟大的女性后面也有优秀的男性支持她。

在我们行业里面有一句话，没有女人，做不好；没有男人，做不大。为什么呢？女性比较敏感，做事情比较挑剔、比较执着，有时候就很坚持。男性主要在宏观思想、逻辑、思维上面。以我们公司来讲，我就想怎么把市场做大、怎么赚钱。我太太就看怎么做的漂亮，让产品自己会说话。我可能就是怎么去排兵布阵，怎么运作销售、运作业务，可是她在产品开发上面就让产品说话。有男人拥有女性的特质，也有女性拥有男人的特质，所以我觉得品牌做到最后就是阴阳互补。

主持人：好的。王总。

王小玲：希望利用你们这个平台把我们中国的品牌做大做强，不要被人家欺负，现在被人家欺负的年代过了，我们一定要争气。

主持人：我觉得香港同胞说出这个话非常让我们受教育，我们小时候受到的教育很多是来自香港，陈真、霍元甲，觉得他们很爱国，包括我的中国心等等很多，我们爱国更多的体现是多支持我们的国货，多购买我们中国制造的产品，不要崇洋媚外，如果真的做到这一点，中国的自主品牌太有市场了。两个月前我到韩国开论坛的时候，我听说说韩国没有外国车，找到最后看到两辆车是外国车，他们说徐老师，你拍的是外国车没有错，他们是外国大使馆的。

最后，每个人用一句话总结自己的观点，然后收尾。

蒋伟华：我想，随着越来越多中国精英男士热爱玛柯玛诺，我们玛柯玛诺的品牌梦实现了，我们的中国梦也为期不远了。

陆致瑛：作为同方的品牌官，希望不太远的将来，在世界品牌之里看到同方这个品牌，但是这不是最重要的，最重要的还是我们同方愿意做一些真正对人类有贡献的事情、对国力有贡献的事情。

杨博崴：希望在未来的日子里面，在我们这个品牌的平台之下能创造更多高贵、有贵族气息般的女性。

王小玲：给品牌打个影响力，跟我们国家多沟通，把我们中国的品牌打到外国去，我们中国人要团结，我们越来越强。

主持人：好，以后我们多吃中国面。我最后总结一下，上午我讲了三个品，品质、品格和品位，这三个可以更多的送给男人，品格让人尊敬，品位让人们喜爱你，品质加品格等于品位。下午送给女人跟品有关的字，也是一个等式，加什么等于什么。为什么说女性更善于、更优于比男人适合做品牌，他可以做到优秀+优美=优雅。优秀是内在，优美是外在，外在加内在阴阳互补才是真正的优雅，而优雅是美的最高境界，是在行动、文化上，所以中华文化的传承使中国人变得越来越优雅，不光是香港人、受教育的人优雅，而是所有人都优雅，当你优雅的时候，你的品牌会更加受人尊敬，所以我们以优雅来感谢台上优雅的嘉宾，结束我们这次优雅的对话。谢谢大家！