三一员工爆料：裁员涉及所有事业部门

“三一这次研发部门裁员，不仅是三一重机、三一重装、三一泵送等事业部，其实所有事业部都参与，包括起重机、路机等。”近日，三一集团路面机械公司的一位员工向记者来信反映。 [详细]

三一重工告别人海战术大量裁劳务工

裁员、提前休假这些现象，陆续在工程机械行业内出现。尽管三一重工高层站出来解释“裁员门”事件，并且给出了多种理由，但是裁员的消息仍然被快速传开。 [详细]

三一重工变相裁员

返回顶部

三一重工裁员传闻早已有之。今年1月，三一重工内部的一位消息人士对媒体透露说，三一裁员30%。对此，三一重工公关部的负责人陈志婷曾公开予以否认，“肯定没有这回事儿，目前没有听说任何有关公司裁员的消息”。但据媒体报道，三一重工确有裁员情况，部分采用了变相裁员的方式。

变相裁员方式一览

		方式一：找茬员工因小过错被辞退
		三一重工员工王永乾透露，这一次很多人都是因为一些小缘由被辞退。上班时间睡觉、驾驶室卫生没打扫干净、累积旷工三天等都成了被辞退的原因。“都是一些小原因，这在以前是不可能(被辞退)的”。

		方式二：工资改革方案
		三一重工总裁向文波将此描述为是由传统“计件工资制”的多劳多得向“综合工资制”的优劳优得转变，一线工人受此工资改革影响很大，不少人薪酬大降。

		方式三：辞退应届生
		小苏于2012年3月进入三一重工起重机事业部质检部实习。“当时签的合同上说，如果在9月份之前拿到毕业证，随时都可以转正，签就业劳动合同。”但当小苏于今年6月份拿到毕业证后，情况却变了。“7月1日、2日开始，几乎所有的实习生全都一把刷下来了。”

		方式四：所谓“转岗培训”
		6月26日，上海三一重机研究院2011年入职的工程师们接到通知需在7月2日无条件转到车间重新定岗，转至布线工、打磨工、下料工、油漆工等一些基层岗位。此次转岗并不保留原有的职位和待遇，收入大幅减少。

三一重工裁员原因：资金吃紧

返回顶部

应收账款增八成现金吃紧

导致三一重工调整人力资源战略的重要原因，是公司陷入了资金困局。三一重工一季报显示，其146.78亿元营业收入和28.04亿元净利润同比均小幅上涨，但应收款环比激增78%，由2011年末的113.05亿元增至201.23亿元。

背景：现金的“吃紧”也让三一重工不得不重启赴港上市之路，这是其继去年9月搁置香港IPO后的第二次尝试。据报道，其IPO计划的募集资金为20亿美元，将于7月16日举行发行前推介，试探市场兴趣。

“激进销售”致回款不佳

据三一重工披露，截至2011年3月公司采取按揭销售、融资租赁两种方式的销售占比分别为46.1%和18.8%，合计高达65%。另据报道，其融资租赁的首付比例对老客户可低到10%左右，按揭首付则是30%左右，行业形势不好时可降到20%。

背景： 由于工程机械类产品的售价一般很高，能够全额付清的客户相对较少，一般采取分期付款、按揭贷款或融资租赁等信用销售模式。从2011年开始，工程机械各类产品下游需求大幅下降，下游客户资金抽紧。为了在激烈的竞争中赢得客户，一些工程机械制造商以低首付甚至零首付的销售模式向市场激进营销。

收购普茨迈斯特加剧资金压力

一季度三一的应收款已超过2008年底金融危机时比例，直达2005年公司资金紧张时的历史高位。同时因收购德国普茨迈斯特，货币资金较2011年末减少33.53亿元，货币资金占营收比例则触及新低。导致公司应收款与现金压力较大。

1月30日，三一重工发布公告，3.24亿欧元收购普茨迈斯特90%股权，证实了对有“大象”之称的全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特公司的收购。

几家工程机械企业数据显示，在同等规模的行业企业中，三一重工的员工总量对应营业收入比例，要高出许多。数据显示，三一集团实现销售802亿元，集团拥有员工近6万名；而其竞争对手之一中联重科员工人数近3万人，但2011年其下属各经营单元实现销售收入竟高达850亿元。因此三一重工在资金出现紧张时选择了裁减人力成本。