| 08：15-08：45 |
嘉宾签到 |
| 08：45-09：00 |
官方致辞 |
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（王军 中国财政部副部长、党组副书记） |
| 09：00-09：40 |
政府发言 |
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经济转型期企业发展面临的挑战与机遇 |
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（刘玉廷 中国财政部企业司司长） |
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·疲软的内外部经济环境对企业发展的影响 |
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·中国政府在优化结构,促进科技创新,推进转型中的努力 |
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·最新政府财政、货币政策动向对企业财务战略的启示 |
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·全球金融动态如何纳入中国企业的财务规划 |
| 09：40-10：20 |
主题演讲 |
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CFO的成长与崛起：战略管理者与价值合成家 |
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过去孤立于决策阵营的财务团队正在企业转型的过程中逐步占据先要的位置。未来的CFO将视线投注于战略，从源头优化商业模式，从可持续发展的大势评估外部环境，并将这一切内化于自身的涵养。 |
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（ Patrick Weinberg 荷兰皇家帝斯曼制药前全球首席财务官） |
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·复杂的经济环境下日益凸显的若干CFO战略职能 |
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·整合有效资源、优化商业模式，实现内涵式增长 |
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·识别低碳经济时期经营风险，力争可持续发展标杆地位 |
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·CFO领导力建设推动战略职能转变 |
| 10：20-10：40 |
茶歇 |
| 10：40-11：20 |
主题演讲 |
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投资高附加值产业应对疲软经济局面 |
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转型时期对于很多中国企业来说，低成本的简单加工之路似已走到尽头，企业则必须另辟新径、开拓创新，在市场竞争中树立领导者地位。这意味着必须向高附加值模式进行变革。那么，首席财务官在制定财务计划、协助决策时承担着哪些使命？ |
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（Klaus Loeslein 西门子医疗北亚区高级副总裁，首席财务官） |
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·结合高附加值模式布局财务战略 |
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·把握行业、市场趋势找准收购对象 |
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·为投资机遇提供精准的业务情况、市场特点和投入产出评估 |
| 11：20-12：00 |
主题演讲 |
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CFO的“诺曼底登陆”：并购大潮下静思利润的最终提升 |
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（Juan Figuereo, Newell Rubbermaid 首席财务官） |
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报告显示26%的中国企业正在考虑海外并购项目，但同时另外的研究表明，只有不到30%的并购获得成功。CFO是并购活动中的灵魂人物，如何判断、如何抉择，在陌生环境中怎样利用当地政策法规，跨境的财务系统能否帮助提升集团效益，这些都将成为摆在CFO们面前的课题。 |
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·为什么超过60%的并购案无法达到预期目标——常见失误与陷阱的解读与规避 |
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·一些被论证过的跨国并购案最佳实践 |
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·跨国并购案中CFO如何帮助提升成功率 |
| 1200-1330 |
午宴 |
| 13：30-14：10 |
主题演讲 |
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以标准化和管控手段建立企业风控体系 |
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有效地对财务风险进行管理使CFO的最重要的职责，那么，如何既能将风险减轻到最低，又不至于让企业的商业活力遭受过度的制约？二者平衡将如何掌控？ |
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（Charles Sims, 伊顿公司 亚太区首席财务官） |
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·针对不同进程及市场状况调整不同的风控方案 |
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·学习如何更好地接受风险、限制风险 |
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·用好技术平台而不至于淹没在茫茫数据之海 |
| 1410-1510 |
圆桌讨论 |
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风险管控构建企业新的竞争优势 |
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对价值最大化的追求将永远伴随着风险。面对复杂多变的商业格局、不断出现的不可控状况，必须建立有效的财务风险管理系统。从宏观面上到微观流程，CFO实践着层层分解的风险评估与控制。 |
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（刘莉莉，IBM 中国有限公司财务及运营副总裁） |
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（万贝西，弗兰卡（中国）厨房系统有限公司 （瑞士）亚太区财务总监） |
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（Jorge Otero Rodriguez, IAG集团财资与风控经理） |
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（吕清雄, 仁宝电脑工业股份有限公司首席财务官） |
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·从金融危机看风险管理的缺失 |
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·企业风险管理及财务分析对企业风控的助益 |
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·如何针对政策及经济转向实现及时响应 |
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·不同资产类别的相应避险策略 |
| 1510-1530 |
茶歇 |
| 15：30-16：10 |
主题演讲 |
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卓越的成本控制推动企业持续“赢”动力 |
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持续走高的原材料和人力成本已经成为遏制企业在这个不稳定局面下获得效益的巨大挑战，不断寻求各种途径提高运营效率、降低成本是企业活动持久成功的重要条件。在经济疲软时期有效控制成本，我们还有哪些机会值得尝试？ |
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·运用商业模型进行成本估算 |
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·创新财务体系在研发/生产/运营环节控制与减少开支 |
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·重新布局产品线、改善产品盈利能力从而大幅降低成本 |
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·利用技术杠杆优化冗余的业务流程 |
| 16：10-17：10 |
小组讨论 |
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在革新与增长过程中成就CFO的领导力 |
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领导力已成为中国企业管理者孜孜以求的首重品质。在内外部力量冲突中寻求平衡与修正；在不安与观望的环境里勇于面对来自投资人及公众舆论的压力。日益严苛的竞争和复杂的局势无时无刻不在考验着CFO的全面能力：语言艺术、关系法则、人格魅力…… |
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（Robert Drake, 银娱集团首席财务官） |
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（Sandra van Campen, 任仕达亚太区首席财务官） |
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·构建CFO领导力素质模型 |
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·打通职能与业务部门的关键——有效沟通 |
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·投资者关系和声誉管理 |
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·争取CFO的话语权：用数字说话 |
| 17：10-17：50 |
案例分析 |
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知名跨国企业集成财务平台的创新实践 |
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跨国公司要应对的往往是更复杂的财务生态环境，漫长的产品线、帝国般复杂的层级架构、瞬息万变的业务变化，带来的是海量数据与更高的整合需求。统一化、集成化的大财务数据处理平台是核心解决方案。 |
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·多公司、多币种、多个财务日历带来的挑战 |
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·跨国集成财务管理的框架设计与标准建立 |
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·世界级的财务体系如何有效、战略性地进行监控与管理 |
| 17：50 |
会议结束 |
