梁建章：在商人与学者之间自在游走

撰文：王文华

5月21日，中国政府计划完全取消生育限制的消息传出。这一消息令一个人格外兴奋，他就是梁建章，中国当下最活跃的人口学者，不断在呼吁政府全面放开生育政策。而他的另一个身份同样耀眼：中国最大的在线旅游平台——携程网（CTRP）联合创始人、执行董事会主席。

取消生育限制消息传出的当晚，梁建章在朋友圈转发该条消息，并配文“意义重大”。第二天，他在网易独家撰稿，阐述取消生育限制的重大意义。

作为一名人口学者，梁建章频繁发表文章、接受媒体采访、出版著作，希望凭一己之力，同时借助借舆论力量，唤起政府和社会大众对中国人口危机的重视。

而作为携程网董事局主席，他则显得较为低调，公开场合很少主动谈起携程，甚至在面对媒体的直接发问时，也经常只是只言片语带过。

携程创立于1999年，与BAT诞生于同一时期，创始人为梁建章、沈南鹏、季琦和范敏。2007年，梁建章辞任携程CEO职务，到斯坦福大学攻读经济学博士学位，研究领域包括人口和创业以及中国劳动力市场。正是此次留学经历，奠定了梁建章未来的另一个事业轨迹，此后，他开始致力于人口政策研究，乐此不疲。

回忆起当初去斯坦福读博，梁建章向网易财经坦言，彼时只是一心想做学术，没有考虑这样做是否和携程有关系。在潜心钻研学术期间，他发现人口是一个对经济和政策非常重要的问题，因此下定决心，将人口学作为未来长期研究的课题。

2013年，携程遭遇去哪儿、艺龙、同程等在线旅游平台的围剿。危难之际，梁建章宣布回归，重掌携程。2013年至2016年，携程大笔投资和收购，入股艺龙、同程，合并去哪儿，由此奠定在线旅游行业老大的地位。2016年，梁建章将携程CEO的职位交棒原携程CFO孙洁，再次宣布退居幕后。

但隐退后的梁建章并未远离携程，他仍然肩负着携程的顶层战略管理重任。“现在大概有三分之一的时间在国外，因为携程的国际化还是要花很多时间。（总体上）有百分之七八十的时间还是在携程。”他说。

尽管梁建章说他平常主要利用业余时间做人口研究，但面对镜头，一聊起人口话题，向来稍显沉默的他，开始滔滔不绝：“人口对一个国家未来的经济是非常重要的。当然近期来说生一个小孩是没什么影响，但是二十年后、三十年后，当这个人成为工作者，成为纳税者，成为创新者，那就是对经济产生非常大的影响……”

梁建章认为，中国目前正面临“非常严峻的人口危机”。此前，他曾就此在网易独家发表文章，掀起社会广泛讨论。文章指出，中国未来生育率可能是全世界最低的，因为在中国抚养小孩的成本可能是全世界最高的。

高额的抚养成本，导致许多家庭不愿意花更多资源或者财力、精力去抚养小孩。但是，另一方面，整个社会需要足够的下一代，否则将会产生各方面的问题。因此，梁建章建议，政府应该通过免税，或者直接发放现金补贴的方式，来鼓励更多家庭生育小孩。

“我做过研究，很多比较成功的国家，都是花GDP的2%到5%的钱，投入到鼓励家庭生小孩、提高人口数量上，相当于教育投入的一半的钱。”梁建章说，“教育投入你可以认为是去提高人口的质量，但在提高人口数量上也需要巨大的投入，提高人口数量的投入不比教育的投入会低多少。你看俄罗斯，生第二个、第三个奖多少，奖房子、奖车子都有。这个是未来中国可能也必须得做的。”

在他看来，中国的房价贵，抚养小孩的成本高，妇女参加工作的比例高，这些因素使得中国鼓励生育所花的钱，可能要比其他国家更高，才能有效果。

2015年，中国政府宣布实施全面二孩政策，梁建章的“人口学者”身份开始被越来越多的人所熟知和认同。

收之桑榆，失之东隅。近两年，携程负面缠身，捆绑销售、霸王条款、酒店竞价排名等问题，导致平台投诉居高不下，一次次被推上舆论的风口浪尖。对此，梁建章对网易财经坦言，“携程此前的产品的确存在瑕疵”。

“我们以前有一些（产品）确实是不太明显的（注：指不太公开、透明），就是销售一些比较高利润的产品。比如我放了一个酒店券，不是太明显，可能你选的时候并没有说想买个酒店券，但是实际上你买了。这个我们现在完全把它清理掉了。”对于此前闹得满城风雨的“搭售”事件，梁建章向网易财经承认，携程的做法确有不妥。

“我们现在要非常明确地展示我们所有的产品，让客人自己来选择。我们推荐的时候，你不要，那就很清晰的可以取消。”梁建章表示。

他同时透露，携程的产品和服务正在不断改进，“我们最近做了一些梳理，承诺怎么样去保证我们的透明性，我们的退改的政策怎么样，还是需要在这些方面做更多的工作”。

成立于1999年的携程，与后来如日中天的BAT诞生于同一时期，可以称得上是一家老牌的互联网公司。不过此后携程在发展过程中掉队，尤其是近两年，负面新闻缠身。因此有人提出质疑：携程是不是迎来了它的中年危机，甚至说携程是不是已经老了？

但在梁建章的眼里，携程仍然是一家新公司，而且必须是一家新公司，“我们很多新的业务都是非常年轻的leader，年轻的领导来做的。整体上，公司这两年当然发展也很快，招了很多新人。（特别是）国际化对我们是全新的。”

梁建章对网易财经表示，携程这两年的业绩增长还是远远超过前几年的，“我们在六七年前，就是2010年的时候，大部分的订单是通过电话；（后来）一下子从PC转到移动，现在基本上通过APP来做。这个其实是很大的一个变革，我们内部的说法就是二次创业。”

“现在技术变化这么快，老的很多办法不一定能够行得通，一定要抓住新的机会，还是要这种创业创新的动力，一点不能减才可以。”他说。

梁建章反复对网易财经提到携程的国际化战略。“出境就占了我们（业绩的）30%，而且增长很快。”

他将国际化比作携程的一张王牌，如果输掉，那么携程的危机或许会真的到来，“携程国际化如果不能够做好的话，那可能确实是一个问题。因为主要的利润来源可能还是国际化。”

在他看来，国际化需要建立非英文的、非中文、英文、韩文等服务团队和品牌团队，这些并非易事，也是其他中国公司国际化都会碰到的问题。“中国公司国际化成功的案例不多，而且都是制造公司，服务公司能不能做成功这一点还是有很大的不确定因素的，这个是我们最大的一个（挑战）”，他坦言。

最近，梁建章做了一项针对旅游业的研究——比较中国与美国之间的旅游业。

他研究发现，中国在很多指标上，包括总量和人均方面都已经超过美国。以酒店房间数为例，中国酒店的客房数已经远超美国三四倍，人均方面的数量也已经接近甚至超过美国。此外，中国拥有数量较多的景点，这些都是中国旅游业的优势。

但他也指出，中国旅游业在有些方面仍然落后。比如，与美国相比，中国的机场数量太少，只有几百个；美国则有几千个，密度高，乘飞机出行方便。另外，中国的文化旅游例如博物馆等，与美国相比是偏少的。

梁建章认为，中国的旅游业还有很大机会，特别是在火车旅游方面。他说，中国的高铁人均数量远超美国。对老人出游来说，坐火车比坐汽车、飞机更加舒适，未来如何打造一些适合老人消费的火车旅游产品，这是非常有潜力的。

当下，跨界成为互联网公司发展的一种趋势。近期，美团切入打车领域、滴滴上线外卖业务，双方正为抢占新的市场份额交战正酣。梁建章则表示，携程会继续专注做旅游。

梁建章认为，国际化对携程而言是很好的机会，如果专注做国际化，就没有更多精力做其他领域。另一方面，旅游是个相对稳定的刚需，“可能三十年以后，我们住的酒店跟今天的酒店没有太大变化，飞机可能还是现在坐的飞机，但是未来三十年，比如说外卖，或者是打车，自动驾驶、机器人、饮食习惯的变化，或者饮食技术的变化，都可能会有大的变革”。