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网易财经《问答商学院》每周四推出
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中欧国际工商学院朱晓明:不关注世界潮流 创新或迷失方向

18年前的1994年,中国和欧盟共同成立了中欧国际工商学院,今天它已发展成为一所亚洲一流的国际商学院,跻身于世界前列,被誉为“商学院发展的一个奇迹”。在日益竞争激烈的商学院领域,中欧国际如何做到这一点?在全球化浪潮迭起、中国经济腾飞、经济变革不断演进的今天,它能给求学者、企业家、管理者们带来什么?[本期实录]

 
中欧国际工商学院院长朱晓明

朱晓明+关注

中欧国际工商学院(CEIBS)院长

[嘉宾介绍] [中欧国际工商学院简介]
[中欧国际工商学院主页] [网易商学院]

  • 不关注世界潮流创新或迷失方向
  • 对商学院排名需冷静看待
  • 移动互联网时代商学院更需变革
  • 商学院是一个价值交流平台
  • 创新理念全球都一致 心态最重要
  • 黄怒波是非常有胆识的民营企业家
  • 成功企业家应与社会分享你的财富
  • 应学习苹果公司 提升我们的管理理念
  • 中国古人比我们想象的厉害

对商学院排名需冷静看待

国际化竞争当中,往往会出现一些排名。对于这种排名,我们用辩证的方法去对待它,无论是国内的还是国际的,在取得成绩的同时也要看到自己和别的商学院的差距还是很大的,我们就非常冷静的、客观的、同时也是积极的去看待这种排名。

 

移动互联网时代商学院更需变革

以一个商学院来说,在某一个年代它有领先优势,可如果不改革会碰到很多问题,比方现在是移动互联网时代,你的生产组织方式、人员管理、投融资办法、企业转型都有了很大的变化,这时候我们的管理学和经济学都应当有所变革,来适应这样的一种形势。

 

商学院是一个价值交流平台

商学院可能是在经济变革当中起到一些给我们的MBA、EMBA企业家一些管理的基础知识的这样一些作用,引导他们去追赶最新的管理理念。通过商学院的这种集中性的进行教学,教授授予知识,同学们之间也相互启发、相互促进。

创新理念全球都一致 心态最重要

我想创新它的理念其实在全球都是一致的,就是无论是系科学技术的创新,还是管理技术的创新,商学院所教授的知识在国际上是通用的,不在于中国和外国在创新方面的这个不同,而在于大企业和中小企业当中的创新的不同,都要有自己明确的定位。

 

黄怒波是非常有胆识的民营企业家

黄怒波早先是一名政府官员,好象他是在中央的某个部门工作的,也是有相当级别的这样的干部,可是他很早就出来创业了,当一位民营企业家,他是非常有胆识的。黄怒波给我的启示是什么?商学院培养的这些学生不仅要会赚钱,更要懂得社会责任。

 

应学习苹果提升我们的管理理念

现在制造业和服务业之间已经是没有明确的边界的,比方像苹果,乔布斯说,我们是一个生产性的公司、制造业的公司。但其实苹果产品是把服务业和制造业组合在一起进行开发的,做得非常漂亮,服务也是尽善尽美的,可以节省成本,提高效率。

18年前的1994年,中国政府和欧盟共同成立了中欧国际工商学院,今天它已发展成为一所亚洲一流的国际商学院,跻身于世界前列,被誉为“商学院发展的一个奇迹”。在日益竞争激烈的商学院领域,中欧国际如何做到这一点?在全球化浪潮迭起、中国经济腾飞、经济变革不断演进的今天,它能给求学者、企业家、管理者们带来什么?

第一节 对商学院排名需冷静看待

[商学院教育是国外舶来品,最初起源于美国兴于欧美,中国直到1990年才有自己的大学商学院,也是在那之后国内商学院如雨后春笋般出现,中欧国际的成立,正值中国改革开放、经济发展飞速迅猛的时期,但当时管理教育体系却一片空白,如何提高企业管理水平、培养商业领袖成了当时社会面临的一大难题?或许这也正是中欧国际等一批商学院不断出现的原因。]

网易财经:我们知道中欧国际商学院是中国政府跟欧盟创办的一所非营利性的高等学府,您能不能给网易的网友简单介绍一下?

朱晓明:这个学校是1994年的时候,中国政府和欧盟政府洽谈的一个国际合作的教育项目。到目前为止这个学校建立应该说有18周年了,我们正在中国经济改革发展过程当中起了这样一个作用,就是培养一些企业家,把他需要的这些管理知识,从国际化视野当中能够得到提高,以适应这种国际的竞争的态势。目前这个规模来说,一年培养180名MBA和720名的EMBA,每年以1000名在增长。

到目前为止,我们每年还承担着培养将近1万名左右的各种培训班的学员,这些短期培训班让企业选择有些课叫公开课,就是大家都认为这些课程蛮好的,比如说财务、人力资源管理、金融等等。还有一些短期培训班是让学员选择本企业或者本机构所需要特种的,特定的这种培训。由于我们一直追求卓越和追求创新,所以这个目标在这里,我们在不断地取得进步。所以国际上很多企业家们也纷纷到中欧来加盟。

网易财经:我们知道中欧的成立也就仅仅10几年这样的过程,但是我看到现在的一个排名,就是咱们已经在全球排到前30位,您认为咱们是怎样的努力能够做到这样的成绩?

朱晓明:做到这个成绩,跟我们学校的定位是有关系的,过去一些年代当中,我们把这种定位描述为两句话,就是最国际化的中国商学院,最中国化的国际商学院。最近我们的定位叫做中国深度,全球广度。那就是说我们要在本土化当中不断地开掘它的深度;在国际化当中不断地开拓它的广度。这也就是说我们要在差异化竞争当中不断地进取,而在自我差异当中不断地提升。

网易财经:最近福布斯发布了一个榜,咱们学院连续5年蝉联这个榜的榜首,对这个榜单您是怎么看的,他对我们学校的影响有什么作用?

朱晓明:国际化竞争当中,往往会出现一些排名。对于这种排名,我们用辩证的方法去对待它,既要看到这种排名对竞争来说有它积极的意义,从正面说它鼓励每个学校不断地超越自己,跟国际上有名的商学院进行差异化的竞争。但是从另外一方面来看,排名不说明这所学校绝对的好与坏,优与劣,这只是表明你在某些角度看起来表现不错。我们每个学校在取得成绩的同时也要看到自己和别的商学院的差距还是很大的,无论是国内的还是国际的,所以我们就非常冷静的、客观的、同时也是积极的去看待这种排名。

第二节 移动互联网时代商学院更要随变

20多年来,商学院教育发展迅速,但跟国外相比差距还很大,近些年国内商学院不断推出自己的改革,中欧国际也不例外。朱晓明认为,全球经济格局、形势变化之下,商学院的教学方法必须随之变革,以适应新的经济形势,企业家们才能更好的去迎接各种挑战。

网易财经:您刚才说的这种差距,国内的这种差距主要体现在哪儿?如果就我们国内的商学院来讲的话,我们跟国外顶尖的商学院的主要差距体现在哪儿?

朱晓明:我想我们在国际范围当中进行比较的话,我们可能在师资上和管理教育的经验上跟这些世界名校相比还是有差距的。至于在国内来说,像清华、北大、复旦、交大、长江等等这些商学院,这些顶尖的商学院的学校比起来,我们还是有值得向他们学习的很多的地方。我们应该在本土化方面还要做出努力的,他们的这些教学经验让我们无论在师资,在学院的招收,在教授的招聘以及开设的课程当中都必须不断地吸取他们的一些长处,取长补短。

网易财经:中欧有哪些具体的改革措施推出,效果如何?

朱晓明:以一个商学院来说,在某一个年代当中,它可能在某些方面是有领先优势的,可是如果不改革的话,会碰到很多问题,比方过去我们所教的管理学、经济学都是过去年代所需要的知识和经验,可是现在全球的形势发生变化了,比方现在是移动互联网时代,你的生产组织方式、人员管理、投融资的办法、企业的转型,都有了很大的变化,这个时候我们的管理学教学,管理学和经济学都应当有所变革,来适应这样的一种形势。

比如在国内来说,改革开放初期,也就是大概在30年之前,我们不断地引进外资,加工贸易上去了,可是现在这个年代,这些企业的成本优势正在丧失,应该要追赶世界形势发展的潮流,同时要针对中国城市化的进程,它的管理学和经济学也会有必须改观的这种任务,因此我们想这些方面都必须带着这种不断变革的这种思想准备去迎接这种挑战。

第三节  商学院是一个价值交流平台

企业家现在已越来越离不开商学院这个平台。朱晓明认为,企业家们在这里不仅能学到管理知识,还能找到更多的资源交换、意见交流,甚至是直接的项目合作。

网易财经:万科的总裁说过一句话,核心竞争力是骗人的,唯一有价值的地方是在商学院,您对这句话是怎样理解的?

朱晓明:企业会有它的核心竞争力,这是我们在教学和同学交换意见当中、互动当中都会体会到,商学院可能是在经济变革当中起到一些给我们的MBA、EMBA企业家一些管理的基础知识的这样一些作用,引导他们去追赶最新的管理理念,我们力争在这方面做得更好一点。

你看现在我们学院当中有来自于国有企业的,也有来自于三资企业的,也有来自于民营企业的。民营企业的学员占的比例在最近几年当中有所上升,这说明改革开放以来民营企业成长得很快,政府也很支持,他们迫切需要有各种知识来支持他们不断地升级换代,去实现走出去,进行参与国际竞争等等。中国的民营企业家其实也有不少杰出的人物,我相信这些企业家如果在自身努力的基础上,又通过商学院的这种集中性的进行教学,教授授予知识,同学们之间相互启发、相互促进,会出一批杰出的企业家的,只是时间上的问题。

第四节  创新理念全球都一致 心态最重要

对于创新,朱晓明认为必须先学会有包容、宽容的心态,创新的理念全球都是一致的,每个人都能完成这个过程,但是如果不关注科学技术和管理技术的世界潮流,创新只能会迷失它的方向,是不对路的。

网易财经:您觉得在中国的话,民营企业这个领域,就是他这个群体有没有可能出现像美国或者欧洲这些非常具有创新能力的企业家,比如说乔布斯或者盖茨?

朱晓明:我想完全有可能的,只是时间问题,看我们这些企业家怎么应用他的知识,怎么去用最先进的理念管理他的团队。而商学院就肩负这种使命,两者结合得好的话,同时政府又非常支持这些民营企业家的创业和创新,当然,创业是不容易的,要成为一个很伟大的企业家也是很不容易的,所以政府和社会各界应当对这些创业型企业,特别是民营企业家们要有包容他犯错,宽容他的失败,同时也要能够容忍在某些领域他们会出局。

你想乔布斯、比尔盖茨、戴尔还有facebook的扎克(伯格)等等这些企业家,在大学还没有完成学业就去创业了,按照我们现在传统的观念认为,他们是出局的人,是没有好好读书的人,按照传统的观念他们不是好小孩,可是他们成功了,所以要有这种包容和宽容,以及容忍这种心态,社会各界大家都支持它,它会长得很好,我们应该有这样的心态。

网易财经:您觉得我们的创新跟国外的创新有哪些具体的不一样?

朱晓明:我想创新它的理念其实在全球都是一致的,就是无论是系科学技术的创新,还是管理技术的创新,商学院所教授的知识在国际上是通用的,我想中欧这所学校就是一个最好的证明,它因为是中方和欧方联合起来办的这样一所学校,我们会把国内国外两方面最先进的管理理念教授给学生的。对大公司来说,我们所谓的自主创新,这需要有巨大的勇气去做一些资金上的安排,人力上的安排等等。中小公司如果在条件不太具备的情况下,微创新也是可取的,虽然这个创新在当时看来不太有巨大的这种推动作用和意义,可是如果培养得好,支持得好,这种微创新是有它的价值的,所以我在想,不在于中国和外国在创新方面的这个不同,而在于大企业和中小企业当中的创新的不同,都要有自己明确的定位,这样这个创新就可以从各类企业当中进行展开,我们大家都珍视这种创新的机会。

网易财经:我们中欧的课程里面有这种相关的专业吗?

朱晓明:中欧已经开设了创意学这门课程,我们而且还成立了创意中心,创新中心,我们还有企业家们的培训营,各种措施来鼓励创意和创新。我们这里的教学方法是希望大家有智商、情商,还有胆商,还有德商。

就我个人来说,我因为当过企业家,当过政府官员,现在在从事一门教学的工作,我有体会,就是企业的成长过程当中创意和创新是至关重要的,要说企业转型吧,科学技术和管理技术都非常重要。要是不关注科学技术和管理技术的世界潮流的变化的话,你可能这种创新会迷失方向。

网易财经:我在材料上看到黄怒波先生好象是中欧的学员?

朱晓明:黄怒波早先是一名政府官员,好象他是在中央的某个部门工作的,也是有相当级别的这样的干部,可是他很早就出来创业了,当一位民营企业家,他是非常有胆识的。他在创业初期也会碰到很多困难,但坚持下来了,他现在的目标是成为一个有艺术人文底蕴的这样一个企业家,他所从事的这些产业,现在正在转型,下决心转型到服务业上去,所以这个就是说明他的睿智。

黄怒波给我的启示是什么?商学院培养的这些学生要会做生意,要会谈项目,要会组织一个团队去攻坚,争取更大的市场,要会赚钱,赢取利润,但是比它还要高的一个境界那就是企业的社会责任。所以黄怒波无论是对待中欧国际工商学院还是对整个社会,他都能够出一份力,这种境界是值得我们赞赏的。

网易财经:对我们的学员来说,中欧能给予他们的最大的财富您觉得是什么?

朱晓明:知识和经验。

网易财经:就是知识和经验?

朱晓明:对,在这个课堂当中知识和经验都十分重要,如果说教授给学生的是知识的话,学员和学员之间相互启发的,相互激励的就是经验,这两者都是不可缺少的。商学院有别于其他的高等学校,或者其他的高等学校的学科,一般我们在读大学、读研究生的时候,往往是直线式的这种教育,就是教授,给学生传授知识,而互动的这种教学方式在商学院当中是首先得到提倡,得到推广。现在学生来学习,他们很看重是哪些品牌教授给他们以什么最新的管理学和经济学的知识,但是他们也十分看重商学院这个平台,这个平台是能造就很多杰出的企业家的,他们会在学习期间,任何一次论坛和课程组织讨论的时候,不放弃机会,把自己的观念,自己的想法以及我们所提倡的叫Total solution,就是一整套的方案拿出来进行比试。

网易财经:我们的学员具备什么样的素质或者特质是您最希望的?

朱晓明:第一个必须有社会责任,社会责任感,能够去为全社会着想。如果你是一个非常成功的企业,能不能帮助弱小的企业,如果你是一个成功的企业家,你的财富能不能为社会分担一些责任;第二个应该是非常好的把管理学和经济学的知识应用到你的实践当中去,让你争取有更大的市场,更大的客户,能够及早的收回成本和投资,及早的赢取利润,然后再生产,再发展第二个、第三个企业,从而能够走出去;第三个是个人的禀赋,你的道德,你的思维能力,你能不能影响到整个的团队的建设,我们需要让我们的学生,我们的校友们成为具有社会责任心的一个企业家,是让他有艺术人文的底蕴,所谓叫中西合璧,文理双通、技贸两全这样的一个企业家,这样他们就能够更好地为全社会服务,更好地适应国际竞争这样一个态势。

第五节  应学习苹果提升我们的管理理念

朱晓明认为,物流成本高,最主要的原因可能是集成化管理不够好,诸多地方没有做到人尽其用;供应链环节也出现很多问题,使效率没有提高。而现在的供应链模式已发生很大变化,比如苹果就已将服务和制造组合起来开发,这是一种新的管理理念。

网易财经:比如说像您研究的领域可能在管理,现在的企业,他们可能有很多企业的供应链管理做得,有的可能,怎么说呢,在供应链这个环节,可能中国企业做得不是很好,或者说他们只是做得一般。您认为企业的哪些供应链,哪些企业的供应链建设是比较好的?

朱晓明:正如您所说的,如果它(企业)在管理学、经济学当中学得不够好的话,或许它(企业)的供应链组织的就不好,它(企业)的物流成本可能就比较高。从1995年到2003年,我是上海的外经贸委主任,外资委主任,对出口贸易等等做了一些研究,跟一些国外的比较先进的企业相比,我们的物流成本高,其原因主要是什么呢?

这些跨国公司,它在物流的整个组织和供应链的组织当中,会有集成化的进行资金的调度、融资等等,这样它的财务成本就低了,它可能集成化的进行运输,从运筹学的角度来说,它找到最便捷的方法,可以省掉很多成本,它也可能集成化的去培训一些人才,这样不至于使每个岗位,它的人才不符合这个岗位职责所需,或者他的能力不能覆盖他所担负的责任,所以这样一比,好象我们某些企业的物流成本真的还是要比一些发达国家的成本高,尽管好象粗看上去我们的劳动力成本比发达国家的要低。所以这是需要避免的。

而商学院应当提供给他们最新的供应链管理的理念和物流的一些理念,现在称之为叫物联网,就是还有一些智慧城市这些概念,而供应链也发生了变化,过去的供应链恐怕在整个的产品制造环节当中,你如何组织得好,可以节省成本,提高效率。可是现在制造业和服务业之间已经是没有明确的边界了,比方像苹果,乔布斯说,我们是一个生产性的公司,制造业的公司,但其实苹果的产品是把服务业和制造业组合在一起进行开发的,它的产品做得非常漂亮,但是它的服务是尽善尽美的,所以从这个意义上说,供应链就发生了巨大的变化了,不能完全按照原来的制造业,从一端做到另一端。你想有好多的大片,是吧,它可能是在某一个发达国家写剧本,也可能是在中国做模型,但有可能是在某个国家进行配音,某个国家进行音乐的制作,它的整个生产和服务的供应链其实是跨国界、跨行业的,因此面对这样一些新型的服务业和制造业产生的时候,商学院应当把最新的理念告诉他们,你应该适应这个年代当中的一些新的产业组织的方式。

第六节  中国的古人比我们想象的厉害

网易财经:除了工作之外,您个人的业余爱好有哪些?

朱晓明:我的业余爱好比较少,但是都可以从工作这个角度出发。比方我有一个爱好是摄影,大概数码摄影我在上海算最早的其中之一。这个数码摄影有一个好处,如果我要编写我的教材,做我的(35:22英)的话,你用的比较好的数码技术的话,你的上课就比较生动,容易让学员在最短的时间当中接受你最大的信息量。

比方原来我对音乐不是太感兴趣,可是这次做了艺术和人文这个课程以后,我就感觉到应当向我们的学生们教授那些最前沿的音乐的一些理论,于是我就去钻研这方面的理论,就看到了这个音乐的最高深的理论,发明的是中国人,而不是欧洲人。本来传说当中巴赫好象发明了十二平均律,巴赫音乐的理论传遍全世界,可是现在这次上课,在整个的教材的编写过程当中,我就发现这个十二平均律起源于我们明代的朱载堉 ,这是朱元璋的第九代的某个亲王的儿子,他写的这本十二平均律的书,有这么厚,恐怕现在博士研究生都写不出这么好的论文,他对十二平均律怎么计算,写得非常科学,对每一种乐器,特别是他自己制作的乐器,怎么发声,每一个动作都写得非常明白,于是我就对这个十二平均律做了一次研究。总而言之,朱院长没有过多的个人的兴趣爱好,我都是从工作实际出发。

网易财经:您能对想上商学院的人说点什么,或者有什么建议吗?

朱晓明:我想商学院的MBA、EMBA,我们遇到了一个非常特殊的年代,那就是中国经济正在从发展中国家的起步阶段,到达了起飞的阶段。我们应当珍惜这么好的一个年代,努力的去学习各种知识,同时大胆的去创业和创新,未来的全球的竞争,这个担子就留给我们这些年轻的企业家们。

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    本栏目旨在为提高中国商学院的整体关注度,推广优秀商学院的办学经验,与社会经济发展与企业成长与变革紧密联系起来。[详细]

 
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联系方式

本期编导:杨顺霖
专题制作:杨顺霖
E-mail:shangye163 @ 126.com
电话:(+8610)-82558826
主编信箱 热线:010-82558742 意见反馈
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