2012-2013年度最受尊敬企业颁奖典礼

由经济观察报主办的2012-2013年度最受尊敬企业颁奖典礼8月8日在清华大学新清华学堂举行，以下是大会文字实录：

王凯：尊敬的各位来宾、女士们、先生们，大家下午好！欢迎大家来到2012-2013中国最受尊敬企业颁奖典礼我是王凯。

方静：大家好，我方静，非常感谢大家来到颁奖典礼的现场。正如刚才短片所表达的内容一样，2012-2013年中国经济转型进入深水区，中国企业必须通过创新、服务全球化的布局保持这样的增长，我们欣喜的看到有越来越多的企业家中国最受尊重企业的群体，他们不仅创造更多经济价值，更日益重视创新可持续和履行社会责任得到了广泛的社会赞誉。

王凯：没错，最受尊敬的企业评选已经持续了十个年头以上，那么在这十多年来，主办方一直在弘扬正确的正能量的企业价值观和方法论，也在推动着企业和社会来共同进步。所以在今天这一个特殊的时间段，我们一起在这个舞台上，一起来分享一份来自中国商业特殊的情况。

方静：首先介绍一下今天到场的各位嘉宾，他们是：原全国政协常委经济委员会副主任、中国生物多样性保护与绿色发展基金会理事长胡德平先生；

美国乔治华盛顿大学中国研究院院长、中欧国际工商学院教授肖知兴先生；

全国人大常委财经委员会副主任委员辜胜阻先生；

国务院发展研究中心原副主任中国企业评价协会会长侯云春先生；

中央财经大学商学院副院长葛建新女士；

中国传媒大学IMBA学院院长张树庭先生；

《大国崛起》导演、《公司力量》制片人高晓蒙先生；

经济观察报社社长兼总编辑刘坚先生；

方静：还有30家2012到2013年度中国最受尊敬企业评选的获奖企业代表，欢迎大家。

王凯：到场的还有几十位来自媒体的同仁们，欢迎你们，把掌声同样送给你们。

方静：作为中国最受尊敬企业评选，自经济观察报2001年创刊开始，通过长期的深入审视，和盘点中国最受尊敬企业群体，发掘这些优秀企业的共性，为中国企业树立了一批又一批的时代榜样，下面有请中国观察报社社长兼总编辑刘坚先生致辞，有请。

刘坚：尊敬的胡德平理事长、辜胜阻主任，尊敬的各位获奖企业代表，清华大学的同学们，大家下午好！

首先我谨代表经济观察报社以及组成中国最受尊敬企业评审委员会国内十家商学院100位评审委员向各位表示热烈欢迎，向本年度30家获奖企业表示诚挚的祝贺。由经济观察报创办的中国尊受尊敬企业评选经过了这么多年，其意义不仅仅是一家传媒机构所创办的一项活动，它已经成为国内最重要和严肃的企业评价体系之一，我们所秉持的共同推动中国商业文明建设，推动中国经济和社会进步的初衷，已经成为中国企业界乃至社会的共识，每一届中国最受尊敬企业评选都会确定年度主题，今年的主题是“领跑转型时代”，什么是转型时代？我以为不仅仅是指企业产业的自主升级，也不仅仅是指调结构、稳增长、促改革的宏观经济背景，更在当下的中国社会，在政治经济文化方面面临着深刻的转型考验，对中国企业和企业家群体来说，保持企业持续健康成长的压力在加大，而企业作为一个社会组织单元，企业家作为我们这个社会的中坚力量，应当在这个转型时代中承担更大的责任。我相信一年来，获奖的企业已经领导者，这些年来切身体会了一些道理，那就是商业再造中国，这些企业和企业家不仅保持中国经济稳定和增长的引擎，还将成为中国新文化、新道路、新的价值观重要建设者。

记得8年以前，也是在这个活动当中，我曾这样说，这个评价体系现在也许还不够科学和严谨，当它坚持50年的时候，将成为令人生畏的传统，12年来，作为更为科学和严谨塑造这一传统而努力，我们遵循这样的传统使中国越来越多的公司体会到受到大家的尊敬。让我们一起祝贺中国最受尊敬企业的诞生，因为创导，因为革新，因为担当，你们赢得了尊敬，这是你们应得的荣誉与褒奖，谢谢大家！

王凯：感谢刘坚先生的致辞。其实每年的中国尊受尊敬企业的评选都像一面镜子，映照出了中国企业的千姿百态，每年这样的评选都会让我们陷入一种思考，我们体会我们评审委员会有多么不容易，首先我们要搞明白什么才是值得尊重，在诸多值得尊重的企业里面，我们还要研究出来最值得尊重是什么？所以后面为大家致辞的这位就是评审代表之一，掌声欢迎国务院发展研究中心原副主任、中国企业评价协会会长这一年度的评审委员的代表侯云春先生。

侯云春：尊敬的各位来宾、各位朋友：大家下午好！

今天，我们在这里举行2012-2013年度最受尊敬企业颁奖典礼，我作为评委参与了本届最受尊敬企业的评审，并应邀出席今天的颁奖典礼，与大家一起共同见证这一具有重要意义的盛事，共同表达我们对获奖企业的尊敬，共同分享这些企业的成功喜悦，感到十分荣幸！

由中国经济观察报社主办的“中国最受尊敬企业”评选已历十届，主办方要我代表评审委员会简要介绍一下本年度中国最受尊敬企业榜单的产生过程。

本年度的评选采用“初选提名+复审+终审投票”机制，依据“行业领袖、创新竞争、永续发展、环境友好、公益慈善”五个关键词进行综合考量。今年3月份启动，历时三个月，经数百名专家学者、媒体、公益人士及企业管理者的慎重提名，按照提名率排名，产生61家入围企业，并于6月19日通过终审会产生了30家入选企业名单。今天我们将宣布这30家企业获得“2012-2013年度中国最受尊敬企业”称号。他们是中国企业群体中的优秀代表，他们以优质的产品、周到的服务和良好的企业形象，赢得了社会和公众的尊敬。在这里，我们谨向他们表示热烈的祝贺和崇高的敬意！

企业是社会财富的创造者，企业是推动经济社会发展的重要力量，企业是经济全球化舞台的主角和引领者。中国已经成为全球第二大经济体，但是中国企业、中国品牌与中国经济总量相比，是很不相称的。美国《福布斯》杂志今年3月2日曾登过这样一篇文章，“中国亿万富豪为何打造不出世界最受推崇的企业？”文章说，中国富豪数量多于美国，而在美国企业占多数的全球前50名最受推崇的企业中，没有一家中国企业。他们分析美国企业是需求驱动、创新推动，中国企业是供给驱动、政府推动。中国富豪多于美国而最受推崇的企业大大少于美国，尽管原因可以做多方面分析，但他们却说出了这样一个事实。打造最受推崇的企业，打造最受青睐的品牌，确实是中国面临的重大课题和艰巨任务。举办“中国最受尊敬企业”评选活动，目的就是通过中国最受尊敬企业的示范效应和借助媒体的声音，呼吁更多的企业更加重视中国企业的使命和社会担当，以全面提升中国经济发展质量、推动中国经济社会发展为己任，把打造更多知名品牌和受推崇企业作为中国企业的共同行动。

当前，中国经济发展正处于由高速增长向中速增长抑或次高速增长转换的重要阶段，在经济增长速度下台阶的同时，经济增长的质量和效益必须上台阶。下台阶有风险，上台阶更艰难。这对宏观经济和微观经济都是一场严峻考验，需要政府、企业和社会共同努力，使下台阶下得平滑、平稳，上台阶上得有力、有效，成功打造中国经济升级版，真正实现经济发展方式的根本转变。在这样一场重大转换、重大考验面前，“中国最受尊敬企业”理所当然、责无旁贷地率先垂范、激流勇进，成为中国经济转型升级的领跑者。

中国最受尊敬企业应当成为改革、创新的领跑者，进一步推动技术创新、制度创新、管理创新和商业模式创新，全面提高生产技术水平、管理水平和公司治理水平，成为勇立潮头的行业排头兵和引领时代潮流的商界领袖。中国最受尊敬企业应当成为品牌打造的领跑者，进一步加强企业产品和服务的全过程、全产业链的品牌打造和品牌管理，努力提高品牌的功能、质量和价值，提升品牌的知名度、美誉度和普及度，让中国品牌走向国内外市场，走进消费者和用户的生产生活，走入消费者和客户的心中，真正实现品牌让企业更受尊敬，让中国更受尊敬。中国最受尊敬企业应对成为促进结构调整的领跑者，进一步优化资源配置，合理进行生产布局，特别是在“去产能化”中，通过兼并重组、技术改造等多种形式，促进产业结构、产品结构和企业结构的优化。淘汰落后产能和落后技术，加快产品升级换代。中国最受尊敬企业应当成为培育企业文化的领跑者，进一步加强企业文化建设和全景式管理，全面提升员工素质，培育具有本企业特色的价值观，凝聚企业共识，规范员工行为，诚信为本，依法经营，依靠企业文化的引领将企业做得更优更强。中国最受尊敬企业应当成为“走出去”的领跑者，进一步提高统筹利用两种资源、两个市场的能力，积极稳步实施“走出去”战略，在扩大产品和服务出口的同时，多谋慎断，开展海外并购和绿地投资，拓展企业发展空间。中国最受尊敬企业应当成为践行企业社会责任的领跑者，进一步增强社会责任观念，加强社会责任管理，自觉践行企业社会责任，对消费者和客户负责，对职工和股东负责，对环境和社会负责，对所有利益相关者和子孙后代负责，做模范的企业公民。

我是第一次参加“中国最受尊敬企业”评选工作，我投票支持的28家企业中有23家入选。我祝今年获奖企业明年能再度入选，我也希望我所支持的另外5家企业，明年能够成为“中国最受尊敬企业”。

谢谢大家！

方静：谢谢侯会长。最近一段时间，每每跟中国谈到中国当前的形势，中国未来发展的时候，似乎总有一个领域，一个话题是大家绕不开的，那就是中国的经济，在我印象中，似乎还没有什么时候，经济形势受到上至总书记下至普通民众的如此密切关注。所以今天对于各位企业家来说，如何能够把握下一步经济发展的趋势，把自身的利益和社会发展的整体的利益结合起来，这是摆在每一位企业家面前的重要课题。接下来让我们有请全国人大常委、财经委员会副主任委员辜胜阻先生致辞，有请。

辜胜阻：尊敬的胡部长、尊敬的候主任、尊敬的刘社长，各位老师、各位同学、各位企业家。我演讲的题目是“打造经济升级版必须推进企业转型”。我们知道，最近一段时间以来，有国外研究机构在讨论“李克强经济学”，将“李克强经济学”概括为不用经济刺激、金融去杠杆化和结构改革“三大支柱”，而我所理解的李克强经济学有三大要义：一是新方向，以转型打造经济升级版；二是新引擎，用好城镇化等新“四化”内需“最大潜力”和创新驱动战略；三是新动力，用改革释放“最大发展红利”。关于打造中国经济升级版，如果说从1978年到1992年是经济1.0版，从1992年到2012年十八大召开是经济的2.0版，那么未来十年是打造经济3.0版的十年。打造中国经济升级版亟需企业转型。

第一，中国经济转型升级的必然性。我认为有三个方面的原因。

一是中国低成本的低价工业化模式难以为继。我们的工业化发展主要依靠的是廉价的劳动力成本、廉价的环保成本，廉价的资源成本，特别是土地资源的低成本。低价工业化模式的特点是“五低四高”（低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场；高能耗、高物耗、高污染、高排放），经济发展大而不强，快而不优，核心技术受制于人，全球价值链受制于人。我们看一下iphone手机的利润链，美国苹果公司占据58.5%利润，韩日等国家占据10%利润，而中国只赚2%利润。调查表明，我国规模以上工业企业的研发投入强度一直徘徊在0.6%-0.7%的低位区间，与发达国家3%-4%的水平相比还存在较大差距。

二是中国“半城镇化”或没有市民化的城镇化发展模式不可持续。诺贝尔经济学奖的得主斯蒂格利茨指出，“中国的城市化与美国的高科技发展将是影响21世纪人类社会发展进程的两件大事”。而当前中国大量的农民工实现了地域转移和职业转换，但身份和地位没有转变。中国有2亿多生活在城镇里的农民工没有城镇户口，不能完全享受城镇居民待遇，出现了“就业在城市，户籍在农村；工作在城市，家属在农村；收入在城市，积累在农村；生活在城市，根基在农村”的“半城镇化”现象。就像这幅漫画(PPT)，农民工群体生活在城市，但是他们的根还在农村，他们希望在城市生根发芽，融入城市。虽然目前中国城镇化率已达52%，但是城镇户籍人口占总人口的比例却只有约35-38％。约2亿生活在城镇里的人没有城镇户口及享有城镇居民待遇。“半城镇化”背后的代价是大量的“三留人口”及农村空心化问题。中国有留守儿童6000多万人，留守老人4000多万人，留守妇女4700多万人。

三是中国传统的“要素驱动”和“投资驱动”发展模式难以为继。我们知道哈佛大学经济学教授迈克尔•波特曾经把国家竞争优势的发展分为四个阶段——“要素驱动”发展阶段、“投资驱动”发展阶段、“创新驱动”发展阶段、“财富驱动”发展阶段。“要素驱动”发展模式主要依靠廉价劳动力形成的人口数量红利和城镇化进程中的土地红利等。经济学家克鲁格曼2009年到中国进行研究，他认为中国的劳动力成本只相当于美国的4%。而现在中国劳动力成本不断提高，企业面临很高的用工成本。从“投资驱动”来看，为应对金融危机而实施的财政刺激政策，力挽狂澜，成功实现了保增长目标。但这种“投资驱动”也带来了诸多负面效应，如严重的产能过剩、房市泡沫、政府债务风险、低效投资、过高环境成本和大量货币投放。

第二，中国经济转型的机遇和挑战。我认为当前我国经济转型面临六大机遇。一是人口的城镇化，城镇化将创造巨大投资需求和消费需求。二是经济的服务化。当前我国制造业面临严重产能过剩和高成本压力，对制造业的投资下行过快，但是服务业增长势头良好。我国服务业比重与同类国家相比还有很大差距，我国现代服务业还有很大空间。三是发展的低碳化。绿色经济及新能源产业将引发全球第四次产业革命。七大战略性新兴产业将全面打开投资和消费空间。四是产业的高端化。危机后国际竞争形成的倒逼机制、政府推动发展模式转型的政策将为我国企业实现价值链高端化创造难得机遇。产业高端化将从国际和国内两方面推进企业转型升级。五是企业的信息化。我国电子商务平台的不断完善、支付环境的不断优化及消费习惯的改变使网络购物的快速发展放大了中小企业信息化的市场机遇。第六是经营的国际化。经营国际化为企业带来“走出去”和“引进来”的双重机遇。这“六化”为我国未来经济转型和打造经济升级版提供了非常好的机遇。

世界银行《2030年的中国》研究报告写的是未来20年中国的发展状况，报告在2010年不到50%的城镇化率基础上，预测20年后中国城镇化率将达到70%，增加20个百分点。同时报告预测，我国农业劳动力比重将从36%下降到12%，目前美国这个指标只有4%；服务产业的产出比重从43%上升到61%，上升18%；工业增加值在GDP中的比重从现在的47%下降到35%；消费在GDP中的比重从47%上升到66%，意味着消费将要成为“三驾马车”当中拉动中国经济增长的主要因素，增长19个百分点。

这是我国经济发展的重大机遇，当然我们也面临很大的挑战。根据我的调查，我们企业现在面临五困：融资贵、用工难、税负重、成本高、利润薄。我到浙江调研发现，浙江80%的小微企业是靠民间金融，平均下来融资成本高达30%。而做实体经济的小微企业的投资回报只有3%。实体企业还有五难：一是融资难、融资贵；二是用工难：招不到，留不住，用不起；三是盈利难：成本高、税费重；四是投资难：市场没订单，投资没空间；五是转型和创业难。很多中小企业面临国际国内“两面夹击”的三明治陷阱，一方面市场需求萎缩，另一方面国内融资成本、原材料价格等不断上涨，实体经济回报率极低。我们看到，企业的上游，银根、地根、能源流、物流、信息流被高度垄断，高枕无忧获高利，下游小微企业在红海中过度竞争，“利润比刀片还薄”。有些企业家开玩笑，要么不务“正业”，放弃“主业”，要么“离家出走”。

这种企业发展困境导致大量中小企业老板跑路，一些大老板也出现了移民的倾向。继20世纪80年代留学移民潮、20世纪90年代技术移民潮之后，现在是企业家移民。我们应该理性来看待企业家的移民潮。企业的海外投资和产业的海外转移，这都是全球化不可避免的。但是我们也要高度重视企业家的移民浪潮。如果此问题不引起高度重视，会加剧国内产业“空心化”风险。我呼吁走出去的企业家把根留在中国，呼吁为走出去的企业家营造回归的宽松经营环境和安全法治环境。

我国经济要在阵痛中加快转型。制造业要去产能化、去库存化，化解严重的产能过剩；房地产要去泡沫化；金融去杠杆化；环境去污染化。当前我国产能过剩问题严重。习近平总书记最近也强调，要把化解产能过剩作为产业结构调整的重点。

第三，经济转型需要重振企业家精神。改革开放最大的成就是企业家阶层的崛起，30年崛起了三代企业家。第一代企业家是在改革开放初期到80年代中期伴随着体制改革而崛起的。第二代企业家是在1992年邓小平南巡讲话后成长起来的。这一代企业家是体制内的精英下海经商创业所形成的。第三代企业家是伴随新经济的兴起，依靠风险投资、互联网经济迅速发展起来的企业家。第三代企业家的典型特征是高学历、高技术、年轻化，具备“海龟背景”，更具国际视野和创新意识，熟悉国际规则。

有人这样概括企业家精神：“创新是灵魂，冒险是天性，合作是精华，敬业是动力，学习是关键，执着是本色，诚信是基石。”我认为，其中最重要的，是作为企业家精神之灵魂的“创新精神”。我们的大量企业调研发现，企业有三条路可以走，向上走，创新转型；向外走，海外拓展；不能向上走、向外走，就只能向下走被淘汰。企业要避免淘汰死亡，必须创新转型。管理大师德鲁克曾经指出的，创造未来是风险很高的，但不去尝试，风险将会更高。而一旦创新成功，企业就会发展壮大。

如何实现创新驱动企业转型，我觉得在创新过程中，制度创新重于技术创新，人才激励重于技术开发，营造环境重于集聚要素，作为创新“软件”的创新创业文化重于设备厂房“硬件”，建设创新型国家的“国家意志”一定要变为“企业行为”，才能落地生根，开花结果。推进创新驱动，一要营造“实业能致富，创新致大富”的环境，做强实体经济；二要培育“宽容失败、鼓励冒险、兼容并包、宽松创业”的创新创业文化，让创业创新的活力竞相迸发；三要推动合作创新和发展平台经济，构建创新联盟，走出创新“自闭症”；四要实现技术创新与金融创新“双轮”驱动。创新是典型的长期行为，而不是短期的投机行为。比如，种草是立竿见影，短期见效的，种树是长期行为，百年树木。所以创新者更重要的是要有种树理念。

第四，当前我国企业转型升级的路径选择。成本上升会压缩企业的利润空间，对于企业而言是坏事，但是同时“坏事可以变成好事”，它能倒逼企业加快转型升级。现在用工荒导致我国平均劳动成本上升20%到30%，周边国家比如越南平均工资只有1000元人民币，印度只有600元，而中国的东部沿海地区已经达到3000元左右。习近平总书记提出，要用市场机制倒逼经济结构调整。成本上升就是重要的倒逼机制，如果用的好这种倒逼机制就可以推动企业转型升级。当前企业转型路径有六个方面，一要从低成本战略走向差异化战略，从拼低价格向追求高附加值转变；二要改变盲目多元化战略倾向，做好做强核心主业，实施归核化战略；三要从偏重规模扩张走向质量的提升，宁可盈利不做大，不要做大不盈利；四要从急功近利式的做“快”向追求基业常青的做“久”转变，从速度至上“挣快钱”向经营稳健“稳挣钱”转变；五要由世界工厂的“打工者”转向全球资源的“整合者”；六要诚信经营，以义致利，强化企业社会责任。我国企业要努力借鉴国际企业转型经验，以产品创新推动产业升级，以品牌创新提高核心竞争力，以制度创新变革家族管理模式，以商业模式创新融入全球化，以平台创新提高创新实力。

第五，创新转型和社会责任是最受尊敬企业的重大特征。《财富》和《福布斯》杂志每年都会评选全球最受尊敬的企业，其中创新和社会责任是其中重要的评价标准。我们看2013《财富》和《福布斯》前十大最受尊敬企业的榜单，这些企业的一个突出特点就是非常注重企业产品和服务创新，以及管理模式创新。苹果在《财富》的榜单中连续六年排第一，在《福布斯》杂志上从2009—2012连续三年排第一，就在于其强大的产品创新能力。乔布斯有句名言，领袖与跟风者的区别在于创新。他还有一句名言，活着就是为了改变世界。这些最受尊敬的企业也都非常注重承担社会责任，在获取企业利润的同时，积极举办社会公益事业，推进社会进步。像IBM始终注重环境的保护，可口可乐注重公益事业，迪士尼公司注重劳工和儿童权益的保护。

下面我和大家分享几个依靠创新实现企业转型的案例。IBM百年的历史是一部以不断创新推动企业紧跟时代发展步伐适时转型的历史，第一次转型是上世纪20年代，从低技术向高技术的转型；第二次转型是上世纪60年代，从高技术机器制造向第三代计算机制造转型；第三次转型是上世纪90年代，从产品生产向提供服务转型；第四次转型是从“企业主导”战略向“随需应变”战略转型。

我们今天最受尊敬企业榜单中的格力也依靠技术创新实现了从“制造”向“创造”转型。我曾经到格力进行两次考察，它在中国空调行业研发的投入最大，研发的人员最多。格力董事长董明珠有一句非常经典的名言，“没有创新的企业是没有灵魂的企业，而一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业，只能永远依附别人”。创新也是华为发展的不竭动力。华为有很好的创新策略，从技术跟随、模仿走向技术合作、改进，再到自主领跑，实现弯道超车。华为还建立了良好的创新保障机制，包括文化保障、人才保障、组织保障、市场保障和资本保障，这些保障都服务于创新这个目标。海尔也是在互联网时代积极转型实现流程的再造。海航在1993年只有1000万元的启动资金，只能买半个飞机翅膀，今天成为国内第四大航空公司，其中一个很重要的发展动力就是创新。现在我们沿海的企业分化成四个部分，一部分就地转型升级，一部分转移到内地，一部分转向海外，一部分在竞争中被淘汰。转型不等于转行，转型不等于转移。转型要建立在创新基础上，这种创新包括产品的创新，技术的创新，市场的创新，制度的创新和商业模式的创新。最后我的总结是：中国经济的升级版应该是“内需主导，创新驱动，内生增长，四化同步，绿色发展”的升级版，中国经济的升级必须要有企业的转型，企业的转型关键在创新。我的演讲就到这里，谢谢大家！

王凯：感谢辜先生的演讲，刚才也说到中国城镇化还是半城镇化的状态，我在台后想，中国很多事情都处在一种只做了一半，如果另外一半做了可能会更好，我们的企业创新环境也会更好。刚才辜先生谈到了很多企业的案例当中，有苹果，我前两天看到一个数字，当美国通用汽车成为世界500强的时候，它全球有多少员工呢？60万，当苹果成为全球最棒的公司的时候，手下有6万员工，也许这一轮的创新，这一轮的转型之后，每一家企业以最舒服的生存状态已经不是大而强了，也许真不是小而能。下面进行主题演讲的嘉宾也是本人非常尊敬的学者领导，他就是原全国政协常委经济委员会副主任、中国生物多样性保护与绿色发展基金会理事长胡德平先生。

胡德平：各位朋友，大家好！

今天经济观察报评选最受尊敬企业已开展了12年，这次评选的企业多为全国普遍知晓的著名企业代表，企业的竞争力，盈利的利润率，市场的占有率，产品的性价比，企业的创新能力，企业的亲和力，对环保的注意力，都是评选的重点。评比参与的条件是市场平等的企业，如果是垄断的企业参与评比，这很难令人信服。此外，评比有一个普遍认可的价值观，哪怕是从最低标准的价值观做起也好，刚才说得非常对，如果搞了10年，搞了50年，搞了100年，价值观我认为最重要的是合法经营，这次评选抵触了弘扬正确的企业价值观和方法论，我想对企业最基本的价值观有两方面。说到企业的价值观不能回避所讲的功利主义民营企业更无法回避企业员工的功利行为，而功利主义是诟病的一种不光彩的观念，唯物论，反对功利主义就不是唯物论，有一种口头上反对功利主义，实际上抱着最自私的功利主义，毛泽东讲的这个话在《毛自选》中讲过，某些作品只为少数人为天籁，却硬要拿来上市，拿来向群众宣传，求其个人或狭隘的集团的功利，还要责备群众的功利主义，这就不但侮辱了群众，也太缺乏自知之明了。当然，如果基础工作做不好，激进冒险，那就另当别论了。企业功利主义的价值观，有认为有三个方面的问题要解决好，也就是价值观的基本问题，社会主义市场经济，大家都知道企业创造财富，从头到尾，企业出资人，全体职工对成本、纯利、职工社保的分配，这些分配主要是盈利，首先要保证不牺牲成本的前提下，最重要的是工人的工资，首先要保证不牺牲成本的条件下，对出资人有利，应该很清楚。

第二次分配既要向国家纳税，供政府的公共事务，对社会服务的支出。第三次分配要讲民，这个民不是伪善的，不用调动的，而是实至名归的民，是企业对社会的公益事业，不讲条件的贡献，对这种义举，党和国家，对他们更多更大的社会舞台，便于他们发挥他们的作用，传播他们的理念。我认为没有不讲价值观念的市场经济，社会主义的市场经济关键，我记得我看到哲学家的理论，虽尧舜不能明知好利，不能不让老百姓追逐利，让追求正义，这个过程也是这样的。古代经济学的奠基人既讲了看不见的手，也讲了心中的热土，他没有把经济学分开，这份表彰的企业，这对企业的价值观需要经济观察报能够多做些实事求是的说明与整理，这对规范市场良好秩序，对倡导生产者和消费者的财富观，有那么大的益处，是在这样一个安排下。

我想说鸦片战争的一段故事，中国经济占世界经济的33%，我对这点是不相信的，我看到一个人在一本杂志上连载，当中国商人主宰世界的时候，他们的题目有点大，但是我看了他的说法，我觉得很有意思，大家可以回去察看一下。这里的商人在竞争中打败了清朝皇家的皇商，皇帝派的商人，他们把皇商也打开了，也把王，王商也打开了，最后把总部和巡抚的官商也打开了。乾隆时期就潘震成是十三行的商人，他以债传股的形式，为了开股东大会，他参加了股东会，没有留下任何一点资料，但是瑞典有一些资料，哥德堡号就与他有直接的关系。

还有一位商人，叫胡德建（音），鸦片战争期间，他出资修筑了虎门，购置了大批军火，受到军民的爱戴，就是朝廷的一些人，前方的战士和将士一直要追随他，他懂商业。最后他的怡和洋，现在的公司怡和洋，就是他的公司。今天有鲜明价值观的企业家，应该做到五样，我国历史上有卓有贡献的企业家，想到他们，我们就应该做更多的事情，因为今天是领跑企业转型，我对经济了解不多，大家都知道河北平山西柏坡，是开七届二中全会的地方，很多群众，很多中央领导都去那儿参观，今年习近平总书记7月11日到14日也参观了西柏坡，除去他看七届二中全会的会址之外，他还去了一个地方开了一次座谈会，这个会就是1948年9月，在那里开的中央会议，9月中央会议是抗日战争以后，到的中央领导同志最多的一次会议，在这次会上，当时的党中央就提出了解放战争的时间表和路线图，这个讲话主要是毛泽东讲的，他说从1946年7月开始，我们用五年的时间，1948年他还说，我们1948年用三年的时间打败了国民党，这是他的时间表。路线图是每年有100个地方，可以达到这个目标，因此各个解放区都有各个战斗任务，东北野战军要在华北野战军的配合下，华东野战军、中原野战军、西北野战军，华北野战军共同来推动民主整军，但是就没有想到他在说这个话的时候，解放战争，从有土地改革到后来都有顶层设计，这个时候要打辽沈战役，而且给东北野战军说，我们要从根本上打倒国民党的反动统治，这一年的军事极其重要，你们要准备打前所未有的千里战，沈阳的敌人出来的时候，你们要敢于跟他们决战，这是9月在会上的内容，紧接着又规划了淮海战役。

我说这个意思，就是在当时的战争的转折时期，我们的中央领导同志敢于决战，我觉得这个气魄是非常重要的，结果没有想到，1949年1月三大战役结束了，一年就结束了，我觉得在转型时期，我希望我们的顶层设计和我们下面的群众和我们的企业家能够互相互动，说了时间表和路线图，作为一个历程和方法应该要有更明确的决定。我就说这些，谢谢大家！

王凯：谢谢胡先生的演讲，再次感谢您。

方静：每一年年度的时候，我们非常期待最受尊敬的榜单的公布，但是说实话，中国的企业能够做到基业常青，实际上并不是一件容易的事情，他们经过很多的困难、挫折甚至是失败。我们仍然非常欣慰的看到，现在有越来越多的企业家，他们超出了对于短期利益的追求，认识到了长期发展的这样一种核心价值，发挥了逆境生长的能力，成功的实现了自我超越。

王凯：我们今天的大会主题是“转型领跑”这两个关键词，转型需要智慧，领跑需要效益，也就是说此时此刻往后的时间里，在这个舞台出现的每一个企业代表，他所代表的这个企业都是充满着智慧，我们要看看他们是谁？

方静：我们来看一段视频。下面让我们隆重请出获奖企业代表上台领奖,有请颁奖嘉宾：国务院发展研究中心原副主任、中国企业评价协会会长 侯云春；经济观察报社社长刘坚先生；请各位合影留念。

方静：再次恭喜各位获奖企业，同时感谢两位颁奖嘉宾。

王凯：谢谢颁奖嘉宾，再次恭喜获奖企业和企业代表，谢谢你们，谢谢。

方静：恭喜各位值得尊敬的企业家。接下来让我们请出IBM大中华地区董事长及首席执行总裁钱大群先生进行主题演讲，他演讲的主题是“以创新和领导力引领转型时代”，有请钱先生。

钱大群：各位贵宾，今天非常荣幸代表IBM公司能够到这里来接受这样的荣誉，这是IBM第七次在这里接受这个荣誉，我们非常珍惜，同时除了感谢评审以及大家对我们的支持以外，我很高兴今天主办方邀请我，从IBM得奖企业之一针对今天的主题做一份报告，大会给我15分钟时间，我针对这一个主题，如何能够领跑对整个企业转型时代做一个演讲。

在这样的主题下，第一个转型时代对此时此刻的企业特别重要。第二个，在这个时候将要领跑跟引领，作为企业来说，有两个很重要的动力。第三个，希望在我们IBM，跟在座很多成功的企业以及全世界很成功的企业学习以后，我们有三个心得。

第一个，在全球经济转型之下如何领跑，IBM与其做很多重要的活动比如思考我们未来百年关心的是什么，我们企业家和学术界，我们一起来探讨未来的发展。我参加这个论坛的时候，其中有一位企业家给我留下深刻印象，他谈到全世界不断在重复，对企业家而言这个时候是非常重要的，如何推动他的转型，这位先生是香港里峰（音）集团的一位主席，他深入浅出的讲法让我非常震撼，直到今天。在座各位知道吗？我的一个业务，我的一个公司打造了全世界非常成功的公司，过去很多地方买到应该有的原料，买到了以后通过他引以为骄傲的渠道行销到全世界，此时此刻，原来购买原料的地方，国家和地区发展越来越快，使得原来的原料供应地，言简意赅的讲法，我原来的供应链一夜之间要全部重新制造，原料来源地就是供应我的市场，使得原来很好的全球供应链要改造，短短几句话，代表此时此刻企业，都会面临全球在经济重组的时候决定如何转型。

第二个想跟各位分享的，除了需要转型的时候，有的人成功，有的人可能还在学习，如何引领，为什么在这个时候可以有不同的做法能够领跑，在这个转型过程中有两个很重要的因素，第一个，技术、科技使得能够更创新。第二个，培养领导人，这两个关键新的转型活力里面，我想跟各位分享一下。

第一个科技，因为IBM作为IT产业的信息技术以及服务的公司，每一年做60亿美金的研究发展作为投资，已经连续将20多年每年创新的专利排行在美国第一名，IBM非常重视创新的，这样的研发在每一年会发表未来五年十年，最大的影响力是什么，我想举两个例子，对所有的企业都会有些帮助，第一个是大数据，因为微博、微信，因为互联网以及社交媒体，大量信息涌入进来，互联网使得很多信号进来，使得企业今天面临不断涌现进来的数据，今天拥有的数据80%在过去两年创造出来的，美国18个月进来的量还会再翻一番，很多企业在考虑，大量进来的数据，虽然有的时候很难处理，微博、微信不仅仅来的是数字、图形有更多的数据进来。很多企业把它想成未来企业最好的资源，我们考虑资源要节约的时候，数据将会变成下面一个企业或者一个国家最重要的资源，拿到大量资源以后，可以用先进的技术，预估未来的发展，预估怎么把供应链做得很好，路线选对的时候大量降低成本，有一位电信领导说，就像在大海里面捞那个针一样，大量的数字进来做分析预估以后，使得变成一个企业的核心竞争力，是大时代的改变。

第二个，我们在过去几十年来，用传统的方式，新的革命来临，今天可以自己学习，自己分析，提供出建议，这样的时代到来了。因为大量数据来临的时候，传统方式使用这个电脑能不能做到，事实上今天的compter已经慢慢进入市场，有自己学习的能力，一分钟有上万页的资料，不规则和规则的数据、文字，消化以后提供出来它的建议。我最喜欢举一个例子，运用在医学上，在一年以前，我见到一位在中国专门做癌症的一个医学院的专家，他说，我从医学院毕业以后，每一天每一个月，不断地要学习，我专业知识需要进步，我病人如果需要个性化处理的时候，要了解个人的情况。典型的例子用他手上的电脑，我最近有30岁的病人，年轻的日本人，很不幸得到了癌症，这个夫人说，在所有的疗程里面，了解我的基因等等因素以后，选择一个疗程是我最好不要掉头发，我的小孩还好，不希望他看到我掉头发。今天已经做到了，这样的电脑把所有的医学界有关的知识全部已经学进去了，这样的专家可以用他的经验，针对个性化的病人去请教这个Computing，选择几种治疗的方法。这个专家做决定，今天已经可以了。在这几个例子上，使得我们在转型的时候，不见得做一模一样的事情，可以有很个性的设计。

第三个分享，抛砖引玉，在座有很多很成功的企业家，即便今天得奖了，但是不能妄自菲薄，在座的以及全世界很多我们学习的对象。IBM每两年针对全世界1000多位企业家做访谈，坐下来跟企业家聊天，在去年的时候，我们访谈最新的报告1700位的全世界一把手，150位是国内、包括香港台湾的企业家，他们对未来的前瞻性，因为已经从2004年做这件事情，很有意思，即便在全世界环境改变的时候，为什么有很多企业做得非常好，他们这些表现成功的企业，在过去十年，大环境改变的时候，没有突破的企业差别在哪里？今天我把我们学到的三个心得跟各位分享。

第一个心得，一把手运用社交媒体，使得进一步拥抱他们员工，跟员工进行互动，设计出来一个符合价值观的体系激励员工。前面很多领导谈到，一个成功的企业一定要有核心的价值观，但是这些绩优的企业家，通过微博、微信的方式能够跟他的员工保持双向的交流，甚至于打造新的价值观来激励员工。

第二个心得，他们花很多的时间，进一步用大的数据，针对他的客户，他的供应链，他的整个经营能够进一步做好，因为他了解他的客户，了解个人化的客户的时候，能够提供个性化的环境，就像刚刚举的例子，电信公司，电信公司的客户在流动跟流失，留守在不同的电信公司之间是很多的，我今天能够用大数据的方式，往上、往下，设备终端的手机能够预估了解到哪些是我最重要的客户，而需要个性化的管理，他说就像在这个大潮里面能够找到一根针，这是今天科技做到的，很多一把手在这个里面下工夫。

第三个心得，我们在往前领跑的时候，很多跨行业，我们协同开发，在这里举一个例子，能源节省的时候，一个电力公司设想，维护系统很重要，维护的好，停电就会少，对市民的服务会提升，甚至进一步对这个公司应收率造成很好的效果。今天大数据的来临，有一个清华的院士，看到电力公司维修的方式结合现在的科技以后，用这样智慧的方式去预估，进一步调整维修的方式，做了突破性的协同跟创新，因为这样，使得非常成功的城市能够停电率下降达到不停电99.99%以上，除了提升对市民以外，效益将近有6000万美金，全世界也在这样做，我们在学习很多成功的企业家或者在过去一段时间表现非常成功的。这是我过去的心得。

我谈到为什么在这个环境里面进行转型，第二个，此时此刻领跑的时候，保持非常重要的活力。最后我想总结一下，IBM谈到，我们是100年以上的公司，在100年过程里面，因为很多次的改变，市场结构已经有四次转型，我们学到了什么？在我们100岁的时候，我们决定与其做很大的庆祝活动，我们在反思，IBM100年怎么走过来的，我作为IBM的同仁，如何在未来100年当中庆祝生日，很多研究过去IBM发展以后我们得到了三个结论，IBM希望不断用科技解决人类面临的一些问题，我们鼓励我们不断往前看。在我了解IBM历史的时候，让我很吃惊的事情，今天我们坐飞机到航空公司都有一个定位的系统，当电脑诞生的时候，谁也没想到把这个东西用到航空公司的定位系统上，航空公司从螺旋桨飞机转成喷射机的时候，有一位领导说，将来要服务我的客户越来越困难，他自己在发愁的时候，旁边有一位IBM员工说，你要不要用这系统来跟你这个结合起来，这是我们所做的一些努力。

刚才很多领导和嘉宾谈到，价值观，IBM这100年来，价值观诚实做事情绝对不能改变。不只自己要成功，更应该让这个世界更美好，我们谈到很多成功企业，一定要懂得回馈社会，包括回馈我们在中国，在世界各个地方。我们做了三件重要的事情，也同时需要各位给予我们鼓励与支持。谢谢大家，谢谢！

王凯：谢谢您的精彩演讲，刚才谈到了帮助客户的定位实现了个性化的服务。这突然让我想到了17世纪在英国发生的一件事情，这样一种方式，我现在看起来，用脑残弱智来讲，实际上目前的技术的变革，逼着我们去转型这个伟大的时代，正在发生这样的改变，而这样的改变，一次又一次，每一次之间的距离越来越近，也就是说，转型并不一定会成功，但是你不转型只能砸机器这样的很脑残的事情。后面继续为我们进行演讲的来自中国平安集团总经理任汇川先生，有请。

任汇川：谢谢王凯，今天非常激动，前面钱总非常精彩的演讲，我这里代表平安，把我们的感受跟各位同仁进行分享。首先非常感谢经济观察报，感谢组委会和各位评委，我们换来了各位的认可，我们更珍惜目前所承担的责任。应该说一个企业想要获得长期持续的发展，其背后一定要有一个赖以生存的崇高的理由，这是东西方企业共同的经营之道，也是平安信守的理念。25年来，平安不断的进取创新，努力为社会创造更多的财富和价值，同时积极向各相关群体，我们讲四大责任，股东、员工客户和社会提过回报和我们的感恩。善其身同时寄天下，承担对员工的涵养之德，长期以来，我们在建设综合金融集团的同时，时钟严格恪守企业社会公民信条，积极推进企业社会责任建设，未来我们将专注为明天的公益理念，持续推动各类公益项目开展。

在这个主题之下，如何领跑企业的转型，是企业思考的问题。平安通过服务创新和提升保持平稳增长，形成新的竞争优势，这也是我们一直以来的关注。当前，互联网、移动应用、大数据、云计算等现代科技迅猛发展，并不断向传统行业渗透，不仅为客户创造了全新的生活方式、消费体验，也极大的改变了现代企业的组织经营方式。科技的发展带来了变化是颠覆性的，革命性的，对整个金融业，对几乎所有的市场，所有的消费者的冲击都是十分重大的。在这种形势下，我们除了创新也有选择，用创新科技颠覆现有的金融行业，令复杂的金融操作环节化繁为简，为客户提供省事、省心、省力的金融合作。

在2002年中国加入WTO之后，中国金融行业迎来了一场和国际百年金融巨头的竞争，我们中国的金融行业有很多优秀企业也感受了这种竞争压力，我相信我们也是其中一员，在未来10年、20年里面，传统金融行业面临的是和互联网企业的竞争，通过科技应用，在客户方面我们提出了专业，让生活更简单的品牌理念，在多个业务领域，为客户提供简单便捷的理念。

同时，如何让金融来帮助我们的管理，成为国内最具竞争力的金融控股集团，这只能算是跑赢了金融业的第一场比赛，只有持续创新才能保持百年基业。综合金融作为我们未来的战略，这两年已经将概战略升级为现代科技引领的金融，平安在非传统金融业务的领域进行了积极的开创性的探索，比如在平安旗下，我们刚刚成立了投融资平台的陆家嘴交易所，整合各帐户，以及我们的支付业，我们将为在转型时代保持领先，积累了一些经验。回顾平安的25年，可谓是风雨兼程，今天我们也有幸再次获得社会认可，我们获得最受尊敬企业的光荣称号，我们欣慰的同时，也深深的感到责任重大，未来我们将一如既往的履行以诚信为基础，对公司负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责，不断创新发展，敢于付出，我们愿意和未来更多的受到尊敬的中国企业一起，成就我们中国的强国之梦，最后再次感谢经济观察报，感谢各位评委，感谢各位来宾，谢谢。

方静：说到领跑转型时代，今年有一个话题是热议的，就是所谓的三马结合，我们看看三匹马创造什么样的奇迹？

我们中国企业最强劲的竞争对手可能就是互联网企业，与其与它竞争不如把它变成自己，或者把自己变成它。

方静：总之是绑在一起了。我们通过视频来认识第二批获奖企业。

（视频短片）

王凯：我们掌声请出获奖企业的代表，有请颁奖嘉宾：中央财经大学商学院副院长葛建新女士；中国传媒大学MBA学院院长张树庭先生；有请两位为获奖企业颁奖，企业家代表和颁奖嘉宾一起合影留念。

谢谢颁奖嘉宾，也谢谢各位获奖企业的代表，这个时候吴平先生请留步，有请复星集团的执行董事、高级副总裁吴平先生进行主题演讲。

吴平：尊敬的各位嘉宾、各位企业家朋友，媒体朋友，大家下午好！

首先感谢大会组委会颁发本年度最受尊敬企业奖，这是对我们复星的鞭策和鼓励，也是给了我们一个向全球优秀企业学习的机会。

我们看到，现在中国赴海外投资的公司越来越多，作为投资集团也需要在经济动力变化中进行新的资产配置，在过去的三四年中，全球发生了很多重大事件，特别是欧洲及全球金融危机爆发以后，我们发现主流市场发生了变化，特别在亚洲越来越多的行业在中国市场占比已经占到全球市场的25%到30%。这就给我们提供了一个非常特别的投资机会，我们称之为中国动力嫁接全球资源的机会，也就是把中国成长动力和我们投资的海外企业嫁接起来，帮助海外企业做大中国市场，我们在欧美寻找的投资目标行业包括消费升级、金融、装备制造业、升级产业和大健康产业，这些行业在中国市场未来都将成为全球第一市场，我们找到这些行业当中细分领域的数一数二的龙头企业，这些企业，这些行业的领军者由于欧美市场的不景气，导致价值的下降，我们的投资策略，第一是成为其的重要股东，协助其发展中国市场通过分享中国市场高速成长来提升业绩。

互联网的快速发展已经对传统产业行业造成了巨大的冲击，其中受影响最大的是信息垄断行业，首先，互联网缩短了需求者与供应者之间的信息搜寻的时间，缩短了他们发展目标人群的距离，这就导致了信息量需求很高的行业受到影响最大，零售业务形势尤其严峻。

其次，生产和服务方式也随着互联网的不断普及发生变化，我们也可以看到，未来下一代的生活方式将会被颠覆，O2O等形式成为最新的消费模式，未来许多行业商业模式将彻底改变。在过去一年当中，我们看到了电器行业、百货行业还有服装、运动行业都出现了大幅度的下降，在中国过去是不可想象的，在中国的一二线城市当中，老百姓开电视机的数量的开机时间大幅下降。因此整个电视行业的销售和利润大幅下降是必然的。另外，酒店、房地产、金融等行业受互联网冲击的程度，也会越来越明显，这些都是我们今后投资工作的重要关注的变化。为应对互联网的冲击，在整体投资方面提出四个战略，包括大健康战略、大文化战略、大物流战略和大金融战略，投资企业要紧紧环绕互联网的经济发展思想、发展思路思考未来的发展战略。

第一，我们会认真思考什么是互联网的产业？什么是因为互联网产生高增长的产业？比如说，像互联网金融，移动互联网消费，大数据消费等等，遇到这样的项目，我们会高度关注并认真研究企发展和发现我们投资的机会。第二，要看互联网与互联网配套的产业，追逐互联网诞生的新兴行业，分布式仓储、租赁、物流等等。第三，我们要重新审视已有的互联网行业。第四，我们要分析哪些是互联网业态的，由于互联网的新模式催生高速增长，比如说，投资用互联网技术升级的传统制造业企业，有些行业虽然不属于互联网，然而他会授予以互联网，而今后会有未来，更多高的增长，这样的行业也是应该需要我们高度重视。

在此，我向各位企业家和媒体朋友的帮助和支持表示衷心的感谢，再次谢谢大家，谢谢！

方静：谢谢吴总。最近业内人士议论最多的是进入大数据时代，互联网的冲击，我们这个电视业到底还有没有生存空间，被挤压了多少，刚才投资专家又把我们电视行业列到了危险的名单当中，所以看来需要思考转型不仅是这些企业，也包括咱们俩。

王凯：前两天看到一个数据，说CNN的全球收视率已经下降到了32万人，说的是平均收视率，我们可以想象传统媒体面临着非常大的压力和迫切需要转型的动力，因为这一次绝不只是电视来替代电影，而是它的底层技术核心，互联网变成底层技术的这些变化，就像刚才复星集团之所以这些年做得相当成功，最主要的是把握住了时机，首先转型需要智慧，而转型的时机也非常重要，例如说，你如果没有在这个时机之内转型过早，就得出现很大的麻烦。下面让我们来看一下获奖嘉宾的获奖感言。

方静：下面接下来为2012-2013年度最受尊敬企业颁奖，让我们通过视频认识最后一批获奖企业。

王凯：请看大屏幕。

（视频短片）

方静：有请获奖企业代表上台领奖。

颁奖嘉宾：《大国崛起》导演、《公司的力量》制片人高晓蒙先生

美国乔治华盛顿大学中国研究院院长肖知兴先生

方静：再次恭喜各位。

王凯：感谢颁奖嘉宾，再次祝贺获奖企业。

方静：今天在清华的舞台上，我们见证了2012-2013年度中国最受尊敬企业的加冕，我们要感谢这些企业，他们在为我们的社会创造了巨大的经济价值的同时也创造了巨大的社会价值。

王凯：我们看一下企业获奖感言。

方静：今天我们各自出现了一次转型过快的问题，王凯跟我说这个无法纠正了，再不放就没有机会了，就要宣布结束了，看来有些错误是可以纠正的，有一些是无法纠正的，今天我们在清华的舞台上见证了2012-2013年度中国最受尊敬企业的加冕，感谢这些企业为我们创造巨大的经济效益的同时也创造了巨大的社会价值。

王凯：我们在企业界和大家聊天的时候，经常会听到很多抱怨，比如说中国的市场化不充分，我们的投资环境创业环境，创新环境，甚至转型环境不是很尽如人意，我们听到抱怨的时候我们想每一个人，每一家企业都是环境的一部分，如果我们为之进行改变，也许我们的环境也会改变，这是我们中国最受尊敬企业的评选一种盛赞的转型。

方静：我宣布2012-2013最受尊敬企业颁奖典礼到此结束，衷心的感谢各位嘉宾和现场朋友的光临。

王凯：感谢大家。