修远：企业家就是把企业当成家

修远出生于1982年，在吉林通化度过少年时代后，赴澳大利亚留学，2005年回国后进入家族企业修正药业，成为一名基层员工。

他在河北做过业务员，到北京海淀做过区域总经理，后来到广东做省级总经理，一步步做到了负责全国的销售，目前担任修正药业集团常务副总裁。

修远是一位典型的二代企业家，自初中时就跟着父亲一起到公司开会，“我从小就养成了一个很厉害的本领，就是怎么躲他，让他开会的时候找不着我，但也经常被抓去开会。”修远说。

回过头来看，正因为从小看着父亲如何与老员工沟通，接受了潜移默化的教育，在进入家族企业后，修远和员工的沟通非常顺畅。

父辈对修远的影响，还在于对企业的付出。在修远小时候，父亲母亲每天都工作到很晚，后来父亲干脆把家搬到企业里。“家在企业里，把企业当成家”，这样的叫‘企业家’。”修远说道。

修远坦承，在家族企业内部进行创新会面临很多困难，包括个人能力、下属和同事的信任，老员工的认可等，处于低谷的修正堂就是一个典型案例。

修远原以为，曾经天天和药店打交道，做零售药店的打法肯定也和生产销售类似。可真正做了以后，才知道管理药店和管理制药企业完全是两回事。

刚接手修正堂，修远就发现了很多前期未能做起来的原因。首先是经营机制技术不足，内部员工对修正堂产生了排斥。修远打了个比方：“员工觉得原来我的篮子里有五个苹果，但突然拿走一个，篮子里就少了一个苹果，这个苹果不属于我了。这个篮子是公用的，也就没有员工自己的篮子了。”

修远也悟出了一些道理，他说要想跨界成功，必然是两个极其不相干的行业。比如做药店，其它成功的企业已经走了十几二十年，他们的经验、管理方式方法远远超过新的入局者，如果还是用老套路，顺着固有思维去做是没有竞争力的。

修远接手修正堂后，做了几件事。除了丰富了产品线，还在管理制度上实施了合伙人制，给员工的注入强大的活力和旺盛的斗志，让员工真正喜欢和想干这件事。再次，通过差异化策略，把药店下沉到三线、四线城市甚至是乡镇地区。

其实早在修远刚留学回国那时，他便有了做修正堂的想法。可以说修正堂从概念的提出到实施都与修远密切相关。但修远毫不避讳地说，修正堂还处于低谷时期。他相信，通过一系列的改革，修正堂定会成为一门“性感”的生意。

正如他在演讲中所说，“性感并没有统一的词，有人喜欢马云、刘强东这样的成功，不断创业然后成功；也有人喜欢褚时建、史玉柱从一个高峰跌下来再起来。每个人的口味不同，性感也不同，我觉得的性感是我们的修正堂，它一直活着、一直往前走、一直努力拼搏，为自己挣扎出一条路来，这就是性感。”