周航:很多创业者在"表演" 关注创业者的"三心"

站上00派公开课的演讲舞台，周航说，“现在最怕的一件事就是朋友见到我问我的第一句话：‘你现在干嘛呢？’”

离开易到之后，周航和赖声川合作拍了一段话剧，写了一本关于农村经济调查的书，还把过去七八年的创业做了反思和总结，写了《重新理解创业》一书。

不过，周航称自己也并未完全休息，2017年，他加盟顺为资本担任投资合伙人，“我希望透过投资去保持对新事物的敏感。”

周航基本上每周看两到三个项目，“经常是见了一个严肃的人工智能领域，下午又去跟一个发射卫星的公司谈了谈，转身又去跟一个做女性内衣的公司聊，最后还去了一家做蛋糕的公司，尝了他们的蛋糕。”

转型投资人后，周航谈到最大的转变在于：“过去创业时，我总是想怎么说投资人会投我，怎么说让他更有信心，回过头来，我看到了一个个正在“表演”的创业者。”

作为一名连续创业者，周航经历了很多高光时刻，曾因易到事件备受关注，他坦陈，自己在易到这场战争中犯了很多错误，“如果重新回去打，会有什么不一样？可能会有一点不一样，但我的本心没有变，因为我本身就不是一个特别喜欢“拼刺刀”、嗜血的人，就算我知道该怎么做，我做起来也是不情不愿的。”

周航表示，“后来我在这件事情上很大程度地放下了，放下了什么？可能尽管这个行业都是我开创的，我最早发现了机会，但这件事情可能不是最适合我的，很大程度上我放下了这一点。”

如今，站在投资人的角度看创业者时，周航更关注创业者的“三心”：初心、本心、野心。

“你为什么要做这事儿？”他认为，一个有初心的创业者在整个行走的过程中不容易迷失，一个好的商业，通常是都是简单的商业，努力把一个事情想小想少，是非常重要的。

同时，周航花费很大的精力关注人，观察创业者的本心，观察他身上有什么特质，第一是他的特质跟业务本身所需要的特性是否匹配；第二是他身上存在的毛病、问题，以及如何控制这些风险。

此外，创业者的野心也是非常必要的。在周航看来，创业者当下做的事情其实跟未来真正成功的事情几乎没有太大关系，他们需要不断寻求突破和变化，不断扩充格局和产业边界。

如今，行业内基本上一天三件小事，三天一件大事，一个月至少得出一个大崩溃，千亿美金的大公司如同街头青年一般在公园门口约架，乱哄哄背后的原因究竟是什么？周航认为，全世界有中国企业家这种彪悍战斗力的几乎没有，只要进入战争模式，中国企业几乎是世界第一。

在他看来，整个行业现状还来源于强烈的不安全感，因为互联网企业让传统商业理论失效。整个商业社会最根本的驱动力在于所有行业都在互联网化，这意味着他们必须要跟互联网领域有数据能力的人、有云能力的人、有用户/流量的人结盟、被赋能，从而升级传统行业。

此外，最重要的原因在于资本严重过剩。周航指出，“几位巨头最大的烦恼是现金太多了，他们的自由现金流一年就好几百亿，跟印钞机一样。经营中的现金流加上资本市场融资能力，导致他们有着全世界最强大的现金能力。他认为，资本就像能量，待在里面就会爆炸，必须得花出去，要拼命地通过投资把自己的资本能力输出出去。”

“商业版给我们创造了几乎堪比娱乐版的用户体验，天天看热闹，而且撕的还不是小演员，都是巨星，但同时我们也可以透过这些乱哄哄的八卦心态去思考经济、商业的本质和规律。”周航说。