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  作者介绍  
彭志强
盛景网联培训集团董事长兼首席执行官,盛景商业研究院院长,华创盛景基金创始合伙人,知名上市公司清华紫光原副总裁,全程共同负责清华紫光股票上市工作,精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新,中国管理培训界“资本运营 + 商业模式”实战培训咨询第一人。
  图书简介  
  2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。
  《商业模式的力量》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式以及互联网背景下的商业模式创新实践,对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践,详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点,这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。     
 
第一章
  在商业模式创新的过程中,伴随着企业做强做大,企业就完全有机会登陆资本市场了,2009年创业板的开启又将成长型企业上市的可能性进一步提高了。一旦成功上市,企业就具备了放大后的资本市场价值,按照现在深圳中小企业板的规律,企业资本市场价值往往就是企业年利润的25~50倍。
·商业模式的力量(1) ·商业模式的力量(2) ·商业模式的力量(3)
·商业模式的力量(4) ·商业模式的力量(5) ·商业模式的力量(6)
·商业模式的力量(7) ·商业模式的力量(8) ·商业模式的力量(9)
·商业模式的力量(10) ·商业模式三大经典案例(1) ·商业模式三大经典案例(2)
·商业模式三大经典案例(3) ·商业模式三大经典案例(4) ·商业模式三大经典案例(5)
·商业模式三大经典案例(6) ·商业模式三大经典案例(7) ·商业模式三大经典案例(8)
 
第二章
  商业模式创新的方法就是首先要寻找出 你的假设与前提到底是什么 ,在思考问题的时候,在进行决策的时候,你有怎样的假设与前提。然后,我们再来探讨这个 假设与前提 是绝对正确的吗?是不能推翻的吗?如果更改了、推翻了、颠覆了过去我们所见的各种各样的行业认识、假设,那么创新的机会就已经实实在在地摆在我们的面前了。所以,创新并非遥不可及,当然创新也绝不简单。创新最重要的方法,就是发现并找到决策的假设与前提,然后探讨与研究推翻和颠覆这些假设与前提,这就是创新的可执行的方法。
·商业模式创新 ·突破与推翻 假设与前提 (1) ·突破与推翻 假设与前提 (2)
·突破与推翻 假设与前提 (3) ·突破与推翻 假设与前提 (4) ·突破与推翻 假设与前提 (5)
·商业模式创新的路径(1) ·商业模式创新的路径(2) ·商业模式创新的路径(3)
·商业模式创新的路径(4) ·商业模式创新的路径(5) ·商业模式创新的路径(6)
·商业模式创新的路径(7) ·商业模式创新的路径(8) ·商业模式创新的路径(9)
·商业模式创新的路径(10) ·商业模式创新的路径(11) ·商业模式创新的路径(12)
·商业模式创新的路径(13) ·商业模式创新的路径(14) ·商业模式创新的路径(15)
·商业模式创新的路径(16)
 
VC风险投资是以“百里挑一”的苛刻标准来选择投资项目的,几乎所有VC都是以“团队 + 商业模式”作为主要选择标准,所以,对于期望创造优秀企业、对接资本市场的企业家来讲,《商业模式的力量》是一本必读书。
——汉能投资集团董事局主席 陈宏
 
创业风潮正在席卷中国,然而,创业的风险相当大,失败率也很高。谋定而后 动,创业者最大的风险往往是准备不充分,其中,最大的风险就是商业模式的风险。 怎样降低创业的风险?《商业模式的力量》给中国所有创业者和梦想创业的人指明了一条清晰的道路,堪称创业者的创业圣经。
——惠普中国原资深副总裁、北大方正原总裁、和勤软件总裁 李汉生
 
“方向比努力重要”,转型与升级的关键是商业模式的创新和突破,本书为我们充分揭示展现了企业家、经理人转型升级的全新路径与切实方法。选对了路,就不怕路远;选对了路,路就不会远!
——清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏
 
成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力方面,欣喜地看到《商业模式的力量》为经理人指明了发展的方向,为创业者指出了成功的路径,建议每一位企业家、经理人和创业者都来读一读《商业模式的力量》。
——世界四大咨询集团德勤中国客户及市场主管合伙人 颜漏有

编辑:陈娅玲 2010年1月

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