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| 第一章 |
| 在商业模式创新的过程中，伴随着企业做强做大，企业就完全有机会登陆资本市场了，2009年创业板的开启又将成长型企业上市的可能性进一步提高了。一旦成功上市，企业就具备了放大后的资本市场价值，按照现在深圳中小企业板的规律，企业资本市场价值往往就是企业年利润的25～50倍。 |
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| ·商业模式的力量(1) | ·商业模式的力量(2) | ·商业模式的力量(3) |
| ·商业模式的力量(4) | ·商业模式的力量(5) | ·商业模式的力量(6) |
| ·商业模式的力量(7) | ·商业模式的力量(8) | ·商业模式的力量(9) |
| ·商业模式的力量(10) | ·商业模式三大经典案例(1) | ·商业模式三大经典案例(2) |
| ·商业模式三大经典案例(3) | ·商业模式三大经典案例(4) | ·商业模式三大经典案例(5) |
| ·商业模式三大经典案例(6) | ·商业模式三大经典案例(7) | ·商业模式三大经典案例(8) |
| 第二章 |
| 商业模式创新的方法就是首先要寻找出 你的假设与前提到底是什么 ，在思考问题的时候，在进行决策的时候，你有怎样的假设与前提。然后，我们再来探讨这个 假设与前提 是绝对正确的吗？是不能推翻的吗？如果更改了、推翻了、颠覆了过去我们所见的各种各样的行业认识、假设，那么创新的机会就已经实实在在地摆在我们的面前了。所以，创新并非遥不可及，当然创新也绝不简单。创新最重要的方法，就是发现并找到决策的假设与前提，然后探讨与研究推翻和颠覆这些假设与前提，这就是创新的可执行的方法。 |
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| ·商业模式创新 | ·突破与推翻 假设与前提 (1) | ·突破与推翻 假设与前提 (2) |
| ·突破与推翻 假设与前提 (3) | ·突破与推翻 假设与前提 (4) | ·突破与推翻 假设与前提 (5) |
| ·商业模式创新的路径(1) | ·商业模式创新的路径(2) | ·商业模式创新的路径(3) |
| ·商业模式创新的路径(4) | ·商业模式创新的路径(5) | ·商业模式创新的路径(6) |
| ·商业模式创新的路径(7) | ·商业模式创新的路径(8) | ·商业模式创新的路径(9) |
| ·商业模式创新的路径(10) | ·商业模式创新的路径(11) | ·商业模式创新的路径(12) |
| ·商业模式创新的路径(13) | ·商业模式创新的路径(14) | ·商业模式创新的路径(15) |
| ·商业模式创新的路径(16) |
| VC风险投资是以“百里挑一”的苛刻标准来选择投资项目的，几乎所有VC都是以“团队 + 商业模式”作为主要选择标准，所以，对于期望创造优秀企业、对接资本市场的企业家来讲，《商业模式的力量》是一本必读书。 |
| ——汉能投资集团董事局主席 陈宏 |
| 创业风潮正在席卷中国，然而，创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后 动，创业者最大的风险往往是准备不充分，其中，最大的风险就是商业模式的风险。 怎样降低创业的风险？《商业模式的力量》给中国所有创业者和梦想创业的人指明了一条清晰的道路，堪称创业者的创业圣经。 |
| ——惠普中国原资深副总裁、北大方正原总裁、和勤软件总裁 李汉生 |
| “方向比努力重要”，转型与升级的关键是商业模式的创新和突破，本书为我们充分揭示展现了企业家、经理人转型升级的全新路径与切实方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！ |
| ——清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏 |
| 成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力方面，欣喜地看到《商业模式的力量》为经理人指明了发展的方向，为创业者指出了成功的路径，建议每一位企业家、经理人和创业者都来读一读《商业模式的力量》。 |
| ——世界四大咨询集团德勤中国客户及市场主管合伙人 颜漏有 |
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编辑：陈娅玲 2010年1月 |
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