残酷行业的潜规则
饮料业的脆弱,不仅体现在企业和监管部门之间,同行间的竞争也异常残酷。
目前中国市场上存在三股竞争力量:一是以统一和康师傅为首的台企,再就是包括汇源、娃哈哈、农夫山泉在内的国内企业,最后还有可口可乐和百事可乐等国际巨头,每家企业都有很多种子品牌的饮料产品,并不断有新品涌现,消费者的可选择性非常大,也就造成饮料业竞争不断加剧。
同时,果汁饮料的价格也日益透明化,厂家和经销商的利润在不断变薄。据正略钧策的陈庚介绍,“这个行业毛利很薄,别看他们每年几十亿上百亿的销售额,通常毛利率在20%-30%,净利则更低。”
如何寻找新的利润增长点,成为企业的当务之急,微利也使得行业竞争环境越来越恶劣。
先后任职于全国知名啤酒企业、食品企业和品牌营销咨询公司的蒋军,多年来对中国饮料业的生存现状和内乱有着切身的体会,“竞争加剧,内部营销成本不断在提升,促销费、广告费和宣传费,生存压力大,所以要变,要不顾一切将自己的品牌推到第一位。”
在蒋军看来,在竞争残酷的饮料界,农夫山泉是将这一营销策略演绎得最淋漓尽致的。“而这也让农夫山泉在行业里是树敌最多的”,蒋军说。
实际上,这已经不是农夫山泉第一次遭遇麻烦事了。2009年,“水源门”、“假捐门”、“砒霜门”,三重门将农夫山泉紧紧困住。在农夫山泉不断质疑有幕后黑手时,蒋军直言,“这也跟农夫山泉在这个行业里自身的野蛮生长特性有关。”
“没办法,这个行业就是不拼倒竞争对手自己就活不了,处于你死我活的竞争态势,所以经常会看到恶性竞争的案例。”一位食品业内资深人士向网易财经这样总结道。
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