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| 《做自己的职业教练》第一章 好工作靠规划 |
| 有一次在做校园招聘的时候，一名来自清华大学汽车动力学专业的同学告诉我：“我毕业后的确想从事企业动力学仿真领域的工作，但是我对研发工作不感兴趣，对销售工作不感兴趣，对市场工作也不感兴趣。” “你能告诉我，你对什么感兴趣吗？”我问他。他的回答让我觉得他很了不起，真的。“我想成为乔丹第二。” |
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| ·第一节 兴趣最重要 | ·第二节 勇于突破自己(1) | ·第二节 勇于突破自己(2) |
| ·第三节 关键的第一份工作 | ·第四节 职业规划的益处(1) | ·第四节 职业规划的益处(2) |
| ·第四节 职业规划的益处(3) | ·第五节 职业规划十步走(1) | ·第五节 职业规划十步走(2) |
| ·第五节 职业规划十步走(3) | ·第五节 职业规划十步走(4) |
| 《做自己的职业教练》第二章 职业经理人的发展规划 |
| 经理人的规划相对于大学生职业规划来说要容易得多，因为他们已经经历过了职业探索期，到了职业建立期或职业中期。这个时候，他们的年龄大部分集中在30～40岁，已经至少具有5～8年的工作经验了，求职的目标性很强。实践证明，大部分这个年龄段的经理人更愿意去建立人际关系网，对自己下一步的职业有非常明确的期待。 当然也不排除有些不去考虑这些问题的人，他们很享受目前的工作。这也没有什么不妥。所有我们分享的信息、案例和内容都是为了让那些本来已经很优秀的人更加优秀，让那些想变得优秀的人脱颖而出。 |
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| ·第一节 表明你应该跳槽的迹象(1) | ·第一节 表明你应该跳槽的迹象(2) | ·第一节 表明你应该跳槽的迹象(3) |
| ·第一节 表明你应该跳槽的迹象(4) | ·第二节 明确你的生活和工作目标(1) | ·第二节 明确你的生活和工作目标(2) |
| ·第三节 寻找新起点(1) | ·第三节 寻找新起点(2) |
| 追求意中人的时候。“投其所好”是成功的诀窍之一；这一原则也适用于求职。 |
| ——谭晓声MYspaces前任COO |
| 看过的人力资源方面的书太多了，推荐给朋友们的理由就是一个亲身经历过上千次招聘的HR同人的感受和经验。相信这本书能够带给那些正在职场拼杀的战士们在规划自己的职业发展上一些启示。 |
| ——赵永立索尼（中国）有限公司人力资源经理 |
| 现代社会讲究智商、情商、财商，我觉得从这本书推出之后，会诞生一个企业越来越重视的词汇。叫做“职商”。 |
| ——王秦湘诺基亚中国区HRC |
| 谁说经济环境不好，好工作就难找？看完这本书，你会发现，机会永远垂青有准备的头脑！ |
| ——姚远IBM亚太区技术总监 |
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编辑：陈娅玲 2010年1月 |
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