论坛介绍

2009中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼是中国最高级别的战略管理盛会，致力于为企业带来最先进的战略管理理念和方法，为企业高层决策者搭建有效的沟通网络和平台，分享战略与运营的最佳实践。[详细]

2009中国战略执行峰会在北京隆重举行

此次峰会的主题是链接战略与运营，带领国内外企业高管深入探讨了如何打造竞争优势——将清晰的战略、价值定位转化为实际运营，实现突破性成功。

主办方介绍

博意门 & PRTM（柏亚天）：

博意门咨询有限公司正式加入全球著名管理咨询公司—柏亚天管理咨询有限公司。

柏亚天是全球领先的运营战略咨询公司，在中国聚焦于以运营战略和实施推动企业成功执行战略，成就卓越绩效。

博意门将为柏亚天注入其创新的战略管理实践，运用平衡计分卡实现战略和执行的无缝链接。

柏亚天在全球拥有18个办公室（包括上海），致力于为全球客户提供领先的运营战略咨询。

随着博意门北京办公室加入柏亚天全球网络，柏亚天和博意门将能够为中国本土和跨国企业提供更完善的服务。

博意门与柏亚天强强联合以后，将更好地帮助中国企业在战略执行和运营战略的制定和实施方面提供咨询，帮助客户取得突破性财务业绩。

演讲嘉宾

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	孙永玲博士，中国战略执行专家，博意门咨询公司创始人，PRTM全球董事中国著名战略执行专家。美国杜克大学MBA。工商管理博士。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。著有中英文双语出版的中国第一本平衡计分卡著作 ——《平衡计分卡中国战略实践》。荣获“中国十大管理咨询师”、 “杰出管理成就奖”、“卓越管理专家奖”等多个奖项，并担任长江商学院和中欧商学院的客座教授。		赖伟宣，深圳中航集团首席运营官，天虹商场股份有限公司董事总经理赖伟宣，深圳中航集团首席运营官，天虹商场股份有限公司董事总经理。赖伟宣多年来致力于多元化集团公司的组织协同及战略执行。在他的直接领导下，2008年天虹荣获“全球战略执行明星组织”奖和“中国战略执行明星组织”奖。
	郝睿强（Dr. Richard Hausmann）,西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官郝睿强博士生于1960年。他分别在德国雷根斯堡大学以及美国纽约州立大学攻读物理学，获物理学博士学位。郝睿强博士自2005年起担任西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官。他积极投身于中国业务，努力为协助创造中国良好的商务环境贡献力量。郝睿强博士现任外商投资企业工作委员会主席，中国德国商会（北京）董事。此外，他还担任多个省级政府的咨询顾问。郝睿强博士发表了众多关于医学影像和创新管理领域的文章与著作。		创新专家肖洛德（Robert Shelton），PRTM全球董事、全球创新项目负责人、《创新之道》合著人肖洛德先生在创新领域拥有30多年的丰富经验。他参与撰写的著作《创新之道》被全球的领先企业广泛阅读和推崇。作为全球领先的PRTM咨询公司的全球董事，肖洛德先生领导了全球创新项目，曾帮助过很多领先企业，涉及包括生命科学、消费品、医疗保健、能源、电子、软件以及汽车等多个行业。肖洛德先生曾多次受邀作为演讲嘉宾讲解创新和全球业务战略主题。他的成就受到了媒体的关注，如华尔街日报、金融时报、美国有线新闻网络（CNN）财经新闻以及Tech Nation等。
	林文怡, 思科中国网络技术有限公司资深副总裁林女士现任思科中国资深副总裁，负责战略管理和新业务拓展。包括制定、开发并执行战略性联盟和投资；协调思科的资源调配和投资事宜以促进思科在中国的快速成长。在加入思科亚太区之前，林女士在硅谷担当高层管理者和联合创始人，同时她还从事高校调研和教学。林女士在美国斯坦福大学获得了心理学博士和统计学硕士学位。

2009中国战略执行峰会议程

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8:00-9:00	大会接待与签到入场
9:00-9:15	欢迎仪式与开幕式致辞
9:15-9:45	第一讲：衔接战略和运营，成就卓越绩效孙永玲博士，中国战略执行专家，博意门咨询公司创始人，PRTM全球董事对于一个公司来说，在目标市场建立竞争优势的价值定位应该是其制定业务战略的基础。关键的问题是怎样通过改变运营结构及其与价值定位的链接来建立竞争优势。孙博士将与您一同探讨如何通过战略与运营的链接实现卓越绩效。
9:45-10:30	第二讲：将平衡计分卡作为企业运营管理平台赖伟宣，深圳中航集团首席运营官，天虹商场股份有限公司董事总经理越来越多的中国企业在应用平衡计分卡中将其与企业现有运营管理体系结合在一起，形成企业独具特色的具有竞争力的一套管理体系。天虹商场股份有限公司赖总将为大家讲述在天虹商场是怎样应用“综合平衡计分卡”与现有的六西格玛精益管理等其他管理工具，搭建具备天虹商场特色的企业运营管理平台。
10:30-10:45	茶歇
10:45-11:30	第三讲：运用平衡计分卡，建立战略系统郝睿强（Richard Hausmann）, 西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官战略执行是大型企业所面临的最大挑战之一。郝睿强博士将通过德国工业大亨西门子的真实案例与您一同探讨如何使用定制化报告和行之有效的方法论支撑企业的执行管理。绩效管理报告（平衡计分卡系统）与“红绿灯”制度的结合以及通过DI（Degree of Implementation）体系所实现的西门子执行管控将会是本次主题演讲的关注重点。
11:30-12:15	中国战略执行明星组织代表论坛与历届战略执行明星组织领袖与高管共同探讨战略管理中遇到的难题，提升企业执行力。
12:15-13:30	午宴
13:30-14:15	第四讲：中国企业创新之道创新专家肖洛德（Robert Shelton），PRTM全球董事、全球创新项目负责人、《创新之道》合著人在今天的中国，无论是中国企业还是跨国企业都面临着创新的迅速变革。丰富的技术人才资源以及政府大力的支持都促使中国逐渐变成技术创新和业务模式创新的源泉。肖洛德先生这本饱受赞誉的著作《创新之道》传达给读者的重要信息便是创新的方式决定了创新的结果。肖洛德先生会和您一同分享链接创新战略和业务战略以及构建“创新运营”以实现增长和市场领先的最佳实践。
14:15-15:00	第五讲：思科中国的战略发展和执行林文怡, 思科中国网络技术有限公司资深副总裁思科25年前诞生于美国硅谷，进入中国市场已有15年之久。在这15年中，思科不断地更新企业战略并改革执行方法，以便适应全球和中国市场的持续发展和变化。本次峰会中，林博士会与您一同探讨思科中国的战略发展和执行，及其与全球战略的链接。与此同时，她会分享思科在R&D、供应链、并购以及战略联盟等方面的实践经验和成就，阐述如何从这几个方面来满足客户需求并驱动企业发展。
15:00-15:15	茶歇
15:15-16:00	主题论坛：运营战略与产品创新主持人：戴马克（Mark J. Deck）, PRTM全球董事, PRTM运营创新研究院参与嘉宾：肖洛德（Robert Shelton）, 企业家代表戴马克（Mark J. Deck）曾与《经济学家》以及《商业周刊》一同实施了数次调查研究。他将担纲主持本次论坛，讨论战略图和平衡计分卡“流程视角”。探讨如何从“流程视角 ”深入挖掘运营改善和运营卓越，创造运营差异化，打造商业优势。
16:00-16:30	2009中国战略执行明星组织获奖企业揭晓并颁奖
16:30-17:00	中国战略执行峰会总结
18:00-20:00	总裁论坛及晚宴(仅限邀请嘉宾)

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