核心提示：引入贝恩资本、股权激励、定向增发……曾经的“集权主义”代表性公司国美电器，而今迈入了职业经理人时代。 |
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股权激励细节↑返回顶部 |
股权激励方案涉及总计3.83亿股股份，按照公告中最低行权价每股1.9港元来计算，该方案总金额近7.3亿港元，激励惠及高管层总共105人。
其中国美电器董事局主席兼总裁陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，陈晓、王俊洲、魏秋立、李俊涛、孙一丁、牟贵先以及伍健华7位高管获得千万股以上奖励。
据悉，国美此轮股权激励购股权有效期为2009年7月7日起的十年，最早的行权日期在2010年，行权价格是1.9港元。
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职业经理人化三部曲↑返回顶部 |
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一步曲：陈晓上位，事业部改革2009年1月，国美发布公告证实，黄光裕辞任后，陈晓成为国美董事局主席及公司总裁。过去两个月，由陈晓率领的国美职业经理人团队推进了国美内部业务重组。现在国美业务已分为三大板块：一是传统电器业务中心，包括冰箱、洗衣机、空调和彩电，由国美副总裁李俊涛负责；二是生活电器业务中心，包括厨房产品、卫浴产品、小家电等，由原小天鹅营销公司总经理焦为民负责；三是3C业务中心，包括电脑、笔记本、手机等数码产品，由国美副总裁牟贵先负责。 对于2009年的发展重点，国美新管理层已明确提出，一方面优化销售网络，关停一些低效门店，提高单店盈利水平；另一方面改善厂商关系，使厂家在国美系统中的投入产出比最大化。 |
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二步曲：引入贝恩资本，重组董事局在国美开始年初制定的战略调整、改善与供应商的关系后，其第一季度的业绩与2008年第四季度相比有了明显改善，而第二季度的增长态势也日趋明显的情况下，贝恩资本的进入变得水到渠成。而贝恩的进入，一方面给国美带来了得以解决燃眉之急的资金，另一方面带来了管理零售企业的国际经验。从数字来上来，又解决了黄光裕家族股权一家独大的局面。 另外，贝恩资本将新派两人进入国美董事局。虽然本恩曾承诺不会进一步增持国美股份，但此举无疑将使董事局中的各方力量进一步均衡。 |
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三步曲：实行股权激励，解散“特别行动委员会”国美电器7月8日晚发布公告，因黄光裕事件而于2008年11月紧急成立的“特别行动委员会”已完成自身的使命，已于7月7日解散。在形式上正式宣告国美走出了危机。而股权激励的进行，则直接带来了团队的稳定。“这次购股权不仅是激励机制还是约束机制，有利于团队的稳定。”国美内部人士如此评价。 国美总裁陈晓、副总裁王俊洲、副总裁魏秋立三人组成的“国美核心团队”已经与国美公司续签了三年合同，至少继续为国美工作三年。与贝恩资本谈判的这个三人小组，将会带领国美进入“职业经理人”时代。 |
观点：股权激励后的国美更令人看好↑返回顶部 |
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国美：有利于团队的稳定国美电器此次股权激励的推出，早已酝酿很长时间。在国美融资贝恩资本30亿的新闻发布会上，国美总裁陈晓就告诉媒体，国美内部准备实施股权激励制度。国美内部人士认为，以前国美的发展主要是靠速度、规模进行扩张式的发展，自从2009年以来，国美电器调整了发展战略，实现以业绩、单店收益率为主的战略转型。在这种战略转型下，实施股权激励制度对于国美员工是非常有力度的，这种制度与整个公司战略是一致的。” 股权激励制度，将提高国美各个管理层的积极性、忠诚度，同时也会规范上市公司治理结构，提高治理水平，也会让国美发展进入一个新的时期。[详细] |
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供应商：国美将更加稳健国美上半年实行的战略转变，改善了与其供应商的关系。而供应商普遍也对国美目前的股权激励表示了认同的态度。毕竟，股权激励将带来更为稳定的局面，而目前 的局面又是供应商所希望维持下去的。海信电器副总王云利称，作为家电供应商，是非常希望国美电器稳定发展的，这会让他们与国美的合作更加稳固。 厦华彩电副总李永则称，随着股权激励的实施，将会国美的管理团队更加稳定，有利于国美的发展。[详细] |
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专家陆刃波：国美苏宁处于不同时期，股权激励是正确选择家电领域著名专家陆刃波表示：“国美与苏宁现在处在两个不同的发展阶段。国美已经完成做大，现在向做强转型；苏宁一直以做强为策略，现在重点转向做大。两家公司各有特点，在发展的不同阶段实行不同的策略，都是正确的战略。”陆刃波称，苏宁的高官团队一直比较稳定，与早期就实行透明的股权激励机制有较大的关系。国美此次实行股权激励机制之后，通过资本连接公司的治理结构，会激发管理团队的积极性、开拓性，会使公司发展进入一个新阶段。[详细] |
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编辑：李定政 2009.07 |  |
