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中国的企业管理有何特色?人情?低效?家长制? 作为“世界工厂”和全球第三大经济体,中国企业界和学界对当代全球管理的贡献是什么?这个问题可能很难回答,却是中国的企业界、管理学界不得不面对的问题。在建国六十周年之际,《中欧商业评论》和网易共同发起“寻找中国式管理未来——60年·中国管理20人”评选活动,试图评选出过去60年来中国最重要的20项管理思想和管理实践。

错季的花朵—中国企业家精神拷问

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中国管理20人:张瑞敏、任正非、马云领先

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您认为以下哪些人最能代表60年来的“中国式管理”?

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· 1984年企业改革之前
· 1984年企业改革之后(民企)
· 1984年企业改革之后(国企)
· 改革开放后进入中国的外资企业
· 学者管理思想

评选说明

本次评选对经济体制创新和管理创新做了严格的区分,集中在企业管理领域。

一. 在当时的历史环境中有管理创新性,对企业界有重大贡献和影响力;

二. 对实施创新的企业自身改善管理、提升效率、扩大市场有大幅度的促进;

三. 成为其他企业长续学习研究的对象,至今依然具有积极的意义。

参加抽奖

提名其他人/组织

投票排名

1 网上信用管理
2 华为基本法
3 “OEC”管理模式
4 全员SBU管理
5 “人单合一”
6 自建渠道模式
7 问题产品“召回”制度
8 东方管理学
9 厂商“联销体”
10 人工代替机器
11 整合产业链
12 “仪征债券”模式
13 股权激励
14 中国式管理
15 制造业培养服务竞争力
16 无边界集中管理
17 “蛇口式”民主管理
18 总成本领先战略
19 服务业标准化
20 “聚变式”扩张模式
21 准军事化管理
22 中国式品牌营销
23 打破大锅饭
24 社团所有制
25 鞍钢宪法
26 多品牌管理体系
27 “母子公司”管控模式
28 全球化整合
29 郝建秀工作法
30 校园招聘
31 独立评审制
32 服务品牌化
33 环保供应链管理
34 铁腕管理:三个百分百
35 大卖场模式
36 可持续发展产品战略
37 农资分销管理模式
38 管理现代化
39 跨国三级跳战略
40 末日管理
41 “三九”机制
42 全行业收购
43 广告轰炸+人海战术
44 “两参三改一结合”
45 离岸注册+海外上市
46 外企本土化战略
47 IT外包服务
48 邯钢经验
49 塔基营销
50 “不从零开始”的加盟
51 自下而上知识管理
52 柔性管理
53 体验式销售
54 跨国并购的融合式管理
编辑:网易商业 戎一人 2009.03   
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