如果把联想看做一个人，那联想是中国最幸运的小子：很年轻的时候就被认为是世界级潜力股，又早早娶到了世界上最美的姑娘——IBM PC，如今他也正经受着多数中国企业都无缘得享的国际化挑战。从某种意义上说，联想正在为整个中国企业界垫付成就世界级跨国集团的学费。
联想与IBM PC的联姻值得祝福，但早恋早婚还是要付出代价的——不仅要学着成年人养家、生子、育儿，还终究要拥有持续养家、赢取幸福的能力。对于刚刚爆出亏损的联想来说，现在正是时候回归商业本质、夯实作为一个国际化民族企业的基础了。商业教父柳传志回归了，浴火重生的杨元庆回归了，在新联想的平台上，二人共治能否再造辉煌？
“贸工技”出身的联想原本正走在内生成长、走向世界的路上，而提前到来的国际姻缘让联想跨越式成为国际公司。但无论如何，品牌、品质、技术、成本以及市场分额的改进都需要把控在相对均衡、相互匹配的节奏上。
联想国际化:胜者的挫折
2月5日下午三点半，联想Q3业绩发布会上，杨元庆的发言简单而直接，他用了几个词汇总结联想海外这几年，“没有建立差异化的竞争力”，“初步的阶段”，“产品竞争力的不足”等。而柳传志又重新提到“伟大”一词，他说，“联想一定要办成一家伟大的国际公司。”
联想奶酪的缩小，根本上说是自身创新不力，而非对手的渗透。相比对手，崇尚“贸工技”的联想，核心竞争力仍更多在于营销与渠道力量。[全文]
华为国际化:我的成功我做主
1996年，华为与香港和记电信的合作，收获初步国际市场运作经验。2002年，华为全球合同销售额达到221亿元，国际市场比例达20.7%。2004年12月，华为首获欧洲WCDMA大单。2008年，华为历史性地挺进北美市场，全球销售额达到233亿美元，国际市场收入所占比例超过75%。
华为的国际化用了10多年时间，每一步都在产品、研发、人才、品牌上保持均衡发展。个中艰辛尽人皆知，华为的狼性文化和床垫文化也成了其企业文化标志。[全文]
Lenovo:国际品牌大跃进
由于ThinkPad是收购来的品牌，联想海外有所突破的商用市场份额，也大都来自于对IBM PC业务的继承和发扬，在获取国际品牌认可方面，联想仍需继续踏上漫漫征途。
新联想的企业文化整合目前初步成功，但在企业文化和制度建设上仍存在联想文化、IBM文化和Dell文化的冲突。如何打造出符合所有联想人的“企业灵魂”，仍是大跃进后必须补上的一课。[全文]
三星:70年里三步走
很多人以为三星是凭借赞助汉城奥运会一举成为世界级品牌的。其实成立于1938年的三星，在国际化路上走了70年。汉城奥运会上的世界秀，只是使其名至实归的一次推广——在此之前，三星多类产品已在海外有了稳定的市场地位和正在转型高端的品牌。如今，三星已是全球最具价值品牌之一。
三星国际化是学习和积累的渐进过程，先后经历了贸易、低价扩张和高端品牌三个发展阶段。 [全文]
Lenovo ThinkPad:尚能饭否?
联想收购IBM PC是希望加快国际化，同时也是为了塑造联想品牌的科技感，希望将自己定位在高科技上；但自2006年以来，Thinkpad便没有了顶级配置，而且价格不上不下，Thinkpad失去了高科技、超级商务的感觉；联想便开始推ideapad，走时尚化道路，然而联想给消费者的定位模糊不清。
联想的国际化是初步成功，但联想的国际化步伐不够稳健，希望借助Thinkpad实现国际化，但是品牌不是空洞的东西，品牌的枝干是好产品。[全文]
盛田昭夫:改变日本制造形象
在索尼历史上，曾有过为开发高品质产品持续7年承受亏损、加大研发投入的经历。索尼创始人在一个饥不择食的时代，却谨记全球化品牌经营的思维，在背负巨大亏损的创业初期，却执著于自主知识产权这个核心竞争力的打造，终于发现并回归到支撑品牌的精神原点，令人肃然起敬。
一个后进国家小公司想打开已被巨头瓜分完毕的国际市场，是商业社会永存的基本冲动。只要世界上有这样的冲动勃发，就有盛田昭夫的位置。 [全文]
柳杨二次共治 期待再造辉煌
1994年到2003年是中国电脑行业第一个黄金时代，也是柳传志和杨元庆共治联想的时代。柳传志为帅，杨元庆为将，让联想成为中国PC行业的第一品牌。这是中国IT行业罕见的黄金搭档。但在柳传志最成功时，他急流勇退，成为整个中国商界人事交接的典范。
业内评价,在国内,柳传志在于战略方面的能力和成就无人能够匹敌,而杨元庆在市场方面的能力也是独步天下,两者搭配,取长补短,是形成联想长远战斗力的最佳组合。[详细]
联想是谁:Lenovo?IBM?Dell?
在联想收购IBM一段时间后，IBM的文化很快就被戴尔加联想的结合推到了边缘，后面的问题就变成了联想文化与戴尔文化的分歧。与其他欧美公司相比，戴尔更加注重效率，对供应链的追求达到了偏执的程度。联想原有的文化则是灵活、实用。
无论最终变成哪种可能都会成就一家强大的联想，但可惜，两种文化在联想的争执似乎还没结束迹象。[详细]
日韩企业国际化是怎样成功的?
中国企业缺乏国际化经验，“交学费”是必然的事情。但怎么交，如何少交，是很值得探讨的事情。比较简单的法子是多看看其他跨国企业是如何进入国际化轨道的。[详细]
三星过去的境况，也就是中国电子企业现在的生存状态。是什么改变了三星的一切？ 一些中国企业眼下所效仿三星的情况，实际上这些企业对三星的学习已经出现了方向性的偏差，或者说多数企业并没有真正看到支撑三星成功的本质。[详细]
柳传志回归联想集团、杨元庆回归新联想CEO，业内认为，柳杨二次共治隐然已为联想回归找到了路径。准备回归商业本质的联想，已经有了一些国际积累的联想，如能专注核心业务、夯实本土市场、提升产品技术含量和改善消费者体验，稳扎稳打地对国际市场发起二次冲击，或可为中国企业探索出一条成就伟大企业的坦途。
