2001-2004 多元化歧途
2001年4月，杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划，联想的战略被确立为以互联网为核心，以全面客户导向为原则，以满足消费类客户和商用类客户的需求为目标，从产品和服务两个维度构筑多元化业务。
点评：联想提出的“三年规划”是不太成功的一次战略转型，把一个硬件厂商向IBM一样转型成为服务厂商，从企业文化、公司资源到管理经验，联想都面临巨大挑战，用了三年时间甚至没有完成一年的目标，杨元庆只得尴尬面对媒体和投资者的质疑。 |
2004-2007 国际化失败
2003年4月28日，联想将公司的英文名由“Legend”更改为“Lenovo”，拉开联想国际化努力的序幕。杨元庆说，之所以要切换标识，最直接的原因，就是联想国际化的需要。走国际化发展之路是产业全球化和联想自身发展的必然要求。
点评：郎咸平认为，在多元化的道路行不通的情况下，联想马上又转向国际化。“这一步也是被逼无奈，单靠国内的增长已经无法完成既定目标，联想必须走出去，最好的方法就是收购，这样可以迅速做大。”但郎咸平认为，收购并不能解决联想的根本问题。
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2008-？ 内耗与外患
从2008年开始，联想的弊端和问题逐渐显现出来：投入重金成为TOP奥运赞助商，收效却不佳，屡屡尝试体育营销没有给它带来相应品牌收益；海外收购也没有把握住机会被老对头宏碁抢走并购对象，同时被抢走的还有下一届奥运赞助商资格；最新一期的财报，则把联想推到了风口浪尖……
点评：联想收购IBM PC以来，在联想、戴尔和IBM之间的文化冲突，使得这个中国民族企业的代表国际化之路走得步履蹒跚。 |
