改变形象、多元化

    2002年12月份推出以“Legend World”命名的技术大会，杨元庆斩钉截铁地表示自己打造“技术联想”形象的决心、目的是想改变联想的“纯市场血统”的策略，为数字化的3C融合时代争得有利的座席。
    2002年 联想成立手机业务合资企业，进军手机领域。在杨元庆设计六大业务群组之后，通过收购或者控股，分别利用厦华、汉普、智软、中望四家公司的力量，联想的业务也同时进入手机制造业、IT咨询服务、保险业软件和电信业系统集成四个领域。。

向国际化企业进发

    2003年4月 联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。杨元庆将国际化的联想列为发展之重。科技、服务和国际化”为特征的联想布局已现雏形。
2005年5月1日 联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，成为当时的全球第三大个人电脑企业。
    随后，杨元庆将联想总部搬到美国，聘请洋CEO（先为前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理Stephen Ward，后为威廉·阿梅里奥(William Amelio)，组建国际化的新联想管理团队。

进入胶着期的无所作为

    2004年以来，关于联想业绩的批评不绝于耳，原因是联想的营业额在200亿港元处止步，没有实现杨元庆为联想定下的三年600亿港元的目标。曾经长期高速增长的联想进入长达两年的“胶着”状态，遭遇了成长过程中的天花板。
    收购后三年团队文化整合成效不明显，全球市场地位屡被超越：
    2007年第一季度，联想全球业内排名降为第四。