联想北京奥运后中止TOP赞助:功成身退还是半途而废？

联想集团发言人表示，作为首家源自中国的国际奥委会TOP赞助合作伙伴，通过对都灵冬奥会和北京奥运会两届奥运会的赞助，有效地帮助联想实现了第一阶段的品牌目标，根据联想品牌战略计划，联想决定退出TOP赞助计划。该发言人强调，为了让lenovo进一步成为全球范围家喻户晓的品牌，尽管联想退出TOP，但体育营销仍将是联想重要的营销手段，但将更侧重对策略性目标市场的赛事赞助。[详细]
　
　　三星等多家第六期TOP赞助商续签了第七期（2009-2012）合作协议。三星在品牌建设和海外市场方面都取得的巨大回报，与三星奥运赞助战略的长期持续性不无关系。此次联想的退出，是功成身退还是半途而废呢？

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正方：理智选择

　　·从奥运营销的实施角度，由于受到特定发展阶段的经营特点的制约，联想也难以把奥运营销融入到公司长期发展战略之中。
　　·这是一个理智的选择，也显示了联想在经历了刚刚晋升世界级公司的惶恐以及张狂之后，开始变得成熟沉稳。

反方：半途而废

　　·在中国市场，形成一定的品牌地位至少需要五年，全球化战略没有持续10—15年的努力是不可能有多少积累的。
　　 ·联想全球视野里还只是“东方的”、“中国的”，联想在其全球化战略最关键时刻，最需要的是持之以恒的发出“更多更大更好听”的声音，而不是停止TOP计划。