浙江,历来都是商人盛出、商帮繁荣的地方,早有宁波帮、温州帮等受人瞩目的商帮,在2006-2007年这波超级大牛市中,浙江资本又在A股市场掀起了巨浪,先后产生了四大资本派系,形成了资本市场上瞩目的浙江四大家族:万向系——资本市场第一家族,鲁冠球控制资本将超200亿;新湖系——后来居上,三个火枪手驰骋资本市场;复星系——打造内地版“和黄”;银泰系——以举牌并购的方式在资本市场大跃进。

庞大的产业帝国令人尊敬,然而,一个无法回避的命题必须摆出,驾驭一个庞大的产业帝国对企业家的素质提出了更高的要求。所有“资本系”的成功,实际上都是建立在成千上万的投资人身上的,如果帝国的创造者不能将前进道路上存在的炸弹一一拆除,那么最后被炸死的将是那些为了增加财产性收入这一美好愿望,而不断买入那些股票的投资人。[详细]


网易财经调查
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最强商帮还没现身
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2008-03-21 至 2008-09-21


  浙江资本豪门大揭底
万向系:资本市场第一家族,鲁冠球控制资本将超200亿
复星系:打造内地版“和黄”

1969年,鲁冠球筹集了4000元与6位农民一起创办了宁围公社农机厂,开始了创业路程。

1994年1月10日,鲁冠球和他的万向集团迈出了其资本市场的第一步,万向钱潮正式在深交所挂牌上市。2000年以后,运用出色的财技,万向系开始在资本市场继续生根发芽。

2008年, 万向集团以四家上市公司的数量成为国内实际控制上市公司最多的企业。万向系由此缔造完成。

万向系所控制的资本已经达到了192.69亿元。而一旦万向集团把其下属的房地产企业顺发恒业注入S*ST兰宝并恢复上市交易,万向系的总市值或将超过200亿元。

然而鲁冠球对此仍不满足,他甚至还表示,“万向发展还很慢,仍处在积累阶段”。由此不难看出,万向系的资本扩张好戏还将不断上演。【详细

得益于依托主业的这些运作,复星已经从16年前的那家小企业成长为今天庞大的企业集团。而由医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务与战略投资六大领域延伸开来,复星集团已经构建了 复星医药、 南钢股份、 国药股份)、 一致药业、 海翔药业、 豫园商城、友谊股份、复星国际、上海复地、招金矿业等或控股或参股的庞杂资本网络。

翻看复星的资本路径,不难发现,收购上市公司母公司、合作成立联营公司或者以原始法人股的方法介入,这些方式在复星控股或者参股上市公司里,屡见不鲜。

不少分析人士认为,郭广昌所说的价值提升当然还包括协助企业的上市计划,所以有人士认为复星现在的战略投资更像是pre-IPO。

其实不管是pre-IPO还是PE,郭的行程满满都让我们期待了解,下一个加入“复星系”的会是谁?【详细

银泰系:以举牌并购的方式在资本市场大跃进
新湖系:后来居上,三个火枪手驰骋资本市场

沈国军的资本市场初体验是在2000年5月22日。

这一天,沈国军出任董事长兼总裁的中国银泰投资有限公司与宁波市国有资产管理局草签协议,收购宁波华联的国家股4265.56万股(占总股份的21.41%)。8月22日,收购协议获财政部批准。2002年11月26日,宁波华联的股票简称更改为“ 银泰股份”,银泰系的战舰起锚。

在银泰系的经典案例中,为谋求S百大和鄂武商的第一大股东位置而开展的资本对决可谓激烈。进军商业和地产业,银泰系一心想要打造“大商圈联盟”。银泰利用S百大和鄂武商股改的机会制肘,希望谋求第一大股东的梦想迄今也未能成功实践。

但是银泰在科学城(000975)上的操作则顺利很多。而期间,银泰投资还成为过金果实业第一大股东。迄今,沈国军个人还是上实医药的第四大股东。

从百货到水力发电再到市政开发服务、环保和医药,让人看迷眼的沈国军,慢慢打造他的“银泰系”。沈国军曾说“如果把百货业比喻成一种红海、一种传统行业的话,我们现在正从红海走向蓝海。”

无论是“大商圈联盟”还是多行业齐头并进,兜里有钱的沈国军一定会以行动告诉我们答案的。 【详细

上世纪90年代初,黄伟凭借温州人的胆识,在杭州国际大厦租下了几个柜台卖眼镜,并从中赚到了第一桶金。随后,黄伟在1991年股市兴起之时,就已经投身资本市场。他用开眼镜店赚来的几万多元钱,从倒卖认购证开始,在证券市场上完成了原始资本积累。

1994年,黄伟创立了新湖集团。2000年,新湖集团和其控股子公司宁波嘉源实业发展有限公司通过一系列的资本运作,合计持有了绍兴百大29%的股份,成为了该公司的实际控制人。

2004年10月,新湖开始介入哈高科,2006年2月14日,新湖控股及新湖房地产持股比例共计42.24%,新湖系成为哈高科的惟一非流通股股东。

2006年7月25日,新湖集团将直接和间接持有G中宝25.32%股权,成为G中宝的实际控制人。

至此,新湖集团控制了其第三个“火枪手“,也完成了其三个火枪手的基本架构,一个以房地产为主要业务的新湖系在资本市场赫然显现。

依照3家上市公司的资本,新湖系在资本市场累计控制的资本超过了近300亿元,成为了名副其实的资本控制大鳄。【详细



 浙江商帮传奇:温州帮VS宁波帮 谁比谁厉害?
宁波人与温州人,许多的“相同”与“不同”创造了同样令人尊敬的社会财富:仅以2003年为例,宁波市2003年的国内生产总值达到了1769.9亿元,财政收入330亿元,人均城镇居民可支配收入14277元;温州市的国内生产总值是1220亿元(不包括在浙江省外创业,创造了600多亿元的国内生产总值的成绩),财政收入152亿元,人均城镇居民可支配收入16035元。>>>

世界宁波帮大会与“世界温州人大会”——贵族化与平民化的不同

    走进展厅,当你阅览着宁波帮悠久的历史、灿烂的文化、杰出的人才(宁波帮的工商巨子、科技精英等)、辉煌成果时,你的内心是何等的尊敬、肃严!宁波帮,或者是每一个宁波人心中的图腾!

    世界温州人大会气氛十分活跃,60多个国家和地区的1500多名世界温州人的代表相聚一堂,在论坛上自由对话,台上、台下的发言互相呼应、诙谐幽默、谈笑风生。 >>>

    向城市集聚与向农村渗透——城市情结与“骆驼精神”的区别

    向城市集聚与向农村渗透——城市情结与“骆驼精神”的区别宁波人很自豪。因为宁波人早在一个世纪以前就占据了大上海的码头,成为当时中国的第一商帮。

    向城市集聚与向农村渗透——城市情结与“骆驼精神”的区别宁波人很自豪。因为宁波人早在一个世纪以前就占据了大上海的码头,成为当时中国的第一商帮。 >>>

    “孤军深入”与“全民炒房”——个人英雄与抱团打天下的特征

     温州人的炒房团前段时间几乎到处遭狙击,然而这并不能拆散温州人抱团的行为。温州人不但是老百姓一起炒房,产业的外迁也往往是“集体行动”。

     宁波人也说很团结,遍布各地的宁波同乡会组织就是一个象征。但是,有人说宁波人往往是在成功之后才会发起或加入同乡会等组织。宁波的企业,尤其是现在的本土企业,还是单打独斗的多。 >>>

 

“头发空心”与“义庄”、“宗祠”——灵活狡黠与诚信低调的性格分野

    温州人头发都是空心的”,说的是温州人很聪明,很灵巧,聪明通透得连头发都是空心的。当然,这句话还有另一层意思:就是说温州人逐利性太强,为了追求利润不惜搞假冒伪劣,说的是狡黠的一面。

    宁波商谚有“宁可做蚀,弗可做绝”的说法。这里不举包玉刚当年如何信守诺言,在市场最糟糕的时候还向日本订造轮船的故事,就是现代宁波企业也把诚信放在第一位。 >>>

    识天时得地利与积人和——借政治时势与利用人际关系的路径差异

    纵观宁波帮发展的历史,宁波商人似乎天生就有一种审时度势的能力,并与国际、国内的政治时势息息相关。

    与此相比,起初温州人的发展恰好是因为他们远离政治。温州人非但不是朝着政治力量强的地方奔跑,开始的时候,10万供销大军往往是选择那些远离政治中心的边远地带跑。>>>

    亲善海外关系与出国“群居”——开放与“排外”的性格差异

    宁波是港口城市,宁波人似乎天生就对海外以及西方文明有一种亲近感。近代宁波帮的洋买办、周游世界、遍部各地的航运商、水手,无不使这个群体深深浸染了西方文化,受到西方文化的熏陶。

    虽然海外40万温州人的数字大大高于海外宁波人的数字, 但温州人对西方文化并不崇拜,一个鲜明的例子就是温州人即使在海外也是以“温州村”、“浙江村”这种形式而“群居”,而不是把自己“打散”了分布于海外同胞之中。>>>


中国其他著名商帮大扫描

薪火失传:新晋商前路徊徨

儒商梦绝:徽商潮落潮起

山西自古重商。但是历史的变革中,大时代有时候分不清苦涩与甘甜,晋商在历史变革中也只能洗尽铅华。晋商悲哀之处就是始终眷恋脚下这块贫瘠的土地。到了土地革命的时候,他们的悲剧也就开始了。

商道是靠人来传递的,断裂的历史很难修补。崔满红认为,过去言传身教贯穿儒教传统的商场文化,现在可以说荡然无存了,“那批人的离开,也带走了道德经商的理念。”

儒商文化既是个宝贵财富,也是负担。孙丽萍认为,如何在新的政治经济和文化环境下,重新整理、借鉴和有选择地吸纳晋商群落形成的历史文化遗产,尤其是在商业经营上的某些理念的厘清和重构,是当代晋商和学者,甚至政府面临的一个重要课题。

徽商,又称“新安商人”,俗称“徽帮”。徽商崛起于明代成化、弘治年间,其后历经300余年的辉煌。

徽商经营行业以盐、典当、茶、木为最著,其次为米、谷、棉布、丝绸、纸、墨、瓷器等。其中婺源人多茶、木商,歙县人多盐商,绩溪人多菜馆业,休宁人多典当商,祁门、黟县人以经营布匹、杂货为多。

徽商的宗族观念很重,外出经商总是按血缘、地缘聚居。相对于商海的狂风巨浪,个体的商人只是一叶扁舟,而在徽商这样的集团里,他们追求着和谐的人际关系,依托着宗族的势力共进退。“一家得业,不独一家食焉而已,其大者能活千家百家,下亦至数十家。”遍布各地的徽州或新安会馆,就是将具有血缘、地缘关系的徽商拢聚在一起的纽带。

湘商:从“扁担经济”到商界劲旅
潮汕帮: "红头船"上的商业人格
湘中自古以来就是商贾之地。湖南商人起源于扁担经济。

近代以来,湖湘文化日臻成熟,湖南人声名鹊起,英名远播,出现了“军事湘军”曾国藩、“政治湘军”毛泽东,而在经济舞台上,重政轻商的湘湖弟子经历了钝化锐气到商海博浪的蜕变,在歌坛湘军和电视湘军的夹道间,驶出第一批商业战队。

从革命到下海,湘人从政治的襁褓里完成历史角色转换,商海中湘军出场,从华南、西南至西北步履匆匆。湘籍企业家作为一个独立的群体正在崛起。

与中国传统商人囤积居奇的经营方式不同,潮商随“红头船”转贸各地,必须根据风信定期启航航行,其商业行为必须在短期内完成,这种方式打造了潮商视时间如金钱、注意效率、喜挣快钱的商业品性。

分散各地的潮商,通过极具现代管理机制的潮州会馆团结起来,而在潮商内部建立的信用关系网络又弥补了潮商资金的短缺,使其能够抱成团与对手抗衡。对外来竞争者树起高高的壁垒。


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编辑:李贵民 2008.3   
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