万科降价风暴席卷全国

万科运河东一号带头推出7折团购房，东莞发展商纷纷加入降价战,中心城区突然涌现千余套单价4000多元的住宅，这一价格比起去年7月份峰值直降2500多元/平方米。消费者惊呼房价即将崩盘。 【详细】

万科副总裁肖莉首次正面回应全线降价背后策略

快速开发，快速销售，这是万科一贯坚持的策略，并非基于短期市场变化所做出的应对。在利润率和周转率之间，万科一直偏重的是后者。过去的经营业绩已经证明这一发展模式的合理性，今天，基于这一原则所做出的定价策略同样受到了市场的积极响应，这说明，即使在一个调整的市场中，企业仍然可以通过合理的定价挖掘真实需求，在市场的变化中争取主动。

在2007年中期报告中，万科表示：“万科从不会因为市场的亢奋而转向激进，将在市场的变化前保持冷静，坚持万科对行业趋势的一贯判断，坚持万科既定的发展策略，更为重视成长的质量和财务的稳健性”。这说明我们对市场的变化已经有了充分的预计，通过实施审慎的经营策略和稳健的财务策略，万科能够以更主动的姿态应对市场的调整。【详细】

万科A上市17年以来股价走势

王石楼市常胜秘诀：听话的孩子有糖吃

万科在新一轮调控前后的这些言行，简直就像和政府合作上演一出精彩的双簧，也难怪广州一地产企业负责人在谈及万科降价时调侃说，现在老王不仅是广告产品代言人，似乎还是政府调控的代言人。

如果回顾2004年以来的数次调控，不难发现王石和万科几乎每次都拿捏得恰到好处。从产品线下延到关注中低收入阶层住房需求，中高端到蚂蚁工房和新式围屋，从住宅产业化试验到积极参与政策房，每一个政府提倡的，万科都在积极实践。

2004年前后，当国内主流开发商集体“向上”，瞄准利润空间大的中高档住宅和豪宅、舍弃中低端产品时，只有万科率先“向下”延伸产品线。

2005年10月，万科开始着手征集城市中低收入人群居住解决方案，启动关注城市低收入人群住房问题的“海螺计划”，最后成就了“新式围屋”的廉租房构想。2006年“国六条”和九部委《意见》，都表态要加大廉租房等政策性住房的建设力度，印证了他的这一判断。

2006年前万科在上海、天津等地便已陆续推出其小户型产品“蚂蚁工房”，大受买家欢迎，成为当时万科最热销的产品类型之一。这与后来主管部门力推的“90/70”政策，积极发展小户型住宅的精神，不谋而合。

光环和义务从来都是结合一体的。如果老大的万科能主动承担责任，比如带头落实国家宏观调控政策，保持房价的稳定，调控主管部门显然是乐意看见的。因而一些业内人士认为，万科和王石光说似乎还不够，作为行业老大，万科还应该在行动上做出示范。于是降价也出现了。