| 概念之谜——“非油炸”:成也萧何，败也萧何 |
非油炸的味道也远不如油炸方便面鲜美，背离了消费者对“鲜美滋味”的最直接诉求。更关键的是，李志起认为这个概念是与行业为敌，以此支撑的品牌不会长久。孙河心里还是一沉，心中似乎增添了一份不祥的预感，没想到，半年后离职的任立竟然也说出了类似的话语：纠缠于健康问题的“非油炸”已经走入死胡同。[详细]
“非油炸”已走入死胡同
“当时采取的是非常规营销手段”，任立昨天坦承。我国是世界第二大方便面消费市场，同质化极为严重，采取常规的营销手段已经很难打开突破口。[详细]
五谷道场错念非字诀
“非油炸，更健康”的理念宣传经过口水战就变成了“油炸、非油炸都不健康”的消费者认知了。[详细]
网易广东深圳网友 ip：59.40.*.*：
其实那一句“我不吃油炸食品”就吧中国的几大方便面公司给得罪光了。人家联合起来整你。你更本没那实力，在家上公司不稳打基础，发展过快，造成资金连脱条，不死才怪!
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| 资金之谜——奢华的习气 |
据孙河介绍，企业上下都不同程度地沾染了奢华的习气。在产品促销上，也是非常慷慨，市场开发初期，每个城市最少发两车货进行免费发放。在北京、上海等城市，几乎是十几车，甚至二十几车的白送。在通路上，进店费也从不计较，每个城市大型商超的进店费少则几十万，多则几百万甚至上千万，同时还配备了相当多的促销员……[详细]
对五谷道场资金短缺的战略思考
五谷道场缺多少钱？五谷道场今明两年非油炸方便面生产线扩能大约需要追加投资8亿元左右，如果再加上广告、研发及流动资金投入就会突破10亿元大关了。这可是一个不小的数字！
增加到48条生产线意味着什么？我们从王董事长的介绍中可以知道，8条生产线达产后月销售额大约为2.5亿元，由此可以算出年销售额大约为30亿元，48条生产线年销售额大约为180亿元。
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五谷道场把目标锁定为60%如果不切实际，那么自己的许多投资就很难收回，就很难得到银行、供应商、经销商和广大员工的信任、等待与支持，就很难在融资方面难以取得实质性进展。
网易江苏苏州网友 ip：117.80.*.*：
公司的发展战畋及产品概念是值的肯定的!公司的定位与发展规模显的格格不入!关键问题在于公司的管理层及老总及棸道的回款问题(现金流是一个公司生存的保傽)!可能这是典型的"性格决定命运"吧!
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| 决策之谜——不合时宜，失道寡助的涨价 |
2007年9月，方便面业涨声四起，作为非油炸产品，五谷道场并没有棕榈油涨价的困扰。此次涨价让五谷道场“师出无名”，最终落得个“失道寡助”的悲惨下场。他无奈地说：“五谷道场原来有7个口味，5个卖得不错，价格相对较低，两个高的基本就没卖动，而涨价的恰恰是价格高的，相当于提了10到13个点，而我们的产品最初就定在高位，现在再提价，就等于放弃了本来就不大的市场。”
在相当长的一段时间里，老板“只要成功，不计成本”的指导思想，让手下的一批人，尤其是善于钻营的人看到了机会，大笔的费用被无情挥霍。孙河更是看在眼里、急在心上：“买个促销品都是天价，就这一项损失就大发了，另外，哪个老总都可以随便签字花钱，到了发工资、进原料时却没钱，这算什么玩意儿。” [详细]
网易广东广州网友 ip：121.33.*.*：
以前全宿舍都很喜歡吃的,但現在都吃其它了...太貴了...不過它"非油炸"的理念還是挺不錯的,可惜了...
五谷道场败于文化瓶颈
由于欠货问题严重，他已经和五谷道场业务员沟通，把当时交给该公司的保证金都换成了产品。”他表示，主要是现在心里太害怕了。现在是一定先让我看到货，我才敢给钱。因为这半年来五谷道场就不正常，打过钱去有时候一两个月都不见货。[详细]
网易黑龙江哈尔滨网友 ip：123.165.*.*：
很可悲啊，五谷道场！
东西是好东西，就是商业战略的制订出了问题，是自己的问题！
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