问号 |
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迪斯尼乐园在经营初期,就不顾中国内地消费文化的特点而迫不及待地推出一系列强势的内地营销策略,旅游业界人士对此大呼“过于强势”,乃至“无所适从”。尤其是跟踪旅行社的合作部分可谓非常强硬,一度引发旅行社抵制迪斯尼乐园的做法。 >>> |
探源 |
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迪斯尼内地营销人员也曾抱怨,对于营销策略和佣金额度等种种条款的谈判受公司政策所限,并不灵活,因而其自身营销任务非常重。 >>> |
症结 |
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香港理工大学最近的一项调查显示,70%的香港被访者称,自乐园开张以来,他们对迪斯尼的印象变差了。“迪斯尼懂得乐园生意,但如何理解中国游客,这是全新的局面。”香港理工大学的副教授约翰·艾普说。 >>> |
对手 |
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面对香港迪斯尼的竞争、黄金周入场人数下滑等不利因素,香港海洋公园仍然保持优势,本年度(由去年七月起计)的头十个多月,已打破了去年全年四百零三万入场人次纪录,创下新纪录。 >>> |
数字 |
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据香港大公报报道,香港理工大学最新一项调查显示,63%受访市民不同意香港特区政府为迪斯尼乐园注资,同时有90%的市民认为乐园应增加景点。负责调查的理大酒店及旅游业管理学院副教授叶占雄表示,乐园有足够财力自己出钱兴建。 >>> |