股民

面对太多的信息和需要决策的问题,企业领袖必须无所畏惧,在每一个关键时刻迅速做出战略决断。然而事实是,大部分的中国管理者每天都淹没在一大堆的琐事当中,忙得不可开交。别说抽出一周时间来休假,就是拥有一个悠闲的午后小憩都是一种奢望——但这些真的都是必须的吗?富豪们能否用一次“失踪”,在短期内摆脱所有繁杂而具体的工作,使掩埋在工作中的灵魂,能够抬头看一看前方。

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作为出色的企业家,为什么你得“消失”:
拥有完整的生活,更好地管理时间
    •    杰克韦尔奇曾经让他的经理们把每天要做的事情列出来,仔细分析哪些是应当做的,哪些是不必做的——一个管理者应当明确什么是最重要的事情,并且优先处理这些事,而不是把时间消耗在处理琐事上。

    •    能够更好地管理时间,把时间用在“刀刃”上,拥有完整的生活,是“失踪”最重要的理由。红杉中国的合伙人沈南鹏说,中国企业家是世界上最繁忙的人,他们中的大多数都没有休息日。而他自己即便是很努力地想把周末的时间尽量留给家人,但媒体采访、公关活动、商业年会等等依旧占用了他太多的休息日。
         
 
考验公司自我运行能力,学会授权
    •    学会授权,趁机考验公司的自我运行能力。一个成熟且庞大的公司,如果领导人没有学会授权,一旦离开公司就无法运行——即便他们内心里希望就是这样,也仍然具有相当大的潜在威胁。在这个问题上,比尔盖茨很早就把大权交给了公司CEO史蒂夫鲍尔默,使他得以抽身,有更多的时间来思考企业及行业的未来。

    •    万科集团董事长王石,极限运动爱好者,一个极具传奇色彩的人物,时常把自己的“失踪”安排在巍峨峭壁左右。王石自己这样解释登山运动和企业管理的关系:“万科董事长能出国,进山,一次就是三十天,四十天,除了运动本身,还给了外界一个非常重要的信号,就是万科的休假制度已经规范化,这个企业管理实际上走向了正轨。”
      
 
给自己一个空间,思考未来
    •    很多时候,当管理者忙得不可开交的时候,却没有意识到企业正在一条死胡同里挣扎。而解脱的办法,只有跳出原有的盒子,冷静思考,才有可能看透“当局者所迷”的真相。

    •    1985年,英特尔面临着前所未有的技术困境,格鲁夫问了摩尔一个问题:“如果另选一名新总裁,你认为他会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下答道:“放弃存储器的生意。”格鲁夫目不转睛地望着摩尔说:“那我们为什么不走出这扇门,自己动手?”从此,英特尔走上了成功转型的道路。
    •    战略决定的形成是一个漫长的过程,但是孤注一掷的那一瞬间的决定往往又不是在办公室里一本正经做出的。当你一心在门槛里埋头苦干的时候,却忘记了看看门槛外的变化。在“失踪”的时间里,或许平常那些转瞬即逝的思考,都可以有了着落 。
      
 
完美“失踪”名人榜样:

顺治,清世祖顺治皇帝,名爱新觉罗福临

上榜理由:据当时及后世民间揣测,爱妃董小宛仙逝后,顺治皇帝留下遗诏后趁夜溜出皇宫,一路西行,上五台山出家,修行终生。

可参考性:4分

评分理由:顺治失踪是中国历史上的重大悬案之一,康熙也顺理成章地在顺治失踪后成了清朝最成功的皇帝之一。如此看来,顺治失踪既没耽误事业,又成就了修行,还为后人增添了许多八卦素材,“失踪”得相当成功。如果管理者想借“失踪”之名隐退,不如效仿顺治,择一处世外桃源,就此归隐。但前提是得找到一个像康熙一样能够挑大梁的接班人,否则断送了企业,悔之晚已。

比尔盖茨,微软创始人

上榜理由:每年会“闭关”两次,远离尘嚣十四天,在一片浓密的雪松林旁的临水别墅中,凝神思考科技业的未来。

可参考性:5分

评分理由:比尔盖茨每年用他的“失踪”告诉我们几件事:首先,短时间内没有他的微软一样是世界最强大的公司之一;其次,他需要安静的环境来重新审视一切;最后,每个人都必须拥有真正的、完整的假期。

福塞特,富豪冒险家

★上榜理由:63岁的福塞拥有多项飞行及航海世界纪录,去年9月3日从内华达州西部一个私人机场驾驶私人飞机起飞后,一直失踪。今年2月,美国芝加哥法院宣布其法律上已死亡。

★可参考性:0分

★评分理由:我们向热爱生活、崇尚探险的福塞特致以崇高敬意,但玩失踪搭上性命,暂不推荐。

郭炳湘,新鸿基地产主席兼行政总裁

上榜理由:今年年初,香港新鸿基地产宣布,公司主席兼行政总裁郭炳湘先生因个人理由即日起暂时休假。这个突如其来的“假期”显然事出蹊跷,果然没过多久,香港多家媒体同时披露了郭氏家族的内部矛盾,并指出郭炳湘“出局”与一位红颜入主公司有关。

可参考性:2分

评分理由:香港第二大富豪的本次“失踪”来得相当突然,也难怪媒体捕风捉影,闹出不少家族丑闻。惹出这么多负面作用的“失踪”我们绝不推荐,即便是家族内讧,处理起来也得注意点技术含量。

编辑:Seedling 文字来源:《商界时尚》   
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