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关于“宜家中国”的新闻

  • 宜家中国拒绝代购转售模式 渠道单一遭质疑

    Wed Jun 30 19:03:57 CST 2010 0

    网易财经6月30日讯 今日有媒体报道称,宜家拒绝“黄牛”消费者入场购物,宜家的“拒售”行为被一些专家认为是商家涉嫌消费歧视。宜家上海商场市场部经理黄一敏今日接受网易财经连线时称,宜家在中国只有门店销售渠道,宜家门店销售出去的产品经任何其他渠道进行再销售都是不合规的。

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  • 英特宜家中国策略:以品牌寄居培育市场

    Sat Jan 09 09:22:52 CST 2010 0

    中国经营报1月9日讯 当市场传闻宜家家居将以购物中心的形式在中国转型时,“山寨版宜家”——英特宜家购物中心集团出现了。英特宜家是由宜家集团与英特宜家集团分别以49%和51%的股权共同投资的,它和宜家集团直接投资的宜家家居是兄弟企业。

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  • 宜家中国“变脸”

    Sat Sep 05 02:08:25 CST 2009 0

    在进入中国市场11年之后,来自瑞典的全球最大家居巨头宜家(IKEA)决定重新定位自己的在华形象。从7月底在北京大手笔拿地,到本月1日开始的史上最大规模降价,宜家中国转型的意图已经跃然纸上。9月3日,宜家购物中心中国区董事总经理丁晖在电话中告诉记者:“宜家集团正有意把家居零售和购物中心结合起来,正在逐步从单纯的家居零售进入到购物中心业态”。

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  • 宜家中国:大减价

    Fri Sep 04 16:30:28 CST 2009 0

    宜家开始考虑把中国市场从“供货中心”变为收入来源地,降价与多开店都是为了实现这个目标。宜家中国又降价了。这有助于它的形象逼近其理想—“提供老百姓买得起的家居用品,为大众创造更美好的日常生活”。今年自9月1日起,也就是宜家新财年开始,宜家中国将调低五百多种产品的零售价格,有些热卖产品降幅更是达到20%至30%。

    宜家 中国 二线城市

  • 宜家中国压力加大 “蜗牛扩张”模式生变

    Sat Jun 13 01:31:50 CST 2009 0

    华夏时报6月13日讯 宜家集团裁员重整中国区的业务的新闻爆出不久,近日,关于宜家将在北京再开新店的消息也浮出水面。记者日前获悉,宜家已经确定将在北京开出第二家门店。知情人士对记者透露,6月初宜家已经和相关部门签订了15万平方米的占地合同,此次新开店的地址将定在北京南五环外的地铁沿线。

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  • 宜家中国"二次变身" 欲定位中低端消费市场

    Sun Sep 17 06:04:26 CST 2006 0

    编者的话:宜家在中国的定位进行了两次调整。最初,在欧美针对普通大众的中低端消费品牌宜家在中国却变身成了高档消费品牌。经历过中国消费者眼中的高端、小资的品牌错位后,宜家正通过持续的降价重新回归“金字塔的塔身”。

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  • 宜家中国的本土化迷局

    Tue Aug 22 16:02:24 CST 2006 0

    整整8年,宜家在中国只踏出三步,上海、北京、广州各有一家分店。在中国市场的缓慢进程,是宜家向来自豪的“低价武器”在中国市场上难以施展的一种尴尬反映。其实,宜家也很想加快步伐,但是心有余而力不足。这个国际化程度极高的瑞典家族企业,在中国碰到的典型难题是:在欧美通过为中低收入群体提供产品而迅速占据市场的宜家,进入中国后却被认为是针对白领小资的中高档消费品牌。

    宜家 品牌

  • 低价策略失灵宜家中国定位尴尬

    Tue Jan 03 03:16:55 CST 2006 0

    宜家一再降价,仍难消除消费者对价格高和英文账单的抱怨在2006年新品及新目录册发行会上,杜福延再次强调:“降价是宜家在中国最好的竞争策略。”这个一贯自诩向中低收入阶层提供“有意义的低价格”的全球最大。

  • 宜家中国潜行

    Sat Sep 03 06:00:09 CST 2005 0

    9月1日,宜家中国区总裁杜福延正式升任为宜家亚太区总裁,同时宜家原来设在亚太区总部新加坡的一些职能部门也将迁往上海。宜家亚太区的人事调整也意味着宜家中国即将发力。在上海宜家办公楼五层喝咖啡的间歇,穿蓝色短袖衬衫的杜福延轻松的和同事打招呼。

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  • 宜家中国遭遇挑战 "简约""便宜"反倒成为绊脚石

    Sun May 15 11:13:19 CST 2005 0

      本报记者 丁凯 北京报道  宜家,这个来自瑞典的家具商曾经成为影响中国人家居生活的重要符号。

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  • 剖析宜家中国之道:两个攻略与三个营销

    Wed Oct 20 15:56:23 CST 2004 0

    瑞典宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一,从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始,不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的企业航母,成为全球最大的家居用品零售商,还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。

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