死亡率高达82% 地产商缘何热爱攀登？

（原标题：死亡率高达82% 地产商缘何热爱攀登？）

导读

将登山运动开发成商业项目的例子其实并不多见，但亲自在数座山巅插下胜利旗帜的企业家则不在少数。

在朗诗峰上成立仪式现场，朗诗绿色集团董事长田明发现自己是现场唯一一个穿了西装的人。好在这一天天气有些冷，田明套上了羽绒服，这才与现场气氛有些搭配。尽管田明是这场发布会的主角，但这与房地产业务毫无关系。

作为一家年度销售额为359.49亿元的地产公司董事长，出于对登山的热爱，田明以控股股东身份投资了朗诗峰上。朗诗峰上有国际登山探险与高山课堂两大业务板块。国际登山探险包括“7+2”探险，即全球七大洲最高峰攀登和南北极点徒步探险，同时也开展一系列轻探险活动、人文探索定制旅行；高山课堂则为不同的爱好者开展多种攀登培训，目前已与四姑娘山登山学校共同成立了登山训练基地，以科学、安全的服务保障和培训体系，帮助登山爱好者体验高海拔攀登的乐趣。

这是一个有趣的话题。高达82%的死亡情况发生在登山项目中，但不少企业家却仍然热爱攀登。其中也不乏许多地产商，包括万科集团创始人王石、中坤投资集团的董事长黄怒波、今典投资集团联席董事长王秋杨等。

孤独的企业家

“我从小对山特别向往，天性喜欢山，见到山就喜欢进去转转。做了企业之后，尤其是企业做大了，天天被商业和公司的人和事包裹着。每年能有几次机会出去，没有人簇拥着，你所有的路都是自己走的，行囊都自己背。经历这样一个阶段，你会觉得人的状态会脱离商业，脱离企业的包裹，人会变得更纯净一点，这点对企业家很重要，能让你保持平常心。”朗诗绿色集团的董事长田明说。

由于对登山项目的热爱，朗诗峰上这一以登山为业务重点的公司被田明一手促成。实际上，登山运动是非常小众的市场。由于花费大，其也被人们视为“贵族运动”。高昂的花费只是一方面，登山项目背后的高危险性非常人所想。2017年发布的《户外运动死亡报告》显示，高达82%的死亡情况发生在登山项目中。其中，高海拔登山事故率达到32%，而看起来风险较小的低海拔登山的事故率甚至高达68%。

在死亡威胁之外，登山者还需要面对零下一二十度的严寒、雪盖掩埋之下的悬崖峭壁、难以预测的极端天气甚至亲眼目睹残骨遗骸。即使面对如此风险，部分房地产企业家仍保持着高度的登山热情。

将登山运动开发成商业项目的例子其实并不多见，但亲自在数座山巅插下胜利旗帜的企业家则不在少数。在征服名峰方面，2003年，万科集团创始人王石便已成功登上珠穆朗玛峰，而中坤投资集团的董事长黄怒波，也在2009年开启了征服攀登七大洲最高峰的征途。

如此高风险的运动，企业家缘何如此执迷？田明认为，这与“企业家精神”有关。“企业家本身是小众群体，并非所有人都会成为企业家。而企业家精神最本质就是冒险、创新且勇于承担后果。中国企业家群体比较大，这些人平时没有朋友。他们在社会、市场以及营商方面的压力还是非常大的，企业内部很多人都是你的下属，他们在你这里谋一份工作，平时也不敢说你，有时候还要看你的情绪说话。所以企业家会感到很孤独，他也不能花费太多时间陪伴自己的妻子孩子。但是这种孤独对人来说是需要排解的，比较好的方式就是去冒险，他们需要寻找一项运动，特别是极限的运动，让自己得到释放，我觉得它是一种内心平衡的需求。”

登山每年都会列上田明的日程表。“登山可以自我进化，是一个非常好回归自我、回归自然的方式。当你爬山爬不动、呼哧呼哧喘气的时候，你就知道你还是一个普通人，可以让你变得更实在一点，不会自我感觉太好。”

登山代表企业家王石也曾在《灵魂的台阶》一书中这样写道：“面对自己必须面对的问题，面对自己原来回避的问题，做什么事情都会更坦然、更平和。”

“做一件我们喜爱的事情”

田明因登山与朗诗峰上总经理包一飞相识，并在他的专业指导下开始登山，走遍了国内江南江北，足迹到达国外的欧非高峰。在记者问到是怎样的契机促成了二人同做这次登山项目时，田明表示，这个登山老手在经营方面处理得并不好，或许他能够给予包一飞甚至帮助登山行业进行商业化发展。

中国的探险旅游虽然处于起步阶段，但发展前景广阔。根据《2017-2021年中国户外旅游行业深度调研及投资前景预测报告》，2017年中国探险旅游市场规模同比2016年增长了30%，根据第六次人口普查显示，户外运动的主要消费群体——年龄在15-40岁的城市人口约为1.99亿，这一巨大的人口基数似乎也预示着登山运动庞大的市场。

登山行业近年在我国的迅速发展，得益于良好的政策基础。2016年发布的《国务院办公厅关于加快发展健身休闲产业的指导意见》，将山地户外运动指定为重点运动项目，要求重点开发山地资源，形成“三纵三横”（太行山及京杭大运河、西安至成都、青藏公路，丝绸之路、318国道、长江沿线）山地户外运动布局；加强登山设施体系建设，给予良好的配套设施保障。

虽然探险旅游看似有前景，但登山运动商业化程度并不高。在以前，我国登山活动的主要组织者，主要是以登山为主题的户外俱乐部，比如北京的“别虎登山俱乐部”、杭州“一周一山户外俱乐部”。

登山运动小众化的特点，也预示着这一市场短期难以迅速做大。即使是登山运动普及程度较高的欧美国家，登山项目的业务拓展空间仍然有限。首先，登山服务类公司所能提供的主体业务有限，主要为登山向导专业服务；其次，登山运动客户群体分众化明显，需求容量受限，受众主要以企业家或者公司为主。

此外，登山公司的盈利也十分有限。田明告诉21世纪经济报道记者，“我对它（朗诗峰上）没有经营业绩和财务上的要求，能把自己养活就可以，赚到钱把自己的队伍好好培养，让自己的队伍有成就感、有尊严就可以，能够帮助更多的人热爱登山，实现登山的梦想，这个很重要。”

基于登山自身的风险性，田明也提到，朗诗峰上这一登山项目与朗诗集团业务战略是相互独立的，其投资方也并非是朗诗的上市公司，而是上市公司的控股股东。