民营房企转型 “创二代”们靠得住吗？

（原标题：民营房企转型，“创二代”们靠得住吗？）

【环宇杂谈】

唯有将家族观念、家天下等中国传统文化的理念和内核，与企业传承结合起来，才是中国民营企业开拓新边界、创造新高度的路径。

李宇嘉

2018年，注定被历史铭记，改革开放40年弹指一挥间。商界新老企业家，开启了新老交接。李嘉诚、马云、王石等“创一代”企业领袖们，以不同形式宣告退居幕后，有的是90高龄退休，有的是知天命年龄交棒业务高手，有的是履行合伙人制度……作为“现象级”行业的房地产，正处于巨变前夜，头部企业碧桂园近日公告，创始人杨国强之女杨惠妍，已由公司副主席调任为联席主席。这位低调又神秘的女首富，经过十多年学习历练后，终于正式走上前台亮相。

一般人眼里，这在预期之内，从“创一代”到“创二代”、从创富到传承，早晚的事。不过，作为筚路蓝缕的拓荒一代，杨国强一直以精力充沛、雷厉风行的印象示人。今年3月的年度业绩会上，当被问到何时退休时，杨老板笑言，你看李嘉诚做到多大年纪！杨国强是一个有追求、时刻奋斗的企业家，一大把年纪还要画图、做慈善，学习生态农业、机器人，为企业转型和发展事必躬亲。年少时的饥饿记忆经过打磨，烙下的是自我苛刻和时刻袭来的危机感，而非退休。

但近期，碧桂园新老接班提速了，这有点意外。2018年，将成为碧桂园业绩的又一个高峰，“头把交椅”无人取代，但杨老板心里五味杂陈。因为，这一年也是碧桂园最艰难、最焦虑的一年，工程事故不断、高周转“被诟病”、重仓的三四线楼市被看空、股价暴跌，转型异常艰难，搞农业和科技，并不像盖房子一样得心应手。杨老板的烦恼，浸淫多年的企业家们都有，背后反映的是，改革、人口和城市化这“三重红利”结束了，荒蛮中披荆斩棘的房企创一代们非常不适。

倒逼也好、主动也好，中国已进入创新驱动和高质量发展新时代，加上全球化和互联网冲击，企业面对的商业生态、企业竞争和产品迭代局面空前严峻。改革开放前40年，是拓荒一代们的舞台，未来是具有国际视野、接受系统教育、学习能力强的才俊一代们的舞台。大家还记得，8月份正处于风口浪尖的碧桂园，搞了一场事后来看是非常拙劣的“媒体走进碧桂园”的活动。表面看，大家认为杨国强的公关能力差，背后则是年龄、经历、认识和知识结构等时代局限。

城镇化告别高速增长、房地产告别排浪式需求，类似碧桂园以标准产品线复制，规模化造房子的时代结束了。未来的住房，要有温度、有内容、有服务、有个性。对房企来说，不仅要学会研究客户，还要学会运营物业、学会适应和融合网络生态、学会应用新科技。唯有此，才能分得一杯触及天花板的行业增量机会，才能在存量时代获得增值收益，才能在淘汰阶段的行业下半场生存。

类似杨国强这样的拓荒一代，他们确实在努力地探索企业突围的方向。问题是，基于时代局限，即便他们再努力，效果也不如人意。好在，形势比人强，像杨惠妍、宗馥莉、刘畅等70后、80后企业家们集体亮相，她们是高知识、高起点的“才俊一代”，她们不仅具有前瞻的国际视野、更强的学习能力，且在耳濡目染中传承父辈们的宝贵财富。碧桂园物业和教育上市、开拓零售，就是杨惠妍主导的；新希望和娃哈哈的多元化转型上，刘畅和宗馥莉功不可没。

之前有报道，“中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女们不愿意接班。”确实，一代人有一代的使命和战场，子辈没有义务去为父辈接续梦想，现实中也有案例。但是要记住，西方的职业经理人制度，目前在中国很难扎根，这是靠市场化、法制化、信托责任不断夯实才能实现的缓慢过程。期间，唯有将家族观念、家天下等中国传统文化的理念和内核，与企业传承结合起来，才是中国民营企业开拓新边界、创造新高度的路径，更是中国民营企业摆脱“短命论”（比如“富不过三代”），向现代企业转型的路径。这是家族之幸、民族之福。

（作者系资深地产研究人士）