（原标题：格力电器再立新目标 5年后销售目标达到6000亿元）
作为家电行业的巨头，格力电器集科技型、创新型、多元化于一体，旗下拥有格力、TOSOT、凌达、凯邦、新元等品牌，通过已建成的5个家电再生资源基地，覆盖了从家电上游零部件生产到下游废旧家电回收的全产业链。
在今年年初，格力电器定下了营收破2000亿元的目标，截至目前，该目标已经几乎完成。据公司三季报显示，格力电器2018年前三季度实现营收1500.50亿元，同比增长33.94%；实现净利润2111.84亿元，同比增长36.59%。
虽然公司目前的营收水平与2000亿元的目标还有500亿元的差距，但从今年公司前三季度，每个季度都有超过30%的营收增长来看，公司全年能够实现的营收应该是能达到，甚至突破2000亿元的目标。
此外，不久前，董明珠在一次内部会议上给格力电器提出了一个新目标——到2023年销售目标6000亿元。这意味着，要达到这一目标，格力必须在5年内实现营收规模翻倍的高增长。而格力电器到底能否实现该目标，董明珠的造芯计划又将在其中做出多大贡献，其结果值得期待。
从公司主营业务方面来看，格力电器的自主品牌产品远销160多个国家和地区，用户超过4亿。其中家用空调产销量已连续23年领跑国内市场，连续13年领跑全球市场，截至2017年，家用空调全球市场占有率21.90%。2012年至今，商用空调市场占有率居国内市场第一。
同时，公司还坚持科技自主创新战略。在智能装备领域，格力电器在珠海、武汉、洛阳三地设有5家子分公司，其中有10个智能装备相关的研发部门，研发人员近300人。公司目前拥有12个研究院、74个研究所、929个先进实验室，研发方向涵盖制冷、机电、通信、物联网、智能装备等领域，共研发出24项“国际领先”级技术。
在2018年上半年我国发明专利授权量排名前十位的国内企业中，公司以787件的专利授权量位居第七位，是唯一进入前十名的家电企业。根据中国专利保护协会2018年上半年发布的《2017年知识产权领域最具影响力创新主体》榜单显示，格力位居第五，在家电行业中居首。
据今年三季报披露，公司的研发费用投入仍在加大。数据显示，第三季度，公司研发费用达到21.11亿元，同比增加了131.72%；前三季度，公司研发费用共计49.44亿元，较去年同期增加了80.17%。
此外，曾在2017年年底表示要进军芯片行业的董明珠，在今年8月份，终于带领格力电器正式迈出了第一步。
值得一提的是，2018年还是董明珠和雷军“十亿赌约”的最后一年，小米营业额是否真能超越格力电器，今年就能见分晓了。不过实际上，格力电器和小米在各自的领域中已是当之无愧的“王者”，这场赌局的胜负也许已不再重要。（见习记者 王小康）
格力电器近年的多元化举措大多成效不佳，这一次又瞄准了门槛极高的芯片领域，但芯片从设计研发到制造，不仅需要庞大的资金投入，且后发劣势为何很难弥补
众所周知，心怀“实业强国”理想的董明珠不仅有一个造车梦，还有一个芯片梦。今年5月，董明珠一句“即使斥资500亿也要造芯片”的豪言壮语，令外界高度关注格力的造芯计划。
距离10亿赌约到期不到一个月，董明珠提前宣布胜出，而雷军尚未回应。
在12月2日的中国企业领袖峰会上，董明珠称与雷军的赌约已基本胜出，格力2018年营收将达2000亿元。不过，她也同时表示，赌局本身没有什么意义，因为格力是实体企业，而小米则是做互联网经济的，属于轻资产。
时间回到五年前的那场对话。2013年12月份，在“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军说：“小米模式能不能战胜格力模式，要未来五年。五年之内，如果我们的营业额击败格力，董明珠董总输我一块钱。”董明珠当场霸气回应称，要赌就赌10亿元。
彼时，小米2013年全年营收不足300亿元，而格力电器同年营收为1200亿元。当时，格力电器全年营收约为小米的4倍，双方差距约为900亿元。
五年后，截至2018年三季度，小米实现营收1304亿元，同比增长64.1%；格力电器实现营收1486亿元，同比增长34.11%，双方差距仅为182亿元。
可以说，小米与格力的差距在5年时间里缩短了逾700亿元。与此同时，双方还不断扩大自身业务边界，甚至进入对方强势领域“近身肉搏”。小米三度进入空调市场，格力第三代手机也已经曝光，不过对于销量，双方都闭口不谈。
五年来，小米手机出货量已稳居世界第五。并且以手机为切入口，打造起了一个IoT生态。已然从一家单纯的手机企业。发展为一家集智能手机、智能电视及一系列小米生态链产品的综合型企业。
本文来源：证券日报
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