沃尔玛缘何稳坐世界500强之首？

（原标题：沃尔玛缘何 稳坐世界500强之首）

在刚刚过去的周末，最新的2018年《财富》世界500强发布，在2017年，全世界最大的500家公司的营收达到了30万亿美元，利润达到了1.9万亿美元。根据排行榜数据，沃尔玛以营收5003.43亿美元位列第一。

连续数年，沃尔玛都蝉联世界500强第一名。或许有人觉得习以为常，但这对于沃尔玛而言并不容易。

沃尔玛是一家实体零售企业，业态以卖场为主。实体零售属于高投入但低利润的行业，尤其在这几年，备受电商冲击和各类成本困扰之下，大量的实体零售商经历了关店潮甚至退出部分区域市场的阵痛，比如易买得撤离了中国内地市场，乐天玛特也将中国区大部分门店出售。

沃尔玛也遇到过艰难，也曾经关店调整，缘何同样是实体零售商，在零售业历经寒冬之苦后，沃尔玛还能傲居世界500强之首呢？

笔者认为，首先，沃尔玛在严控成本。其在中国市场一度以每年40多家新店的数量扩张，然而过多的新店造成高成本负担，还有部分门店出现过纠纷，这让沃尔玛在这几年放缓了扩张步伐，并且关闭调整了一些业绩不佳的门店。而在美国市场，沃尔玛开始推广到店自提这样的模式，这可以减少人工配送成本并且发展增量。当然，沃尔玛的规模效益一直存在，供应链的议价能力较强，在自有品牌和跨境电商方面也有优势。这些都让沃尔玛在方方面面降低了成本。

第二，沃尔玛开始尝试各种新业态和新模式的发展，这给沃尔玛带来很明显的业绩增长。比如沃尔玛投资近3亿元对中国市场62家门店进行了升级改造，尤其加大对生鲜区域的投资，这对门店业绩拉动十分明显。在成都和厦门，其门店升级后半年的销售业绩和客流对比前一年仍保持大幅增长，成都的客流甚至有11%的增长。沃尔玛在深圳开出首家智能门店，另外沃尔玛还在积极尝试紧凑型门店，这类门店选址相对容易且成本较低，还可以抓住“小而美”商机。在美国，沃尔玛也在积极开展“扫玛购”、到店自提、自助收银等新模式。

第三，在美国市场，大部分消费者还是习惯于每周2～3次到实体店购物，由于驾车购物且喜好购买大包装商品，因此客单价较高。虽然电商冲击也存在，但比起中国市场，沃尔玛在美国市场受到的电商冲击较小。沃尔玛大约过半的业务来自美国市场，因此其整体业绩还算坚挺。

第四，也是非常值得关注的一点，即沃尔玛正在积极拥抱电商。沃尔玛没有墨守成规地仅发展实体店业务，而是自主研发甚至和大型电商合作来提升业绩。

笔者观察，最初的时候，沃尔玛的电商业务发展并不顺利，其在中国区设置了电商板块和山姆会员店独立的电商平台，然而收效甚微，尤其是电商板块业务难见起色。于是，沃尔玛果断改变了策略，其收购1号店，之后更是通过1号店与京东达成资本与业务层面的合作。京东的合作给沃尔玛之后的业绩带来显著提升。

在控制成本、发展新业态和力拓电商业务策略之下，沃尔玛的业绩表现亮眼。

沃尔玛第一季度财报（2018年2月1日～4月30日）显示，调整后的每股收益为1.14美元，比上一年增加14%，营收达到1227亿美元，同比增长4.4%，剔除汇率的影响，营收则为1207亿美元，增长2.7%。在中国市场，沃尔玛第一季度的总销售额增长6%，可比销售额增长4%，这是近5年来可比销售增长的最好表现。沃尔玛门店和山姆会员商店双双录得强劲的可比销售增长数字，在京东平台上的旗舰店增长迅猛，达到400%以上。生鲜销售继续表现强劲，作为整体业务增长的强力推动引擎，生鲜在第一季度得到两位数字的可比销售额增长。沃尔玛也在继续拓展1小时送货服务，这一季度在京东到家平台新增20家提供该服务的门店。截至今年3月底，通过京东到家平台提供该服务的沃尔玛门店数已增至177家。

2018年，沃尔玛计划在中国市场新开30～40家门店，包括新的超市业态、紧凑型大卖场和山姆会员商店，还将投入3亿元用于50家门店的升级改造，同时加大科技在运营中的应用，完善微信智能客服的数据库，这些都释放出沃尔玛更趋向于智能型的全渠道零售战略。