（原标题：鄂武商A超市提档升级 加速梦时代广场2018年“露真容”）
■本报记者 赵谦德
见习记者 李万晨曦
2018年6月28日凌晨1:00，武汉市武昌区武珞路曾经的地标---江天大厦爆破拆除，一声轰鸣，这座23层高、3.3万平方米的写字楼瞬间被夷为平地。这也标志着由鄂武商A投建的梦时代广场项目A地块拆迁的最后一栋楼成功爆破。而就在同日召开的鄂武商A2017年年度股东大会上，梦时代广场建设进程成为了投资者集中关注的话题。
打造80万平方米商业综合体
梦时代广场2018年“露真容”
《证券日报》记者了解到，鄂武商A于2014年年度股东大会审议通过了《关于兴建武商梦时代广场的议案》。梦时代广场位于武汉市武昌区武珞路武锅生活区，区位优势突出，是华中乃至全国定位较高、规模领先、集商业和乐园等功能为一体的巨型城市综合体，其中开设 “室内滑雪场”、“室内主题乐园”等设施，涵盖“奢侈品街”、百余项功能性服务项目、近千个服饰品牌专卖店及部分餐饮娱乐项目，定位高端的零售娱乐商业综合体，以区域高校、白领人群为主要消费对象。
而在鄂武商A2017年股东大会上审议通过的《关于武汉梦时代广场投资项目部分调整的议案》，梦时代广场项目总投资额由84.25亿元变更为119.95亿元，总建筑面积由59.93万平方米变更为81.67万平方米。
对于梦时代广场的投建，鄂武商A为何选址武昌区武珞路且斥资近120亿元“造梦”？刚刚上任一年的鄂武商A董事长陈军介绍，这是基于武昌区是武汉行政中心，高校云集且武珞路是武昌区的中心，消费人群集中，武昌区现阶段也没有一个完整意义上的集“吃、喝、玩、乐”为一体的高端商业综合体。梦时代项目建成之后，将在武昌区域以一个全新的商业综合体的形象出现，与汉口区域摩尔城、青山区域众圆广场形成“三足鼎立”之势，锁定武汉商业市场。
而对于项目预算方案的调整，陈军说：“此次调整是在科学理性的测算后基于之前概念上的设计深化。”具体而言，根据实际情况，放弃了海洋馆和科技馆的规划，取而代之的是将冰雪乐园的雪场进行改造，打造“细雪”为主，改变了以滑雪道为主的模式，对主题乐园也进行了调整，并增加了韩国的时空运动馆，闯关等娱乐项目，注重年轻人消费。
据记者了解，2017年梦时代项目加速推进，各个主题项目完成可研分析，合作引入乐高探索中心项目，室内主题乐园、冰雪乐园进入设计深化阶段。项目招商筹备工作全面铺开。
对于梦时代项目2018年“露真容”的发展目标， 陈军说：“2018年武汉梦时代广场项目将完成主体结构的80%，预计2020年6月份至9月份整体开业，目前招商的情况比较好的，借助武汉国际广场前期的资源，根据招商情况来补充现有的管理团队。我们力争将梦时代广场打造成‘以家庭欢聚为主题’的全方位、高品质、功能性最齐全的的社交平台。”
超市提档升级
转型“优选生活超市”
伴随着大型商超商品结构同质化以及消费者对品质需求不断提升，消费者对商品价格已不再是终极需求，各大商超鏖战升级，鄂武商A实体超市店面遭遇挑战。事实上，在2017年鄂武商A就以自有资金2亿元现金出资设立武商超市管理公司，同时原有武汉武商量贩连锁有限公司经营网点在实现经营提档升级，管理提质增效的基础上转入武商超市运营，相应的人、财、物转入武商超市。
武商超市管理公司对外运营以来，全年新开门店4家，新签网点合同2家，退出门店5家，降减租20家。2017年超市业态营业收入55.23亿元，占总营业收入的30.48%；利润总额16.44亿元，同比增长24.50%；归属于母公司净利润12.41亿元，同比增长25.18%。
上任一年来，陈军及新一届管理团队对武商超市店面进行了充分的调研。“我认为商超比零售竞争更激烈，我经常会直接去门店，我们认识到和竞争对手的差距，希望通过转型将武商超市打造为为消费者认同的‘优选生活超市’。”在具体措施上，优化门店软硬件环境提档和现场管理，武商超市将分级别打造生活馆、大卖场、精品店、社区店，从LOGO上让顾客加以区分，并根据店面的面积，改变以前在货架摆放、动线上粗放的管理方式，并引进商品品类组合，使管理更加精细。而在人员组织架构上，实施“超市合伙人”制度，员工都可参与，具体方案在近期会出炉。“按四种模式推出四种不同级别超市，包括人员管理、卖场管理以及商品陈列都会有新的变化。”陈军说。
《证券日报》记者此前走访时发现“武商量贩”的门脸悄悄变成了“武商超市”，收银台打出的小票留名也是“武商超市”，卖场广播里不再唱“天天必需，天天低价”，随即换成了“优质优品，乐享生活”。 “我们希望通过转型升级，提升武商超市的市场形象及消费者口碑，真正把超市做优。”陈军说。
谈及鄂武商A的发展规划，陈军表示，要发挥鄂武商A“购物中心+超市”的核心优势，实现摩尔城做精，梦时代做新，众圆做实，超市做优，区域市场做强，以夯实公司持续经营基础。
本文来源：证券日报
责任编辑：
杨倩_NF4425
