■本报记者 王 峥
狗年伊始，万科在深圳召开了公司2018年第一次临时股东大会。而相比于临时股东大会上审议的两项议案，各界更为关注的是王石近些年到底从万科获取了多少收益。
此前，公众号大摩财经发表文章，指出王石在过去七年间，通过自己给自己发钱（即时现金薪酬、经济利润奖金）、买万科股票（员工持股计划），获取了超过10亿元的收益，其中8.3亿元为购买股票的收益。
对此，万科高级副总裁谭华杰明确表示，上述文章中的计算有多处错误，股票收益多算了4倍，目前只有2亿元左右浮盈，并且王石最终拿到的金额肯定会远比市值低。
“文章说过去7年，王石拿了1.7亿元（即时现金薪酬及经济利润奖金），1.7亿元其实也不对，其实只有每年公布的及时现金薪酬是对的（经济利润奖金由于此前采用积分制，而积分每年会调整，最终金额只能发放时才能确认）。即便是1.7亿元的收入，一年是2000多万元，像王石这样的创始企业家，一年拿2000万元高不高，相信各位股东自己心中有权衡”。
有业内人士指出，如果以2000多万元年薪计算，王石的收入相比同规模企业的高层，在不计算这些高层奖金的情况下，最多相差也多达10倍。
股票收益只有2亿元
提及万科的合伙人持股计划，便不得不涉及万科的经济利润奖金制度。据悉，2010年，万科对薪酬结构做了一项重大调整，削减了部分销售奖、年终奖，把这部分钱用在经济利润奖金（EP）上。当时规定，经济利润奖金总额按照年度经济利润的10%进行计提。“不管是正负都要乘以10%，经济利润是请权威第三方计算的，万科的管理层不但没有决定权，甚至没有建议权，所以不能说管理层是自己给自己发钱”。谭华杰表示。为了保证即时激励效果，他彼时还为这个奖金设计了年功积分制度，当期发放，以之与经济利润奖金相对应，视为未来分配的考核依据。不过，2017年新版考核制度已将其取消。
2014年，万科又对EP奖金方案做了一次比较大的调整，修订为取消当期发放的个人奖金，每年提取的经济利润奖金全部作为集体奖金，需封闭运行三年，期间不得进行分配。
同年，为了提振股价顺便完成万科B转H的工作，公司在2014年宣布了事业合伙人制度，1000余名万科的中高层管理人员，用2014年前留存的经济利润奖金（总额约14亿元），加上杠杆（约36亿元），买入了万科4.49%的股权，即金鹏资管计划。
而随着此后出现的“万宝之争”，万科股价节节攀升，王石所谓8.3亿元的股票收益，也正是由此而来。
谭华杰则指出，媒体在计算时，把本金高估了一倍，收益倍数高估一倍，最终的8.3亿元实际是被高估了整整四倍。“王石通过合伙人资金计划获得的实际股票收益应该是2亿元左右，而不是媒体错误计算的8.3亿元。且这是股票增值的收益，跟万科本身的成本和支出没有任何关系，和其他股东持有股票获得浮盈也没有任何区别。但王石连2亿元都拿不到，万科不断有新的合伙人进来，新的人在帮前面的人付利息，前面的人即使要退出，也不可能按照二级市场的价格来套现，只可能大打折扣，让后面的人来接盘”。
EP制度有争议
此外，据《证券日报》记者了解，万科的EP计划，在部分员工中实际上并不被欢迎，尤其是递延奖金制度以及由此衍生的年功积分制度。
实际上在2014年强化递延机制前，从2012年开始，所有高管的全部EP奖金和所有中高层奖励对象的部分EP奖金不再当期发放，作为集体奖金统一递延三年。
“这部分钱实际上就是以前销售奖和年终奖的一部分，EP奖金制度的递延机制，实际上让万科所有中高层，都会晚几年拿到本应在当年获取的奖金，我们很多员工实际上都不支持，毕竟奖金在万科员工收入的比例中占比很大。而且影响EP积分的条件很多，挺复杂的，比如期间跳槽，就意味着你要放弃很多奖金收入。说实话，我们都不知道自己最终能拿到多少经济利润奖金。”有万科员工对记者表示，“相比递延机制，用EP资金池里的钱买股票，当初反对的人更多”。
不过，对于参与了万科合伙人计划的员工来说，当初让他们颇为反感的“集资买股”，这些年却意外的为他们创造了不小的收益，虽然还不能全部拿到手，但较之当初的预期，已经强了很多。“这或许是‘万宝之争’对我们来说，带来的最实际意义”。上述万科员工称。
本文来源：证券日报
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