从单一的鞋服产品到多元化的产业布局，我国的体育用品公司正在大范围的经历战略布局调整。福建省的体育产业GDP占比全国第一，省内拥有众多的体育用品企业。与此前仅仅生产单一的运动鞋服不同，近年来福建一些大型体育用品公司加大产业布局，逐步脱离过去粗放扩张的模式，开始向多品牌、精细化、综合性方向发展。
匹克已将构建体育生态圈作为重要发展战略，旨在完成从单一体育装备供应商到综合体育解决方案提供商的转型。除了生产运动产品之外，匹克已在体育赛事、体育传媒、培训、大数据、场景应用等多方面展开产业布局。2018年1月，匹克与厦门文广传媒集团签约，双方宣布共同成立10亿规模的体育投资基金。基金成立后将全力助阵匹克“体育生态圈”的构建，在体育特色小镇、体育地产、体育文创会展、体育康复、体育旅游、智能智造、电子竞技等领域全方面发力。
与此对应的是安踏于2016年提出了“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，在儿童运动、冰雪运动、海内外并购等方面动作频频。另一巨头特步则依托“产品+”、“体育+”、“互联网+”的“3+”战略全力打造全新体育生态圈。
随着运动人群的增多，运动市场逐年扩大，并呈现出明显的细分化态势。人们对运动装备的需求不再以简单的品牌来概括，而是从专业性、风格化、时尚化，以及从低中高端方面，提出更个性化的需求。在这样的背景下，一些体育品牌主动适应不同消费者需求，纷纷入局细分市场。
在匹克的未来蓝图中，将沿着体育这条主线，在每一个细分板块中进行创新。未来的体育产业会按照运动类别切割出更多的体育项目，在一些如探险、滑雪、垂钓等细分领域也会成就大生意，而不仅仅局限于足球、篮球、跑步等传统领域。
通过抢占细分市场在体育产业中掘金，是我国体育品牌在市场需求多样化背景下的必然选择，借此才能进一步实现业绩增长，缩小与国外体育大品牌的差距。
本文来源：中国企业报
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王晓易_NE0011
