宋志平：中国建材重点布局非洲、南美和东南亚

（原标题：中国建材集团董事长宋志平： 中国建材重点布局非洲、南美和东南亚 打造全产业链综合服务商）

12月7日，中国建材集团董事长宋志平在21世纪经济报道主办的“一带一路”国际创新论坛上表示，中国企业在“一带一路”建设中具有显著优势，中国企业“走出去”时，要注意与所在国融合并实现互利共赢，由“走出去”变“走进去”。

目前，中国建材境外投资总额近200亿元。过去十年，该公司已在75个国家承接了312条大型水泥成套装备生产线，占国际新建水泥生产线的65%，连续9年保持全球水泥工程市场占有率第一；在“一带一路”沿线国家总包或设计了近60条大型玻璃生产线。

“走出去”具有显著优势

宋志平在主旨演讲中指出，中国企业走出去的优势在于，能够较好地承接“一带一路”沿线国家产业的发展。“目前我国基建已越过高峰期，而‘一带一路’沿线国家对基建的需求正好处于快速上升期。中国在建材生产、基建等领域处于领先地位，而发达国家相关产业已有二十年左右的衰退期，企业竞争力远不及中国公司。”

据介绍，“一带一路”沿线国家经济发展中的基建、技术、装备等很大一部分由中国建材提供。中国企业的优势还在于，技术属中高端水平而价格相对合理，同样的设备可低于发达国家企业报价的20%-30%，并且装备适合“一带一路”国家企业使用。

此外，宋志平认为，中国企业与“一带一路”沿线国家企业之间的关系不是竞争关系，而是合作和互利关系。他举例称，开罗正在建设全球最大的水泥项目——6条日产6000吨的水泥生产线。该项目由中国建材实施总包，中国建材提供大型装备和安装服务，基建部分全分包给埃及当地公司。

打造全产业链综合服务商

谈及未来如何更好地“走出去”，宋志平表示，“‘一带一路’沿线国家需要什么，我们就去做什么”。

他解释称，驻在国需要设备和装备，公司就做EPC，做好工程服务；需要投资，公司就在当地投资建设工业园；不擅管理，公司可提供包产运营管理。“以埃及6条水泥生产线为例，建完后包产运营10年，每年能产生可观的效益，由我方派600人参与管理，这就是我们正在大力推广的智慧工业服务模式。”

特别是，很多“一带一路”沿线国家缺乏技术标准，中国建材可与当地联合成立实验室。公司已在埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等国成立了国际实验室，帮助提高当地的技术研发水平、建立产品标准。

资料显示，中国建材拥有26家国家级科研院所、3.8万名科技工作者，有效专利8400多项，其中发明专利1900多项，发布国际标准16项。“我们不仅要为中国建材行业做技术支撑，还要为‘一带一路’上整个建材行业的技术体系提供支撑。”宋志平说。

此外，一些国家的企业面临销售困难，中国建材可在当地成立销售公司助力产品销售。比如坦桑尼亚一家水泥厂缺乏销售渠道，中国建材就在当地建立销售网络帮助它销售水泥。

宋志平强调，“一带一路”建设不仅仅是进行投资和销售设备，企业可为沿线国家提供多方面帮助。“这样中国建材就能成为一家全球建材产业的全产业链综合服务商。”

重点布局非洲、南美和东南亚

“一带一路”为中国企业发展开辟了巨大空间，中国建材也迎来发展机遇。提出了“六个一”的发展目标，即到2020年要做“六个一”。

一是建设10个建材工业园；二是建立10个海外区域检测认证中心，建成国际综合性检验认证机构，帮助当地企业提高技术水平，制定相应标准；三是建10个海外仓，放置中国建筑材料，再分销至各地；四是做100个EPC项目；五是做100家工厂的智慧工业管理；六是建设100家建材连锁分销中心。

“管理一个大型水泥厂，如果一年能有2000万-3000万元的利润，那么管理100个工厂就能有20亿-30亿元的效益。”宋志平说。

宋志平认为，在“一带一路”框架下，七个地区最值得“走出去”：非洲、南美、中东、中东欧、中亚、南亚、东南亚。“最看好东南部非洲、南美和东南亚，这些地区中国建材进入得都比较顺利，其他市场也都在积极推进。整个‘一带一路’上的国家都有我们的市场机会，但这几个地方是中国建材的重点布局。”他说。