给创业者的企业管理课 | 钛坦白第60期

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企业管理对于任何企业的发展都是至关重要的：从宏观上说，它关乎企业运作效率的提升，未来发展方向的明确以及资本结构的合理化；从微观上说，它影响员工个人潜能的开发以及顾客满意度的提升。换言之，企业管理涵盖了一个企业三大资源的合理调配——人力资源、物力资源和财力资源。

对于初创企业也是如此。在创业时期，团队往往是凭着激情而迅速发展的。但当规模渐长、激情褪去，创业团队便会需要理性的思维去建构制度：怎样有效的调动员工的积极性，怎样制定合适的战略，怎样打造企业品牌形象……这些都是创业团队的领导者需要去斟酌考量的 。

创业者需要怎样的管理之道推动自身发展？领导者应具备怎样的战略目光？扩张中须注意的难点有哪些？管理过程中又有哪些须格外注意的环节？

钛坦白第60期：给创业者的企业管理课

在本期钛坦白，我们邀请到了合一创投规划及分析师贾文超、燕麦云创始人CEO何洋、国科嘉和副总裁吴一洲等三位钛客，深入剖析企业管理的关键，解答创业者的疑惑。

第一课

11月6日（周一）19点-21点

合一创投规划及分析师贾文超：创业团队的战略及领导力

他是谁？

贾文超是合一创投规划及分析师，拥有6年管理咨询工作经历，深度参与过大量企业实战案例，擅于发现并解决问题。曾负责优酷战略投资以及搜狐畅游业务规划落地。

讲什么？

1、创业团队是否需要企业管理？

2、企业管理中的哪些知识及实践对创业团队有帮助？

3、初创团队如何打造的软实力和硬实力？

第二课

11月7日（周二）19点-21点

燕麦云创始人CEO何洋：“技术男”创业5年，企业管理掉过的坑

他是谁？

何洋是英国华威大学（WARWICK）计算机科学学士，伦敦大学学院（UCL）与伦敦商学院（LBS）技术企业硕士，深圳市孔雀计划成员。他在留英期间曾与中科院合作完成了全球只有3家公司掌握的虹膜识别核心技术。

讲什么？

1、创业企业管理的关键是什么？

2、如何规划创业团队规模？

3、产品与市场的博弈，如何抉择？

4、与资本的角力，该注意些什么？

5、技术型企业管理的心得与经验

第三课

11月8（周三）19点-21点

国科嘉和副总裁吴一洲：创业企业成长的烦恼

她是谁？

吴一洲是国科嘉和副总裁，主要专注新型IT技术的应用，包括云计算、大数据和网络安全等。她拥有多年一线咨询公司战略及管理咨询、PE投资、上市公司并购基金管理经验，对企业战略、运营管理、合规管控以及资本运作有深入的理解和实战经验。

讲什么？

1、企业成长的主要阶段

2、创业企业经营管理上的难点

3、创业企业管理的重中之重：人才管理

4、关于合规要早动手

除此之外，参与本期钛坦白的优秀学员，有机会获赠硅谷著名投资人、创业者Guy Kawasaki所著《创业的艺术——创业者必读手册》。Guy Kawasaki是Alltop.com的联合创始人，Garage Technology Ventures的执行董事，还是乔布斯的好友，原苹果公司首席宣传官。

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听课方式： 

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