（原标题：国美轻资产背水一战 新门店盯三四线市场）
据《证券日报》记者获悉，国美将对公司部分业务板块和模式进行一次调整。
事实上，国美系近期已经动作频频。进军娱乐产业、造自有品牌智能手机、经历一轮轮调整，建造前所未有的VR影院等店中店模式，目前国美的业务链条正在向各个维度加速延伸。近日，国美互联网CEO方巍宣布国美零售将加速打造多元化娱乐休闲卖场，加速变身系统集成服务商，以在多元领域的扩张为主，加速渠道向三、四线城市下沉。
新零售元年动作频频
近两年国美在资本层面也动作频频，其先入股徽商银行，后又入股港股传媒公司中国星文化、增持中关村布局医药产业，国美在业务和体系上正在经历一轮大规模整合。
在国美重新定义其零售模式的同时，其更重新定义了国美本身。今年，国美再次从单一的家电零售商向“以家为轴心的解决方案提供商”转型。在这次调整和转型后，在大部分零售商仍深陷亏损泥沼之际，国美今年上半年实现了较好的业绩。
“2017年是中国的‘新零售元年’，国美将抓住这一新时代的机遇进击新零售。”国美互联网CEO方巍表示。
事实上，宣布正式从过去单一的3C产品零售商向系统集成商转型后，国美首先在门店进行了大规模调整和转型。通过一系列改造，国美目前在全国有170多家大型门店建成了电竞、动漫、VR影院等店中店，以及包括空净系统、全屋净水系统等多个以“家”为核心的场景体验区。
而围绕这一变革，国美也频频进行资本运作，引入合作伙伴。今年1月份，国美与东易日盛旗下速美集家联合推出的“速美超级家”；5个月后，国美又以3.56亿元投资互联网家装公司爱空间。同时，国美还与泥巴公社、more+猫舍、觅糖装饰等家装、装饰公司进行合作。
业内人士预计，2017年下半年国美将导入近100家门店，2018年家装业务预计拉动同店提升2%—3%。
走过门店改造、转型的阵痛之后，国美新零售时代的商业版图开始显现。
轻资产背水一战
2017年，几乎所有零售行业的巨头不再大谈电商和网购，而是要在新零售道路上前进。在新零售时代，众巨头似乎站在同一起跑线上。
营销专家洪仕斌认为：“在新零售时代，国美等零售企业尚不需要与互联网巨头等对手竞争与分流。目前，面对这一时代的新用户，大家都在探索新的盈利模式。不过，在新零售时代，零售电商会更有机会。目前看，市场还未成形，企业在新零售领域都是零起点。由于部分企业体量较大，转型较难，相对资产更轻的国美反而迎来背水一战的机会。”
近日，国美宣布将加速实体门店的扩张，三年内再开2000家门店。不过，这次国美走起了轻资产路线。
“新增门店将聚焦在三、四线市场，经营模式将是以自营加盟组配，国美将快速新增轻资产门店。在这一模式中，国美互联网将起重要作用，国美将会加大对互联网的投入。”方巍透露。
“引入家装、做单店，国美一直在试图通过转型寻求利润增长点。在新零售时代，如若国美可以将线上线下营销进行有效组合，其效果将很快显现。目前看来，国美有意通过调整布局消费市场，同时优化品牌形象，迎合90后主战场。”产业经济观察家梁振鹏如是说。
本文来源：证券日报-资本证券网
作者：贾 丽
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