卡兰尼克或被踢出董事会:Uber成"无人驾驶"公司|uber|梅格·惠特曼

卡兰尼克或被踢出董事会:Uber成"无人驾驶"公司

2017-08-13 09:05:00　来源: 钛媒体举报

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（原标题：首任CEO离职、卡兰尼克或被踢出董事会：Uber成了“无人驾驶”公司）

摘要： Uber的早期投资人起诉卡兰尼克，想把他踢出董事会，而元老之一，Uber的首位CEO几乎在同一时间宣布离职。两大灵魂人物出局，Uber还是Uber吗？

头图来源/axios.com

Uber的员工于美国时间本周五收到了来自董事会的声明，董事会称对Uber最大投资人Benchmark Capital起诉前CEO特拉维斯·卡兰尼克一事感到“失望”，旗帜鲜明地对此诉讼持否定态度。

该邮件写道：“董事会对由股东之间的异议导致的法律诉讼感到失望。董事会正力促双方秉着合作的态度迅速解决此事，同时也在采取措施从旁协助。当全世界的Uber员工都在不遗余力地服务司机、乘客，并不断创新时，我们的第一要务是尽快为公司找到新的CEO。”

除了Benchmark Capital的合伙人马特·科勒（Matt Cohler）和卡兰尼克，董事会的其他成员都在这份声明上签了名。此外，根据外媒Axios的最新消息，部分股东以请愿书的形式向Uber的董事会成员及投资者发邮件，提议Benchmark Capital退出董事会。

事件回顾

Benchmark Capital是硅谷著名风险投资公司，Uber的早期投资人，并拥有Uber董事会的一个席位。本周四，该公司对Uber的前CEO卡兰尼克提起法律诉讼，控告后者欺诈（fraud）、违反合约（breach of contract）、违反诚信义务（breach of fiduciary）。

他们在起诉书中称卡兰尼克为了“一己私利”，试图控制董事会：

Uber的前CEO卡兰尼克为了一己私利，希望牢固其在董事会的地位，并扩大其在Uber的权力。卡兰尼克的首要目的是在Uber的董事会里安插亲信，避免自己因此前的不当行为受到调查，并为自己再次回归担任CEO铺路。这对Uber的股东、员工、合作司机和顾客都是不利的。

这次诉讼主要针对2016年6月的董事会席位事件。当时，董事会会议决定，将原先的董事会投票席位由原先的8个增加到11个。以CEO身份拥有董事会席位的卡兰尼克为自己插入一项条款，赋予自己“选择三名董事填补席位”的绝对权力。

今年6月，卡兰尼克辞去CEO职务之前，把一个席位留给了自己，这多出来的3个席位中，目前还有2个空缺。

起诉书里写道，卡兰尼克隐瞒了“自己对Uber的管理不善及其它不当行为”，他明白这些事情如果曝光，自己很可能会被迫离职，于是为自己创造了留任董事会的机会，以便继续染指Uber未来的发展战略。如果当时Benchmark对这些事知情，就不会同意给卡兰尼克3个额外的董事会席位。

此外，卡兰尼克曾以书面形式许诺，所有董事都将参与这三个席位的任命决策过程，但他并未遵守这一条款。

目前，卡兰尼克拥有公司10%的股份和约35%的B级普通股。在Uber复杂股权制度与架构中，卡兰尼克拥有16%的投票权。相较之下，Benchmark Capital拥有13%的Uber股份及20%的投票权，但仅拥有0.5%的普通股（钛媒体注：美股中，A级普通股支付股利，但一段时期内无表决权；B级普通股有表决权，但一段时期内不支付股利）。Uber董事会的席位的归属，部分由投票权（即普通股）决定，而Benchmark Capital目前拥有的主要是无投票权的优先股。

Benchmark Capital想通过这次诉讼使2016年的董事会决议无效，取消新增的3个董事会席位，取消卡兰尼克的任命权，并把他从董事会开除。他们还希望法院能下一道临时禁令，禁止卡兰尼克参与董事会的各项事务，比如，物色下一任CEO。

Benchmark Capital上交美国特拉华州法院的起诉书

卡兰尼克称这一指控“毫无价值，充满了谎言与虚假的指控”，再次证明了“Benchmark的利益与Uber、Uber员工和其他股东的利益完全相反”，他将“继续代表Uber和所有股东的利益，且有信心，这些毫无依据的指控将被驳回”。

今年6月，在包括Benchmark Capital、Fidelity和Menlo Ventures在内的主要投资人施加的压力下，卡兰尼克在舆论风暴中被迫辞去Uber首席执行官的职务（详见钛媒体整理的Uber近五年负面报道）。

与此同时，Uber的管理层持续混乱，至今还有多个岗位空缺。知情人士称，在惠普企业CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）宣布退出后，目前只剩下四名CEO候选人，全部为男性，其中包括即将离任的通用电气CEO杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）。

真正的坏消息是Uber第一任CEO的离职

这是一起硅谷投资者起诉其投资的初创企业核心人物的罕见事例。

密歇根大学罗斯商学院的技术和创业专家埃里克·戈登（Erik Gordon）认为，Benchmark Capital可能很难胜诉。

“即使你认为卡兰尼克的行为是不正当的，那么当他出局时，Benchmark Capital又会在哪里呢？”戈登接受彭博社采访时表示，“如果我不得不捍卫卡兰尼克，我会问，Benchmark Capital是否对卡兰尼克的行为进行了斗争，还是只要公司的估值，即他们的投资价值会飞涨，就更乐意忍受卡兰尼克的行为？”

如果说这场诉讼还有点像闹剧，Uber第一任CEO Ryan Graves离职的消息可真让人笑不出来。

Ryan Graves。图片来源/CNBC

Graves于2006年毕业于迈阿密大学经济学系，在芝加哥一家咨询公司找到了第一份工作。之后，他投资了一个类似Tweetdeck的软件SocialDreamium，但这个项目很快就被关停。2007年末，他成为了通用汽车公司信息管理项目的管培生。很快，金融危机来袭，他意识到未来的商业、就业环境会发生剧变，他的创业热情也被点起。

虽然Graves不是技术背景出身，但他对投资、社交媒体、初创企业、技术和商业充满热情，成天“黏在TechCrunch上”（他在一次公开演讲时透露），并主动在Twitter上和大咖们积极互动。2010年，当卡兰尼克在Twitter上发布招聘产品经理的消息时，Graves迅速留言回应，很快成功被聘用，成为Uber的第一名正式员工。

Ryan Graves回复卡兰尼克（KonaTbone）的求职推--和陌生人说话让他成了亿万富翁。图片来源/Twitter

一开始，卡兰尼克每周只花15-20小时在Uber上，Graves是当时Uber的第一位全职CEO，产品开发的大部分工作都由他完成。2010年底，卡兰尼克接任CEO，Graves转而担任Uber全球业务的高级副总裁。

之后2年，Graves帮助Uber上线，主导了公司第一轮的融资，这期间他没休过一次假。虽然经验值几近为零，但他很快摸清了创业的门道。

卡兰尼克曾公开表示，Graves“懂得智取，有情商又聪明”，是他合作过的质量最高的初创公司管理者。在Graves的主导下，Uber业务从旧金山扩张到全球600多个城市，他同时也负责UberEverything（包括UberEats送餐业务和UberRush快递服务）。

目前，Uber估值680亿美元，据《福布斯》报道，作为除卡兰尼克和另一创始人加勒特·坎普（Garret Camp）之外的最大股东，Graves的身家已达15.8亿美元。

本周四，Graves向公司所有成员发了一封邮件，宣布自己将于9月中旬正式卸任Uber全球业务高级副总裁一职，但仍将担任董事会成员之一，协助公司物色下一任CEO。不过，截至钛媒体发稿，Uber全球业务副总裁仍后继无人，知情人士向CNBC透露，由于管理层多个职务空缺，公司没工夫，也暂时没计划即刻找人。

作为Uber的早期投资人之一，知名硅谷天使投资人克里斯·萨卡（Chris Sacca）高度赞扬了Graves，并感谢后者这7年半对Uber的付出。图片来源/cnbc.com

在Uber这大半年的风波中，Graves的名字很少被提及。

Business Insider报道，Graves那段时间很少出现在办公室里，而且他手头的活越来越少。和极具攻击性的卡兰尼克不同，他被称为“好好先生”，被公司上下喜爱，但那六个月里，员工们觉得他并没有担起应有的责任。

2017年2月，前Uber工程师苏珊·福勒在离开Uber一年后发布了一篇震惊业界的博客文章，揭露了Uber内部性骚扰的问题，并指责高层有意无视员工的举报。虽然福勒没有指名道姓，但那段时间人力资源部门是直接向Graves汇报的。

这篇博文成为Uber近几个月来企业文化被调查，高管离职，管理层大乱的直接导火索，Graves很可能需要对此担责。此外，Graves也是“灰球事件”的知情人。

2017年3月，4位Uber员工向《纽约时报》爆料，Uber使用了一种名为“灰球” (Greyball) 的技术工具来对付执法部门。