万达成立大健康集团 房企跨界医疗尚无成功案例

（原标题：万达成立大健康集团 轻资产模式待考）

涉足医疗健康三年后，万达正式成立大健康集团，计划以轻资产方式建设运营。尽管地产商不差钱、有土地，但截至目前，万达及其他地产商转型、投资医疗行业，尚未出现可圈可点的成功案例。

近日，万达集团内部传出调整人员和组织架构，并将成立大健康集团的消息引发广泛关注，消息称，拟由王顺担任大健康集团总裁，刘玮任职副总裁。

8月3日，21世纪经济报道记者从可靠渠道得以证实。不过，截至8月9日发稿，万达集团官方未有明确表态。

上述消息人士称，这或许是不久前万达出售资产转型轻资产的模式，受到太多关注与争议，此次不希望外界过多关注。成立万达大健康集团按照万达集团转型方向进行。截至目前，据不完全统计，万达在医疗产业的总投入已累计达到1440亿元。

业内人士认为，由于毛利率高、国家政策鼓励等优势，大健康正成为包括万达、恒大等地产商探索的新领域。但因医疗具有投资大、回报周期长等特殊性，截至目前尚未出现地产 商转型医疗的成功案例。

在麦斯康莱创始人史立臣看来，医疗医药行业不仅政策风险大，而且品牌知名度、著名科室和专家资源的建立，都需要长期积累，但开发商本身缺乏医疗资源，“目前公立医院改革进程缓慢，国家政策也在探索，医生编制未解决，进入此领域为时过早。”

不过，虽然地产转型医疗存在很大不确定性，但其带来的市场却让诸多医疗企业兴奋不已。上海一位医疗器械联合创始人坦言，希望与万达合作慢病管理。21世纪经济报道记者不完全统计，目前约有40家地产企业重金投资医疗健康，资金规模在1亿至100亿不等，并以10亿规模以上居多。

延续轻资产路线

万达完成此次内部调整后，大健康集团将成为万达集团新成员，与商业、文化、网络、金融四大产业集团“平起平坐”。据悉，拟由王顺担任万达集团副总裁兼大健康产业集团总裁，刘玮任职大健康产业集团副总裁。

万达集团官网信息显示，刘玮2011年9月30日加入万达集团，此前主要在万达商业和文化集团。刘玮共执掌过厦门集美万达广场、广州番禺万达广场、广州南沙万达广场等6个万达广场项目，并执掌过投资达500亿元的广州万达文化旅游城的建设。此次担任大健康集团副总裁，或是刘玮第一次担纲大健康领域重任。

不过，截至8月9日发稿，大健康集团尚未作为产业之一出现在万达集团官网上，对于未来发展也未有公开表态。但上述可靠消息人士向21世纪经济报道记者表示，大健康发展方向契合万达集团的转型方向。

此前，万达早已多次在大健康领域做出实质性动作。今年5月12日，王健林到访中国政法大学演讲时指出，万达在三年前进入医疗产业，第一个国际医院明年（2018年）将在青岛开业，位于成都的医院也已经开工，万达会逐渐把医疗作为投资方向之一，但能否作为支柱产业还有待论证。

公开资料显示，截至目前，万达已投资1440亿元用于医疗大健康。从这些已投项目看，万达正在利用自身在地产上的优势进行轻资产运作。

另外，2015年4月15日，参加深圳证券交易所第八期“创业家思享汇”时，王健林对万达轻资产模式进行了详细剖析，并以投资建设万达广场为例指出，万达广场全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理等，产生的租金收益万达将与投资方按比例分成。万达做轻资产的资金，一方面来自基金、保险等机构投资者这些外部管道，另一渠道是建立内部融资管道。

而这一轻资产战略也将延续到万达大健康领域，其中就包括在医院建设等方面。

据了解，建一所三甲医院，整体费用根据床位数不同从六七亿到20亿元不等。一位业内资深人士根据《三级甲等综合医院评审标准》、《综合医院建设标准》等，从项目管理与财务管理角度，以新建中等发达省份为例向21世纪经济报道记者估算，一家500张病床位的小型三甲医院需要6.34亿元，具体投入方向及费用如下：

按医疗土地投入每亩85万元，共计8500万元，医疗用地占比13%；医院建筑28785万元，占比45%；医疗设备17500万元（价格按中等发达城市采购平均价算），占比28%；医院信息化建设1000万元，占比2%；医院人力资源（按500病床、30科室、800名人员编制算）7635万元，占比12%。

据悉，万达共进行了包括与IHG合作、与成都市政府合作打造一座世界级医疗产业中心，引进相关医疗机构在内的5次市场运作。而这五次运作，均采用合作或共建模式。

具体来说，万达商业负责项目投资开发，IHG负责医院管理，双方各司其职，共同运营。比如计划投资20亿元建设的青岛英慈万达国际医院，位于青岛东方影都中，已在2014年8月拿下医卫慈善用地，楼板价仅150元/平方米。而负责拿地及整体开发的青岛万达东方影都投资有限公司，正是万达商业的全资子公司。

尚未出现成功案例

不过，很多业内人士认为，万达医疗健康的轻资产，刚开始启动，具体模式尚待观察，但医疗因投入大、回报周期性长，几乎很难赚快钱，而非公立医疗大都面临人才短缺、品牌力差等问题。

在史立臣看来，房企跨界医疗的优势是雄厚的资本以及可筹建医院的场地，但医疗政策和行业特殊性更多，医疗资源主要由公立医院垄断，医生、医院管理和业务拓展、品牌知名度的建设都是难点，所以地产企业需要与三甲医院或专业医疗机构合作，才可能跨界转型。

为解决品牌等短板，对医疗领域不熟悉的地产企业均会寻找医疗方面的合作伙伴，以获取成功运营经验实现资源落地。

如上述万达与IHG达成战略合作。就在8月4日，IHG还宣布与碧桂园达成合作协议，且合作思路与万达基本一致。据了解，碧桂园和IHG的合作落地在“森林城市”，IHG向碧桂园输出医疗专家、运营管理等资源。

富力地产则于2016年11月，与加州大学洛杉矶分校医疗中心合作在广州开发新型国际医院，富力地产集团副总经理兼董事长助理陆毅表示，富力将主要提供硬件服务和资金支持，医疗专业领域由UCLA Health提供支持。

虽然是国际知名医疗机构，但台北医学大学医院体系、北京集智医院管理有限公司董事、常务副总经理陈栋炜认为，双方合作的长久性、管理模式的落地深入性还有待观察。“走高端医疗在中国有局限性，高端市场成本也高，市场需求量小只能做精不能做量，超过200张床位就很难盈利，如潍坊市阳光融合医院一年亏损数十亿。”

在陈栋炜看来，地产涉医更多是炒作概念，为了更好地拿地，因为医疗用地与住宅用地价格存在很大差距。据了解，万达青岛东方影都项目中，当年医卫慈善的用地楼板价是150元/平方米，科教用地是219元/平方米，住宅用地却高达2083元/平米。

不过，陈栋炜却看好万达与华西口腔医院的合作：“在每个万达广场中开办华西口腔诊所，投资相对较小，并且受众面广，在万达自己的物业里面做，成本低，而且可以借助华西的品牌，未来收益不错。”

地产转型、布局医疗大健康产业并非易事，不仅尚未出现成功案例，还陆续有地产企业退出医疗行业。如世荣兆业5月23日发布公告称，退出涉足医疗健康产业的横琴国际生命科学中心项目，其“主营业务向大健康产业转型”战略目标也或滞后。

不过，尽管地产企业转型医疗不被看好，由于资金、土地等优势，医疗行业仍愿与其合作。

从万达成立大健康集团的消息传出后，互联网医疗、医疗器械等企业都想与万达大健康建立合作。一位上海医疗器械联合创始人直言不讳地向21世纪经济报道记者表示：“万达大健康管理层都是外行，不懂医疗，希望能以我们专业所长跟他们建立联系，共同做慢病管理。”

实际上，投资医疗很大一部分费用花在医疗设备上，如上述计算，可达到总投资近30%，包括各种诊断设备、医用耗材、诊断试剂、康复设备等，在万达医疗项目建立起来后，也将带来巨大市场。

另据21世纪经济报道记者不完全统计，目前规模化布局、转型医疗行业的地产企业接近40家，投资主要集中在1亿-100亿元之间，10亿元以上的居多。