昨天，微信官方宣布，微信发布声明称将关闭 iOS 平台下的赞赏功能。从现在开始，如果你用的是 iPhone，你将无法给公众号作者和表情商店里你喜欢的设计师赞赏。

事情本身很简单。苹果认为赞赏功能属于虚拟支付，iOS app 虚拟支付必须走内购通道，不能用微信支付。微信一开始心存侥幸，鼓励公众号作者在文章里放置收款二维码，以便于变相收取赞赏。

苹果中国昨天深夜发布短短七十字声明对这次事件做出了回应。声明全文为：“微信可以选择提供 App 内购买让用户赞赏他们喜爱的公众号运营者，如同我们提供这一选择给所有的开发者一样，微信只需正确使用 App 内购买体系进行开发即可。”

但昨天深夜，微信二次发送通知称，应苹果公司要求，APP不得包含指引客户使用非IAP（In-App Purchase）机制进行购买的按钮、外部链接或其他行动号召语。这意味着，微信再度妥协，二维码变相收取赞赏的通道也被封杀。

所谓IAP机制，是苹果iOS体系用于支付的平台接口，和国内的支付宝、微信类似。按照苹果应用商店的规则，开发者在苹果平台上制作的App中，不能有按钮、外链或其他提示用户付费的方式。所有通过IAP接口发生的付费行为，苹果公司将收取一定比例的分成。

从结果来看，微信目前并没有向用户提供通过苹果IAP接口的赞赏支付功能，而是在试图通过二维码支付的努力失败后停止了这项功能，这意味着两家公司最终没有在“保留这项功能，最先考虑用户体验”的前提下达成妥协，结果看起来简单粗暴。

对于已经拥有8亿用户的微信来说，这是一件无奈的事，但这也不算一件大事。毕竟对于只占微信用户三分之一的苹果用户来说，被封杀的只是一个锦上添花的功能，而非事关自己日常体验的的核心应用。

苹果和腾讯互掐，依靠的是各自强大的生态体系。目前来看，腾讯暂低一头。不过，他们之间的斗争只是一个开始。

微信的功能正在变得越来越强大，边界也越来越宽，这触动了苹果敏感的神经。2017年1月微信推出小程序是一个节点。

小程序是基于微信的，不需要安装下载就可以使用的应用，它实现了应用触手可及、用完即走的理念，解决的是应用安装的过程太长、占用的手机内存空间太大的问题。从用户角度来说，小程序的出现，就是为用户设计的。

不过，一反以往之高调，腾讯在小程序这个事情上的小心翼翼，比如不设应用商店、弱化搜索功能、禁止朋友圈导流，这是为了避免扰动巨头的神经。毕竟，作为一款超级APP，微信依然寄生于安卓和苹果iOS这两个超级平台之上，微信暂时无力与苹果竞争，这一轮微信赞赏的角力就可见一斑。

微信小程序相当于一个独立的应用商店，从微信的角度看，小程序拓宽了微信的能力，让微信从一个社交平台属性延展到了应用分发平台，这对微信很重要，毕竟，在外界快速变化的今天，腾讯和微信的危机感始终存在。

从苹果的角度来看，这当然不是什么好事。苹果是全球最大的应用分发渠道之一，应用商店营收居全球之首，2016年，中国成为苹果应用商店全球收入第一，四季度发行商收入超过20亿美元，这一数据也创造了应用商店历史上的新纪录。

目前，小程序只是一个轻量化的APP，只能整合功能单一的APP，并不可能把原生应用照搬过去。但依照腾讯的野心和实力，未来会对苹果造成怎样的威胁呢？目前难以明说。

做强原生生态只是做大生态的第一步，扩展生态外延，这是所有规模做到一定量级的巨头都会选择的路径。这也是为什么微信要做小程序应用生态，苹果要做硬件生态，华为要做硬件、云生态的重要原因。

此前数年，所有巨头都在聚焦能否做大原生生态。互联网时代的商业生态有一条准则——能不能使你的生态系统中各方都受益。为了迅速做大开发者、合作伙伴规模，平台主导方甚至在生态平台初期许以超高分成和合作资源，就是为了在最短的时间内做大生态。

平台主导方心中十分清楚，只有各方都受益，这个生态才会成长、强壮，并鹤立鸡群，成为一方霸主。但随着主导一个生态的平台公司越来越庞大，各个生态之间的业务交叉越来越多，主导方的控制能力越来越强，这条准则就会失效。

硬件生态的改变来得最快。苹果的CFO 卢卡·马斯特里近期在接受媒体采访时表示，除了维持服务和渐渐拓宽的业务外，最重要的莫过于研发各种诸如芯片、传感器这样的基础技术，不再依赖许多供应商。

一台手机涉及的零部件高达数百项，多年来强大的出货量使苹果在全球培植了一条强大的供应链体系，并通过注资、入股、联合研发等方式牢牢把控了这条产业链。苹果的硬件生态链上，蛰伏了数百家超大比例主营业务收入来自苹果的零部件供应商。一开始，这条生态链上的合作方是受益者。通过苹果的资金、业务和技术支持，一大批公司从无到有，从小到大，从弱到强，逐步成长为行业的黑马。

但他们的弱点在于过于依赖平台主导者。不久前，苹果长期GPU芯片供应商Imagination Technologies宣布，未来15个月至20个月，苹果将停止在其新产品中使用ImaginationTechnologies供应的GPU产品，并终止专利费支付。宣布的当天，Imagination股价暴跌70%。

苹果在硬件生态链上已经强大到一定程度，希望摆脱对合作伙伴的依赖，希望把一切都抓在手上。芯片将只是开始，从芯片到传感器，从元器件到代工。此情此景之下，极度依赖平台的合作方此前的增长红利将迅速消失，甚至深受打击。

硬件之外，软件生态平台的竞争更加微妙。

今天，所有处于互联网生态中的大型公司的原生属性正在越来越被弱化。BAT、IT和硬件公司分别从不同起点出发，各自拓展边界，布局基于云的，服务下一代个人消费者、商业消费者的新生态。他们之间的交集越来越多，矛盾点也越来越密集。

在上一轮的生态较量中，把控网络流量入口的电信运营商已经出局，这一轮，微信和苹果的较量可视为新的巨头战争。他们无论是用户数还是平台价值均已成气候，处于金字塔顶端，开发者和用户早已不是早期的定位，越来越被动。开放的极致，是少数几个寡头主导的巨型封闭花园。其中的生态合作者和用户，地位越来越被动。

至于其他规模大小不等的正在成形和壮大的生态平台，开放合作和生态共赢依然是主旋律。

云平台的生态竞争就是一个典型的领域。国际有亚马逊、微软、IBM、谷歌，国内有阿里云、腾讯云、华为云和百度云等，他们的生态合作伙伴中，除了规模巨大的初创公司，还有全球各大IT巨头，如甲骨文、SAP等。目前，生态主导方的姿态低，对合作方、开发者和用户十分温柔。开发者和合作方可以在生态平台上获得高分成和强资源，用户可以享受到性价比极高的服务。

智能家居也是一个正在成形的生态平台市场。苹果、三星、海尔、阿里等多个代表不同原生领域的巨头正在构筑自己的生态花园，但这些平台目前势均力敌，生态合作伙伴也越发谨慎，他们通常选择和数个不同的生态平台同时接触，择优合作，此时，平台主导方的态度更加谦卑平和，毕竟他们还未做大。

所以，我们悲哀地发现，所谓生态共赢，分成合作，更多是平台能力孱弱时寻找合伙人的套路。这套商业机制是脆弱的。这些领域生态平台经过初期的跑马圈地之后，最终将角逐出胜利者。胜利者最终会将生态变成一个或若干个高度封闭的大型花园。

彼时，生态的追随者和用户则成为入圈的羊，细思极恐。

（来源：《财经》  作者：谢丽容）

（编辑：曾静娇）