（原标题：为了推行会员制，联合办公空间们拿出了“共享会议室”这个试验品）
摘要： 为了推行会员制，早在酝酿着做标准化和服务输出的联合办公拿出了第一个试验品：像租单车那样租会议室。让曾在Uber工作的Olivia饱受困扰的，可能不是这家公司竟被滴滴合并了，而是每次在星巴克谈生意时，总有司机走上前来说，“姑娘，我要投诉。”
移动办公、咖啡厅谈合作，穿梭在城市和城市之间，工作方式变了，但咖啡厅的私密性、网速和插座数量却已不能满足她的需求。
这让一路蹚着共享经济浑水走过来的Olivia发现了新的机会——共享会客厅。在无界空间CEO Randy 的提议下，Olivia带着她的团队，用三个月时间做了一款名叫W studio 的新产品，并在3月21日上线应用宝和App store。
跟你在Airbnb上订民宿类似，打开这个App，你会看到附近SOHO、咖啡馆空闲出来的小型会议室，这些十几平米的空间经过无界空间的统一装修设计，配备电视和智能温控系统，按小时收费，价格在60到200之间。
如果说共享单车玩家捏在手里的第一筹码是单车的数量，那么共享会客厅拼的大概就是位置了，签下一家咖啡厅就意味着这个好位置今后就是你的了，在过去的三个月，Olivia给国贸、东直门、中关村的2000多家咖啡厅打遍了电话，第一批签下了40多家。
北京的会议室真的已经不够用了吗？虽然常年在咖啡馆办公的Randy说这是他切身感受到的痛点，但在W studio这个产品被广为接受前，我们只能说，这是联合办公为了推行会员制玩的花招。
作为W studio背后运营方，无界空间在同一天宣布获得了近一亿人民币融资，他们同时收购了富空间，这也让联合办公的两极分化被更加清晰的标注了出来：一边是上亿级的大玩家，更多的则是等待被收购的二房东们。
“在行业里很多人，当时因为太热，现在慢慢的退出市场了。今天对于无界其实是非常非常好的机会，能够把在这个行业里面大大小小的空间并进来，要不就合并，要不就合作。”作为投资方的经纬中国合伙人万浩基说。
“规模化”也成为玩家们口中的关键词，联合办公在中国为什么没有像Wework那样火起来？Randy认为是密度不够高，位置也不够好，以及始终没有建立起来的会员制。“Wework10万个会员，国内很多人可能有500个工位，但只有200个会员，这个模式是有问题的。”Randy说。
在望京的无界空间拥有一个工位的人，到了国贸，没开分店，就很尴尬，这是联合办公的会员制没有吸引力的原因，W studio会让情况稍微好一些，这也就是Randy在接受钛媒体记者采访时所说的“未来我们会给无界会员赠送在这一百多个会客厅开会的福利。”
“公司从你这搬走了还是不是你的会员？”在发布会现场，坚称自己是无界空间战略合伙人的毛大庆提出了一个这样的问题。
在毛大庆看来，从地产和空间的角度去看联合办公是没什么想象空间的，“这是服务业，一个要走量的业务。”因此，发展会员制，开更多的连锁才是优客工场和无界空间未来要做的事。（文章首发钛媒体）
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本文来源：钛媒体
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王晓易_NE0011
