（原标题：铜陵有色天马山矿业多渠道降成本）
铜陵有色天马山矿业公司党委在“两学一做”学习教育中，围绕规定问题开展研讨，交流认识体会，查摆存在问题，明确努力方向。动员全体党员提振精气神、增长新本领、展现新作为。
在开展“如何在推动改革发展稳定实践中建功立业”专题研讨时，深入查找存在的“不能为、不想为、不敢为”问题，就如何“为降本增效、提升发展质量作贡献”制定了详细整改措施，把落细落小落实作为关键，将其根植到各项具体工作中，成效显著。2016年主要产品金精砂、硫精砂、自产铜分别完成450.6公斤、18.43万吨和1002吨，分别完成年度计划的112.65％、109.06％和117.92%，均超额完成年度考核任务。
面对当前市场严峻形势，面对成本巨大压力， 该公司坚持开源节流，深挖内潜， 全方位、多角度寻求降本增效新途径，提升企业发展质量，保持矿山稳定发展 。为此，多渠道降低成本。一是推行全面预算管理，强化预算约束。实现营销预算、生产预算、成本预算、资金预算的协调统一。二是实行全面成本管理。把成本要素控制和过程控制结合起来，拓展成本管理广度和深度。使每个过程、每个环节、每个部门、每个员工都处于受控状态。三是强化节能降耗管理。在材料管理方面，完善、推广闭环管理制度，对材料使用实行定量与定额双向控制；在能源管理方面，坚持调荷避峰措施，降低平均电价；在设备管理方面，充分利用现有设备，坚持能调剂的不购置，能维修的不调剂，降低设备的闲置与浪费，提升设备使用效率。四是成本指标分析制度化。矿业公司层面每周召开一次经营分析例会，每季度召开一次经济活动分析会，分析经营管理、成本控制中存在问题，研究制定管控措施。 （林积才）
本文来源：中国企业报
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