实物+奖金成家电业年终奖特色 格力发手机惹霸王条款争议

     本报记者 贾 丽

    离除夕还有两天，年味甚浓，各大公司的年终奖也陆续揭幕。

    有的上市公司选择奖励核心骨干员工奔驰车、有的公司采取双薪制，而有的公司直接摆出真金白银让员工现场搬走。不过，今年在家电圈，闹得最热闹的莫过于格力的年终奖。格力给员工的年终奖是：一人一台格力手机。

    在董小姐霸气地宣布，今年格力全体员工每人每月加薪人民币1000元之后，手机风波再将董小姐推至风口浪尖。近日，一则消息在网络广为流传，大致意思是格力要求全体员工，春节后必须使用格力手机。一时间，关于格力再出霸王条款、要求全体员工必须用格力手机等猜测，在业内四起。事后，有格力电器人士回应称，这是公司给员工的年终奖的一种，以实物形式兑现。

    日前，格力一位内部人士接受《证券日报》记者采访时表示：“格力手机的确是员工年终奖的一部分，以实物奖形式体现。不过，格力并没有如外界所说的强迫员工买手机，只是建议员工在春节后使用格力手机。”

    记者调查了解到，实际不止是今年，往年格力也会选择将实物奖作为一部分年终奖，包括格力自家品牌的各类产品。而其实，这在家电上市公司中屡见不鲜。众多家电制造企业和家电零售商都有将自家的大小产品做部分员工年终奖或年底奖品的现象，不过格力可谓规模最大，覆盖了全体员工。

    一位业内人士向记者透露：“一般资金紧张、业绩不好的家电企业会选择用实物奖代替一部分年终奖，向员工发放。一般实物奖两种形式：直接发实物；给员工发购买内部产品可抵扣的一定金额的福利券，第二种形式也是企业在变相向员工发放实物以替代年终奖。”

    年终奖发自家手机惹争议

    面对上述所谓“霸王条款”的质疑，格力电器董事长董明珠宣布今年公司员工人均年终奖1万元以上，并直指涨员工月薪，年终奖万元，再送他们一部手机，不值得大惊小怪。同时，董小姐隔空喊话：“谁有意见，也给员工送一台手机。”董明珠坚信格力手机能卖一亿元，只是时间问题而已。

    对此，业内人士看法不一。家电业观察家刘步尘表示：“企业将自家的产品作为奖品发放应予以鼓励。但是，如果企业生硬地强制员工必须使用自家的产品，也是对员工自由选择权的剥夺。”

    奥维云网研究院院长张彦斌则认为：“格力此举也算是给员工的一种福利。不过，目前格力手机定价相对不低，且在销量上还未达到规模，尚未形成消费者大规模购买趋势。在春节这个节点上，格力将其算作年终实物奖励，也是对员工的一种激励。”

    实际上早在2012年格力董事会换届之后，业界就传出格力中层干部年终奖迟迟未发，最终发放下来却大幅缩水的说法。而亦有消息称，格力要求干部人员自购或推销晶弘冰箱、净水器、热水机等产品。更有格力内部员工透露：“所有基层员工的年终奖分成三次发，有20%-50%比例是实物发放。”不过，此类消息后来都遭到格力方面的否认。去年9月份，格力电器宣布家用空调安装费在原有标准的基础上每台（套）增加100元，，增加一线安装工薪酬。年底，格力再宣布给全体员工加薪。

    不过，格力电器对股东确实慷慨，在分红上十分大方。数据显示，1996年上市以来，除2006年外格力每年都有分红，包括18次现金分红，只有1997年未派发现金。上市以来，格力累计分红309.64亿元，分红率40.71%。

    业内人士认为：“格力是中国制造企业的代表之一，其员工福利问题自然备受市场关注。董明珠宣布格力电器全体员工年终奖的发放形式，也侧面体现其在格力内部依然享有高度话语权，董明珠在格力电器的管理决策和资产支配上目前未受到股东层面的 干预 。”

    家电企业年终奖实物+奖金？

    无论公司的老板们怎样发放年终奖，年终奖好坏无疑都成为外界衡量公司去年一年的经营效益如何的方式之一。而对于家电上市公司而言，“实物+奖金”似乎成为企业对员工发放年终奖采取的普遍方式。

    记者调查了解到，其它家电企业在年终奖兑现中对实物的发放力度虽不及格力大，但也有将实物奖列入员工年终奖之列的现象。包括制造商和零售商在内的家电企业都有将自家的电视、空调、洗衣机等产品，作为部分员工的年终奖来兑现。

    不过，对于大多数员工而言，家电产品的实用性较高，这种形式并不让他们感到困扰，但关键在于是否把握“度”。

    某家电企业员工告诉记者：“我们更希望年终奖更多体现以现金来体现，把产品用作年底活动的奖品去发放是比较合理的，否则大规模的派发产品，有些同事也会卖来兑现。”

    然而家电企业普遍采用实物+奖金方式来兑现年终奖，也与竞争环境的变化和各自的业绩有关。

    当前，家电行业整体驶入了慢车道。从去年开始，家电行业整体形势骤然严峻，对于原本就处于微利行业的家电企业而言，越发激烈的竞争，让各企业加速转型，并迅速向智能家居、手机、汽车等领域扩张。在加速自身改造之际，众多巨头也通过海外并购欲扩充海外市场份额，并抢占新市场先机，寻求新利润增长点。这就让本资金流充裕的家电企业不得不在内部开源节流，降低成本。

    而在年终奖中加入实物形式，成为众多家电企业乐于选择激励员工的方式。特别对于积压大量库存的企业而言，发放实物年终奖甚至也成为其清库存的一种方式。

    刘步尘表示，大多数家电企业采取实物+奖金的方式实施年终奖励。“员工当然希望全部以奖金的形式奖励，若自家企业的产品的确不错，员工也能接受一部分奖励以奖品的形式发放。”

    张彦斌则认为：“企业拿产品做奖励的并不少见，是一种普遍现象。原因在于企业产品过剩或者是卖不出去，以实物给员工奖励，既等于把产品卖了出去，又解决了员工福利问题。算是一种双赢。”