互联网的下半场 美团点评们能成为MVP吗?

2016-11-29 02:34:57 来源: 时代周报(广州)
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(原标题:互联网的下半场,美团点评们能成为MVP吗?)

[摘要] 王兴还点名“下半场”的另一条出路,那就是核心技术,比如人工智能。坦率地说,黑科技是BAT重金投入也是他们擅长的领域。

互联网的下半场,美团点评们能成为MVP吗?


哨声没有响起,很多人来不及反应,美团点评CEO王兴提出的互联网进入下半场的声音早已四处弥漫。

一个不容忽略的现实是,互联网人口红利、流量红利和超高速增长的确在一点点消失,等待中国互联网“下半场”的,或许是期待“超级独角兽”TMD(今日头条、美团点评、滴滴)将以怎样的方式和姿态,为其他创业者带来新的启示。

在日前召开的世界互联网大会上,头条、美团和滴滴三家互联网公司的CEO,在乌镇一家咖啡厅里办了一场长达三个半小时的闭门论坛,当时王兴引用钱穆的话作出警示,“过去未去,未来已来”。互联网上半场与下半场是完全交织在一起的,没有震荡期或摸索期这样的缓冲地带。

事实上,回顾BAT与TMD的“上半场”,BAT是从无到有构建基础设施,TMD则是在高强度对抗中度过。前者吃尽人口红利,且在各自领域拿下水电煤等重要资源;后者则刚刚通过合并结束厮杀,士气正足。

时代周报通过TMD的视角展望互联网的下半场,试图能让业界对未来看得更远,走得更远。

BAT:十年布局上半场

2010年美团刚刚成立,程维尚未辞职创业。BAT格局却已然定型,虽然在向移动端转型的过程中他们充满焦虑,但经过10多年的发展手里都有不小的筹码。

彼时,Google刚刚退出中国,百度以70%多的市场占有率领跑国内搜索市场,谷歌、搜狗与腾讯分别吃下个位数的市场。在PC端,百度差不多成为互联网入口的咽喉,说它是流量霸主一点也不夸张。

这一年不得不说的还是3Q大战。腾讯通过QQ在众多垂直领域复制了创业公司的项目,因为触角无所不在,它被称为“全民公敌”。2010年,腾讯全年的收入已经逼近200亿元,活跃账户数达到6.5亿,高峰期同时在线账户数有1.3亿左右。这个数字在今天看来都是相当惊人的,少有互联网公司能达到这个水平。

至于阿里,虽然B2B业务在香港上市后没有表现得多么惊艳,但是淘宝和商城以及支付宝等2C业务增速飙升。阿里电商对线下百货业态的摧毁即将进入收尾阶段。纵横连合、博弈的局面也会进一步展开。

BAT引领的这一波互联网浪潮都在做连接。腾讯、百度、阿里,分别在做人与人、人与信息、人与商品的连接,通过互联网他们让原本受物理空间限制的主体产生了跨越时空的关联。所以,马化腾李彦宏在很多场合都强调,自己的使命就是连接一切。

谁能快速有效地建立起最大范围的连接通道,谁的赢面就更大。在PC时代,这意味着流量,有了流量就有一切;在移动端,这是大数据,代表未来。BAT差不多花了十年时间完成水电煤的布局。

TMD:更深度的连接服务

对于后来者并非没有机会,连接的需求没有停止过。尤其是移动互联网兴起后,原本不可能实现的场景可以真实发生了。TMD实际上就是在底层技术基础上提供更丰富的连接服务。

美团点评就是在完成人与生活服务的连接,滴滴则是整合人与出行的连接,人与信息的连接今日头条在移动端很好地给出了解决方案,而且是个性化的。只是相比BAT从0到1独步式地开阔增长,美团、滴滴们在上半场对跑道的争夺更为艰难。

王兴经历过千团大战的厮杀和残酷,他是眼看着一批又一批公司疯狂崛起却快速倒下。当他面前的对手只剩下点评时,合并成了最理想的结局。

程维也是如此。滴滴与快的合并之前,已经历时两年的近距离搏斗,背后的代价是不断烧钱;然而两者结合之后,程维又迎战Uber,移动出行似乎永无宁日。更大的一次合并再次发生。

但TMD相对BAT的成长速度并不慢。时代周报记者从美团点评官方获取的数据显示,目前,美团点评覆盖全国超过2800个市县区,拥有用户近6亿,日订单量突破1300万单,移动端月度活跃用户超1.8亿,年度活跃买家达2.2亿,2015年总交易额超1700亿元。这些都是5年多的时间里发生的,增长速度的确惊艳。

但是王兴指出,用户渗透率没有BAT快。很大一个原因是,他们做的是基于水电煤更上层的服务,很难像QQ、淘宝那样在广大的农村轻易获得海量用户。要知道,百度成立的时候,中国网民只有1000万,如今这个数字是7亿,他们的产品是跟随互联网网民的渗透率一同崛起的。这个时代一去不复返了。

“下半场”的真正启示 

上半场终结,TMD与BAT面对的是同一个下半场吗?

首先,必须承认下半场不是哪一家公司的处境,甚至不单指中国互联网局面,全球互联网在迎接下半场。试想,除Facebook外,创新圣地硅谷还有哪家笼络了全球海量用户的互联网公司出现?以Uber 、Aribnb为代表的新独角兽也是在互联网基础上,解决行业效率问题。所以,美国互联网公司在拼命渗透东南亚市场,出海也是他们的迫切所在。

中国互联网公司在这一点同样具有竞争力。在王兴提到下半场的增长点中,国际化是其中一点。在出海方面,猎豹、UC、一加这样的中国公司或创业公司已经蹚出一条路来了。他们对海外用户的需求更具有敏感度,组织架构的调整更灵活。

下半场很重要的一场较量应该是跟产业的深度融合。张一鸣对此的解释很到位,他并不觉得移动互联网已经结束:“移动互联网只是整个信息技术大浪潮中很小的一个部分,它只是暂时过掉高峰了,但是更多的连接,更多的数据,更强的处理能力之后,应该还有机会有大的变化。”

也就是说,基础连接完成之后,移动互联网与传统产业的全面深度融合才真正要开始。拿最基础的衣食住行来说,其中吃在中国始终是个大问题。美团点评对本地生活服务的渗透,其中最重头的就是餐饮。这个古老的产业对信息化的接纳吸收能力迟缓不说,更难的是统一。尤其对高端餐饮的渗透,一直是互联网难以触摸的敏感地。

与传统产业更多需要推这些下沉的力量,是很重的模式。对于TMD等新平台来说,却有很大的施展空间。

王兴还点名“下半场”的另一条出路,那就是核心技术,比如人工智能。坦率地说,黑科技是BAT重金投入也是他们擅长的领域。更重要的,因为可能成为未来新型的水电煤,他们势必不会轻易放弃。

几年前,百度就挖来顶级专家吴恩达带队研究人工智能,在语音和图像识别领域都有所突破,甚至在Google 、特斯拉主要发力的无人驾驶方向,百度也不甘示弱,这次在乌镇首次公开展示了这方面成果。对于普通互联网公司,人才、研发资源和成本都不是轻易能负担的。

硬科技的突破必然是大公司的作业地,甚至技术对接标准也会由腾讯这样的平台公司制定。大部分创业公司能做的很可能就是在应用层面作出极致的产品。

但是谁又能说得准呢?微信抢了同门兄弟QQ的风头,是因为从PC到移动设备的迁移,或许当下一次终端革命的时候,微信的敌人已经在某个角落里悄然而生。

互联网“下半场”要求的硬实力的对抗,或许才是真正残酷战争的开端。或许多年后再看王兴的“下半场”,人们会想起萨特说的这句话:“就在我们争论不休的时候,骰子已经掷下了。”

钟齐鸣 本文来源:时代周报 作者:谢受之 何恩怡 责任编辑:钟齐鸣_NF5619
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