【身边的大国工匠】“做人不能马虎，要尽责任”

曾经在中央控制室里见过他，衣着整洁，神情专注，面对年产300万吨的炼油重催装置从容指挥操控；而现在的他，却是浑身油污，袖口磨破露出了白色的线头，脊背和腋下一圈圈的汗渍，湿了干、干了湿，一圈圈晕染着深蓝色工装……

兰州的8月，30多摄氏度的高温，70多米高的炼油塔上，记者找到刚从油罐中爬出来的卢朝鹏。

眼下正值兰州石化装置大检修的关键阶段，抽芯、清洗、回装、试压、查漏、修复的每一道工序，他都要钻进去细细地捋一遍。“不给隐患留死角，不放任小毛病酿成大事故，就必须利用大检修机会对装置的每一个零件都了如指掌。”

300万吨的炼油重催是兰州石化炼油板块的支柱装置。这个由近万吨钢材搭建起的“庞然巨兽”，占地2.5万平方米，大大小小的仪表设备400多台（套），各种工艺管道线的总长近七八十公里。简单的一句“了如指掌”，背后则是沉甸甸的辛苦与付出。

炼油塔的平台上，十里油城尽收眼底。卢朝鹏的故事，就从这脚下的炼油城开始，24年的时光轨迹也印证着新一代炼油人的心灵履历。

“做人不能马虎，要尽责任”

兰州石化是一个“有故事”的企业。公司的前身——兰炼、兰化两家工厂都是国家“一五”期间156项重点工程项目，属于“共和国的长子”系列。上世纪60年代初，卢朝鹏的父亲支援大西北来到这里，经过多年的摸爬滚打成为一名基层技术骨干。

1992年8月，卢朝鹏从技校毕业后分到60万吨/年催化装置当操作工。上班第一天，父亲捏着卢朝鹏的肩膀，讲了一句话，“做人不能马虎，要尽责任，一丝不苟地工作是尽社会的责任，一心一意地照顾家人是尽家庭的责任。”

从此，每天第一个进装置，跟着师傅一遍遍地跑现场、记流程，遇到事故处理或抢修，和别人争着加班。随身携带着小本子，工闲的时候，就在上面记载爬装置、摸管线、处理突发事件遇到的问题及解决方法，密密麻麻写满各种操作流程和管线图，4年时间里，记了50多本。

五年后，凭着过硬的技术，卢朝鹏调入了新投产的年产60万吨连续重整装置。

从老设备换到新装置，虽然体量差不多，但技术水平完全不同。装置采用的是国际最先进的生产工艺，控制系统异常复杂，而且没有现成的中文参考资料可供学习。一些问题专家们解释不清，一些外国的工程师对这位中国小伙的提问不屑一顾。

倔强的卢朝鹏，通过各种渠道搜集英文原版资料和图纸，在不到半年的时间里，翻破了厚厚一本《牛津英汉双解词典》，硬是将所有资料翻译成了中文。

在彻底弄明白装置原理的同时，凭借自己扎实的生产操作经验，卢朝鹏处理解决了“高分器转油泵无法水联运”“注氯段加热器变形”“氧含量表易失灵热停”等多项瓶颈问题，确保了新装置顺产达标。

没有单打独闯的“全能冠军”

2008年10月15日，是一个值得纪念的日子。这一天，中国石油催化裂化装置操作工职业技能大赛发榜。金牌属于卢朝鹏，他也由此获得了“中石油集团技术能手”荣誉称号。

与此同时，兰州石化参赛的6名选手中，5人出自卢朝鹏的班组，另有3人同时拿到了1银2铜的好成绩。几乎是“包揽性”的大赛纪录，也从此成为该项大赛历史上无法复制的“传说”。

也是在这一天，有一名选手最后一轮发挥失常，使得团体成绩和个人成绩受到了影响。这名选手沮丧极了，他对卢朝鹏说：“班长，都怪我……”卢朝鹏却说：“我们是一个团队，奖牌，永远都有你的一半。”

这句宽心的安慰，绝不是偶然的即兴之言，而是一种情怀的自然流露。

在2003年调入新投产的年产300万吨重催装置二班担任班长后，卢朝鹏就越发感到：面对犹如“庞然巨兽”般的炼化设备，要确保装置安全、高效、长周期的运行，必须依靠团队的力量、班组的力量。

2010年，卢朝鹏被评为全国劳动模范，他带领的班组也因为整体素质过硬而荣获“中央企业红旗班组”称号。

心系远方的“长子”情怀

2012年，中石油股份公司集中了麾下五六家企业的专业技术人员和一线工人，要组织编写一本《重油催化裂化装置停工处理导则》，卢朝鹏也是参与者之一。

根据各自的实践经验，大家分头撰写，最后由中石油股份公司组织专家审定。《导则》最终印发的时候，人们将赞叹的目光再次投向卢朝鹏，书中80%的内容选用了他的文字。这意味着来自一线操作工的技术实践经验，成为全行业同类设备操作的规范。

目前，国内各企业重油催化裂化装置的员工们自己组建了一个微信群，每天都有来自天南海北的同行在群里请教卢朝鹏，各种疑难、各种杂症在卢朝鹏的指尖上被一一破解。

每当这个时候，总有来自远方的真心点赞，同行们赞誉他无愧为“炼油长子”。

一路走来，卢朝鹏从过去的“蓝领专家”到现在成为企业争创“石化工匠”的领头雁，在他的带动和引领下，创新创效在兰州石化蔚然成风。

今年6月，卢朝鹏当选为甘肃省总工会兼职副主席，他当选后的一句话是：“让更多一线职工成为拥有绝技绝活的大国工匠，是我今后努力的方向。”