内聘网肖恒：90后求职者，他们要什么？

（原标题：内聘网肖恒：90后求职者，他们要什么？）

一位90后因为公司的咖啡不符合自己的口味而辞职，已经不再是让人惊诧的新闻了。职场中的90后，相对80和70后而言，活得更加“任性”。而如何让他们更加稳定、踏实地“站好岗”，则是80后和70后老板们不得不直面的一个课题。

由于专注于互联网新锐企业招聘，内聘网创始人肖恒对于90后无疑有着更加深刻的理解。在他看来，“任性”其实是一个正面的肯定词，因为90后活得更加真实，“活出了自我。”

肖恒指出：“90后多数都是在物质条件较为丰厚的环境中长大的，他们没有太多顾虑，更加真性情。由于对于金钱需求的紧迫感没那么强，所以，在面对工作机会时，不会紧盯着薪资，而是会更加综合地考虑——比如公司氛围、个人成长性，等等。”

而企业如果想吸引优秀90后加入，并提升其职场稳定度，肖恒建议从如下3个方面着手。

1， 创造轻松的工作氛围

肖恒表示，这里的“轻松”，并非指工作本身轻松无压力，而是氛围上是轻松、愉悦的，同事之间关系友善、融洽，上下级之间也没有太严格的级别观念，彼此有人格上的平等。他指出，很多90后都比较注重自我感受和感觉，如果觉得感觉不对路或者自己不被尊重，是不会委屈自己的。

氛围上的“松”能够给员工更大的灵活性和自由度，让其充分发挥其潜能。但是，肖恒也强调，与此同时也要同时做到“紧”。“比如，做事要抓‘紧’，工作进度要盯‘紧’，客户要跟‘紧’，等等。”

这种松紧结合的方式，一方面能够激发员工的活力，另一方面也能够帮助员工在宽松的环境下做到严格自律。“这是文化和管理的两个不同层面的问题。”

2， 直属领导要做好“引路人”

肖恒告诉记者，作为职场新人，与薪资相比，在工作过程中不断学习、积累最重要。而事实上，能不能学到东西、提升自己，也是90后求职者普遍关注的一大重点。对于职场技能，肖恒表示，一方面可以通过第三方的机构获得，但是，更重要的一方面，则是来自于工作本身。在这个过程中，直属领导的作用毋庸置疑。“跟对人，才能做对事。”

在做招聘平台的过程中，肖恒发现，互联网职位虽然只有有限的几类，但是，对于同一个职位，不同公司却有可能会赋予截然不同的职能。“同样是运营岗，不同公司的做法会有着很大的差异，效果也会有极大的不同。如果能在职场过程中，跟对人，学到更好的解决方案，无疑会为下一步的发展打下更好的基础。”

肖恒表示，企业在发布职位信息时，如果能对岗位的直属领导的情况做详细的介绍，会大幅增加求职者的兴趣度，提升职位吸引力。“一份工作，不仅是回馈员工工资、福利，还有更重要的一点是，提升他们的工作能力，沉淀工作经验，为职业生涯‘赋能’。如果企业能在招聘时，把这一点传达给求职者，并在实际工作过程中落实，那么，人才会不求自来。”

3，空间+犯错机会+责任

肖恒笑称，90后一方面“敢于”辞职，另一方面也“敢于”尝试。因此，企业要好好利用他们这种“敢说敢做”的精神，给他们提供更多发挥自己价值的机会。由于职场经验不足，在尝试的过程中，犯错在所难免，因此，与此同时，要有一定的“容错空间”，如此一来，才能够更大幅度地挖掘其潜能。

给予机会、赋予权力，同时也在这个过程中培养他们的责任感。“这其实也是个管理的过程。会管理的企业或者领导，能够巧妙利用90后性格中的优势，一方面对公司业务有促进作用，另一方面也锻炼了员工能力，因此会赢得他们的好感甚至感激，‘难留人’的问题也便迎刃而解了。”

肖恒告诉记者，90后是更加讲究感觉的一代，但这并非意味着他们不够理性。如果一家企业既能够让他们施展自身才华，又能够为其错误适度买单，并且在此过程中提供适时的帮助和指导，优秀的90后会很理性地选择你。“这时你会发现，薪资、福利、地点都是次要的了。”