网易财经：张院长您好，欢迎您做客《问答商学院》。我们很高兴今天把演播室搬到了北大的朗润园，我们也先从朗润园BiMBA商学院开始谈起。BiMBA商学院成立于1998年，至今有17年的历史。您能和我们回顾一下这17年当中的起起落落吗？
张黎：其实总体来说，我们是经历了几个过程。1998年成立以后，当时是在国家的一个改革开放的大背景下，当时国家相关领导也认为，国家教育管理部门认为教育应该对外开放，而我们的商学院，特别是工商管理教育，其实它是从西方发源起来的，我们肯定要快速的汲取或者是借鉴国外的教学管理的相关经验。包括当时很多的教材也都是来自于国外，在那个背景下，北大和以美国大学为首的26个商学院教育联盟，就办了一个叫北大国际MBA，当时就把它选在了中国经济研究中心，由这个中心来具体代表北大负责运作。其实当时是第一个阶段。
到2008年我们到了第二阶段，当时在周其仁教授作为院长，包括林毅夫教授，我们的创始人，就把中国经济研究中心，升格成了叫北京大学国家发展研究院，这个升格的背后，有它深刻的背景。研究中国的经济问题，不只是经济问题，还包括社会、政治、法律、环境、医疗、健康、人口等一系列的问题。所以这时候我们就认为，应该是以国家发展为线索，探讨一个发展中国家如何获得成功的，并把这些经验进行总结和梳理，向外传播，向西方进行解释。在这个背景下，我们中国经济研究中心，就变成了叫国家发展研究院。从那个时候起，我们又和欧洲的一些商学院进行了合作，比如说比利时的弗拉瑞克商学院，它其实是鲁汶大学下属的一个商学院。其实这是我们到了第二个阶段。
现在可以说最近这一两年，国家的工商管理教育也发生了一些变化，我个人看，好像我们也进入了第三个阶段，就是说在互联网，在大数据的背景下，中国的企业在结构、业务形态上和商业模式都发生了很大的变化，包括人的行为也发生了很大的变化，如何探索这种巨大的变化下企业的发展和管理问题，就认为我们现在可能到了第三个阶段。总体来看，我们大概心里有这样一个划分。
网易财经：第三个阶段有什么特点？
张黎：这个特点，刚才我也讲了，从企业来说，现在国家一个新常态，这是一个大的背景；另外国家的经济和企业它们的结构也发生了很大的变化，你可以看到服务业，包括互联网行业，一些新兴的、创新的，和这种新的商业模式的企业，以BAT为代表的，获得了很大的发展，包括乐视、小米这样的企业，这是一个大的背景。另外我们也发现了，企业的这种经营管理也发生了很大的变化，比如说快、科技创新、数据、对消费者和客户的深刻的洞悉和理解。传统的行业现在在下滑，新兴的行业在兴起。
网易财经：这些变化给商学院带来了哪些挑战？
张黎：当然了，首先对老师就会有个挑战，对课程有个挑战，对学生也会有个挑战，对我们的教学组织管理也会有个挑战。但是另一方面，比如现在大家对有些手机行业，粉丝经济都有不同的看法，那么他们到底能不能成功，未来会怎么样？这需要不只是一两年，需要更长的时间，甚至三五年，甚至五到十年来观察的。怎么去应对这种矛盾？一方面是相对的稳定，它的发展有个过程；另一方面是快速变化的一些实践，而一些实践的答案，它的结果是未知的。
本文来源：网易财经
责任编辑：
何泱子_NF4869
