华润万家扭亏大限逼近 旗下VIVO 关店瘦身

2015-10-20 05:22:41 来源: 21世纪经济报道(广州)
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记者从VIVO采活客服了解到,该公司从今年9月1日开始关停门店,目前各门店已经在做关店前的最后准备,而具体门店停止营业的日期,则将会在各个门店正式关停之前一至两周内进行公告。

华润万家扭亏大限逼近 旗下VIVO 关店瘦身

10月18日,21世纪经济报道记者从华润万家获悉,该公司旗下健康与美容零售连锁品牌“VIVO采活”所有门店将陆续停止营业,消费者的售后等问题可在12月31日前咨询办理。

记者从VIVO采活客服了解到,该公司从今年9月1日开始关停门店,目前各门店已经在做关店前的最后准备,而具体门店停止营业的日期,则将会在各个门店正式关停之前一至两周内进行公告。

VIVO采活是华润万家旗下2010年实施多品牌战略后自主创新的业态,其门店提供逾5000种产品,包括健康与保健、个人护理、护肤与美容、礼品及糖果等,定位时尚概念健与美,抢占都市白领健康与美妆市场。

2010年10月,首间el VIVO采活门店于香港开业;2011年8月VIVO采活进入内地,在西安开设首家门店;此后,陆续进入深圳、广州、北京、天津、成都、武汉、青岛等超过18个城市。

但这个类似屈臣氏的零售品牌一直拓展不利,进入大陆市场后,原计划2012年底开店达到50家,而实际上只完成33家。到2013年底,VIVO采活门店数量约50家,此后扩张停滞。

华润万家方面对21世纪经济报道记者表示,此次退出健康美妆连锁市场,是适应整体业态调整战略:出售或关停所有扭亏无望的业务和门店,尽快扭亏为盈。

华润万家收购Tesco中国业务后,受累于重整门店及Tesco中国的亏损,华润的零售业务在2014年的亏损额达到13.59亿港元。华润万家CEO洪杰在启动对Tesco中国业务整合时,曾预计将花费3年时间实现扭亏为盈。

今年上半年,华润万家从上市公司华润创业剥离后,华润集团出手接盘,但据华润万家内部人士透露,华润集团对华润万家的亏损容忍度更低,给出的扭亏期限只有一年时间。

因此,华润万家最迟2016年要实现整体盈利,压力陡增。今年将加速整合Tesco中国业务,同时对原体系内拖累业绩的业务进行止损处理。因此,今年下半年开始,华润万家北京等地的门店被爆出打包出售。

“华润万家不仅北京部分门店可能卖掉,全国各个地方不挣钱的门店都有可能被剥离。”华润万家内部人士说,“原则上来说,能卖掉的门店肯定优先考虑卖掉,实在不好卖的就关停。”

华润万家试图以瘦身措施将在短期内改善公司财务数据,但该战略涉及到拟被出售门店的员工安置。今年下半年,华润万家从华南、华东到华北频繁出现劳工纠纷。

华润万家对此表示,多数关停门店的管理人员可以考虑调岗,不愿意接受调岗的员工会产生离职赔偿问题,其中会有少数人对公司提出的离职赔偿有异议,但都能协商解决。

此外,华润万家表示,至于VIVO采活的员工,可能分流到华润旗下高端超市Ole或其他岗位,这些还需要协调。

netease 本文来源:21世纪经济报道 作者:王志灵 责任编辑:王晓易_NE0011
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